מדוע נבלמה הצמיחה של הדפסה לפי דרישה ב-Ji Gong She, ומדוע הפכה החשיבה המסורתית למכשול פיתוח?
הדפסה לפי דרישה, כמודע-חדש של מותג ומודל ייצור המשלב טכנולוגיות דיגיטליות וחכמות, הוא בעל המאפיינים האופייניים של פרודוקטיביות-איכותית חדשה ומציע רעיונות ופתרונות חדשים לחדשנות ולפיתוח-איכותי של תעשיית ההוצאה לאור והדפוס. מאז הקמתה, הדפסה לפי דרישה התפתחה מבחירה של "האם לעשות את זה" לשאלה של "איך לעשות את זה". בפורום הפיתוח הטכנולוגי "הדפסה דיגיטלית בסין" ה-21 בשנת 2025, הזמנו במיוחד חמישה אורחים לדון בנושא "כיצד להתקדם עמוקות ב-ביקוש להדפסה במצב החדש?" יחד, הם יחקרו את הסטטוס הנוכחי של{10}}הדפסה לפי דרישה, את צווארי הבקבוק המרכזיים שזקוקים לפריצות דרך בדחיפות, ואת סיכויי הפיתוח העתידיים שלה. היום, נשתף את התובנות וההשתקפויות של יאן יאן, מנהל מרכז ההוצאה לאור ב-China Machine Press Co., Ltd.
יאן יאן, מנהל מרכז ההוצאה לאור, China Machine Press Co., Ltd.
המבנה העסקי של China Machine Press (להלן "CMP") מחולק לשלושה מגזרים עיקריים: ספרי לימוד, מדע וטכנולוגיה וניהול כללי. היישום של הדפוס הדיגיטלי משתנה במידה ניכרת בין המגזרים הללו: מגזר המדע והטכנולוגיה, בשל קהלו המצומצם יותר והדפוסים הקטנים יותר לכל כותרת, הפך לאחד מתחומי היישום העיקריים של הדפוס הדיגיטלי; למגזר הניהול הכללי, עם ביקוש יציב בשוק והדפסות גדולות יותר, יש ביקוש נמוך יחסית לדפוס דיגיטלי; בעוד שקטע ספרי הלימוד, המאופיין במגוון רחב של כותרים אך באותיות קטנות לכל כותרת, הפך לליבה לתמיכה בעסקי דפוס דיגיטלי. מאז הצגת הדפוס הדיגיטלי ב-2019, עסקי הדפוס הדיגיטלי של CMP צמחו במהירות, מונעים על ידי פלח ספרי הלימוד, ואף השיגה שנה של צמיחה עד פי שש. עם זאת, בשנים האחרונות מגמת הצמיחה התייצבה בהדרגה, תוך שהיא נופלת מהציפיות.
בעיקרו של דבר, דפוס דיגיטלי לא צריך להיות מוגבל רק להחלפה בתהליך הייצור, אלא צריך להביא שינויים עמוקים יותר במודל המכירות של תעשיית ההוצאה לאור, בתכנון הנושא ובפעולות הכוללות. נכון לעכשיו, הדפוס הדיגיטלי החליף רק חלקית את