השתקפות של בעל עסק קטן
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
בעבר, העיתונים היו טובים, הרשת היה ראוי להזכיר, ואת תשומת הלב ואת הדיווחים על עסקים קטנים היו מעטים. כחבר בעסקים הקטנים, היה קצת זעם בלב. למה עסקים קטנים כל כך מודאג עשוי להיות קשור לחשיבות המצורפת על ידי הממשלה ומחלקות רלוונטיות לעסקים קטנים. אף על פי שעסקים קטנים הם גם חלק חשוב של תעשיית ההדפסה, מאזן המדיניות לא נוטה לעברם. עסקים קטנים מסתמכים לחלוטין על עצמם הכוח הוא מגשש את המסע הקשה.
עכשיו לסכם את המצב הנוכחי של עסקים קטנים ולדון איתך.
1. האיכות הכוללת של המפעילים אינה גבוהה והתודעה הניהולית חסרה.
עבור ארגונים גדולים, עסקים קטנים הם פשוט יחסית להקים. רוב המייסדים הם עצמם בתעשייה. חלקם פתחו מכונות, כמה יש להפעיל באמצעות עסקים, וכמה הגיעו מחברות גדולות לחפש עסקים. תהליך היווצרות של ארגונים קטנים הוא גם קל יחסית. בעל העסק מוציא שנים של חסכונות, מעלה כמה כספים, ומכונת דפוס חותכת סכין, מנהלת את הייצור בעצמו, ומקשחת את עסקי הדפוס בעצמו. רוב העובדים הם קרובי משפחה או חברים. הכפריים האחרים בעצם מאמצים את ניהול המשפחה. עם זאת, זה סוג של מצב ניהול יש סכנה גדולה מוסתרת. אם התיאום הוא לא טוב, זה יהיה בקלות לגרום חיכוך פנימי מיותר. לא רק איכות לא ילך, אבל היעילות הכוללת היא לא גבוהה, אשר בהכרח מגדיל את עלות הייצור. יתר על כן, המיקום של עסקים קטנים הוא בדרך כלל מרוחק יחסית. השילוב העירוני-כפרי שבו דמי השכירות זולים יחסית הם בעיקר בתים פרטיים או מחסנים. כתוצאה מכך, תנועה ומתקנים הם לא נוח, אשר גם מגדיל את עלויות הייצור.
2. מקורות עסקיים בלתי יציבים
עסקים קטנים בדרך כלל אין לי כמה אנשי עסקים קבועים, הם לא יכולים להרשות לעצמם את זה, הם לא יכולים להרשות לעצמם את זה. איש המכירות שמדריך את עצמו, אחרי העסק הבוגר, נסגר בעיקר לעסק הגדול או הופך להיות עצמאי, והוא מזוהה עם חברה (אך לא קבועה) לנהל את העסק לבדו. עבור עסקים קטנים ביותר, ישנם מקורות נוספים של העסק, ואת המקור הוא אנשים כאלה (כלומר פרילנסרים). הם יצרו קבוצה מסוימת והתכנסו במגרשים מרוכזים יחסית של עסקים קטנים. יש ספקולנטים בתחום הנדל"ן בבית, וגם תעשיית ההדפסה יש "קבוצה ספקולטיבית" (הידוע בכינויו "האקר" הדפסה). האקרים אין יחידה קבועה שותפים. מי שיש לו ציוד טוב ומחירים זולים יודפס בצד השני; אותו מוצר ניתן לתמחר עבור פניות מרובות.
זה יש לשים קצת לחץ על עסקים קטנים, הם צריכים לעבוד קשה על ניהול ואיכות, המודעות שלהם וניהול ברמה גם נדחף.
עם זאת, קיימים גם סיכונים. ברגע חברה חדשה עולה, האקרים יהיה "נחיל" משם, כי מול אותה רמת מחיר, ציוד חדש יכול לעתים קרובות למשוך את תשומת הלב של רוב האנשים. במידה רבה, עסקים קטנים האקרים להדפיס הם מערכת יחסים סימביוטית. אם אתה מסתמך אך ורק על העסק שלך, יהיה קשה לקיים את פעילותה הרגילה של החברה, שכן לרוב העסקים הקטנים יש רק אחד או שניים של ציוד הדפסה בן שמונה או ארבעה, המיועד לעסקים קצרי טווח, הדפסה, אשר דורש מספר פעמים ביום. אפילו עשרות הזמנות יכולות לספק את הייצור. עבור הזמנות עם כמות מעט גדולה יותר, כי אין דרך להבטיח את תקופת המסירה, הם יכולים להישלח רק לארגונים גדולים לעיבוד. עלות הייצור של ארגונים גדולים היא גבוהה, והמחיר הוא גבוה באופן טבעי, אז ברגע הרווחים של הדפסים כאלה נוטים להתכווץ בחדות, כמה יכול רק להגן על המקור. מנקודת מבט זו, זה לא הגזמה לומר כי עסקים קטנים יכולים לשרוד בסדקים.
3. תחרות אינטנסיבית באותה תעשייה
בשל אי ודאות מסוימת של מקורות עסקיים, התחרות מחיר במעגל הוא די חזק. לא משנה כמה נמוך המחיר, כמעט כולם עשו את זה. יחד עם Langfang ו Sanhe אזור הדפסה מפעלים הסמוכים לבייג'ינג, שוק הדפוס בייג 'ינג השכר מקבלים נמוך יותר, כך כל עוד הערבות מופעלת, הרווח יכול להיות דק יותר. המודעות להגנה על התעשייה חלשה מדי, חנקת מחירים הדדית, ובסופו של דבר פוגעת בארגון עצמו.
עסקים קטנים רוצים פיתוח לטווח ארוך, אנשים מאמינים כי ישנם כמה שקעים מעשיים לבחירה.
1) סולם לפי סוג העסק
עסקים קטנים יהיו יום אחד להיות חברות גדולות, ולכולם יש את הרצון לעלות. עם זאת, תהליך גדול זה אולי קשה יותר עבור בעלי עסקים קטנים. מאז אני רוצה להיות גדול, אני בהחלט צריך ציוד טוב מפעל בקנה מידה. זה כולל מימון. חברות גדולות יכול לחפש מימון הבנק, בעוד עסקים קטנים לא. הדפוס עצמו הוא נמוך תשואה, נמוך השוליים בתעשייה. אף אחד לא רוצה לדבר איתך (מימון), גם אם קשה לדבר על זה. כסף, פחות, ללא שימוש, יותר לא יכול לדבר, יכול להיות רק חברים וחברים. ניתן לראות כי עסקים קטנים צריכים לעלות וכמה קשה הדרך קדימה.
אם אתה רוצה לעשות את זה בקנה מידה קטן במשך זמן רב, אתה צריך למקם את השוק במדויק. איכות ויעילות הם בעלי חשיבות עליונה. יש הרבה עסקים קטנים, אבל אין הרבה חברות קטנות ומתוחכמות.
במקום לעשות משהו בסופו של דבר, עדיף להתמקד בו ורק לעשות סוג אחד של המוצר.
2) קח את הדרך של הברית הארגון
עסקים קטנים לא צריכים להתייחס זה לזה כמתנגדים. נלחמים זה בזה, הורגים אחד את השני, ובסופו של דבר גוססים אחד. העיניים צריכות להיות רגועות, ויש להוציא את המשאבים. חמש או שש חברות יהיו בקבוצה, גם אם יש להם חתיכה אחת של ציוד, הם יכולים ליצור מפעל בגודל בינוני. ייצור לוחות, הדפסה ומחייב, קונסורציום זה יוצר תקן "מפעל הדפסה" באמצעות חלוקה מסודרת של העבודה, הזמנות קטנות יכול להיעשות, הזמנות גדולות נעשים יחד. לאחר הסולם נוצר, לקוחות עם דרישות ההדפסה נמשכים באופן טבעי. יחד עם זאת, המפעלים בקונסורציום יכולים גם לרכוש חומרי גלם וחומרי עזר באופן אחיד, ולהוריד את עלות הייצור על ידי הורדת המחיר עם היתרון של כמות.
3) הפוך את העסק מיוחד
רוב העסקים הקטנים עושים כל מה שהם יכולים, והם יכולים לעשות הכל. מכרטיסי ביקור קטנים ועד אלבומי אמנות, אריזות מוצרים, וכל מה שהם עושים, יש להם את היכולת לעשות זאת בעצמם. זה ממש עייף מאוד, עסוק כל היום, שום דבר בכלל בסוף. עדיף להתמקד בו, רק כדי לעשות סוג אחד של המוצר, רק להתמקד ניתן לעשות כדי להיות מסוגל לשחק את המותג, על מנת לתת לאחרים לחשוב עליך תחילה בעסקי ההדפסה הרלוונטיים.
4) לייעל את הייצור
כמה עסקים קטנים, המפעל יש רק אחד ציוד הדפסה, אבל מצויד עם סט מלא של ציוד פלסטיק, תפירה אוכף, קיפול וציוד downstream אחרים, אם כי ציוד כזה הוא לא יקר, אבל צריך להיות מצויד עם מפעילי רלוונטי, צריך לשלם תשומת לב לניהול ותחזוקת ציוד. במקום להסיח את האנרגיה, עדיף לעטוף אותו מחוץ מפעל כריכת ספרים משותפת. לדוגמה, מאז תעשיית החלה לפופולרי CTP בשנת 2010, עסקים קטנים רבים החלו להתקין ציוד, עם מחזור של 50,000 עד 600,000 או אפילו מיליוני יואן. גם אם הם יכולים לשלם בתשלומים, הלחץ החזר תשלום הוא עדיין גבוה מאוד. הנושא הקריטי יותר הוא כי עבור עסקים קטנים ביותר, CTP הוא "מוצר חדש". זה לא מובן היטב וניהול שלה קשה. עדיף מיקור חוץ כדי להפוך את הצלחת במרכז, אשר לא רק חוסך פחת ציוד והוצאות אדם. , תעריפי חשמל, עלויות חומרי גלם, חברות יכולות גם לשחרר את האנרגיה כדי להפעיל את השוק, לחזק את ניהול תהליך ההדפסה. השוואת שני, שהוא יותר חסכונית, אני מאמין לכל אחד יש מספר בראש.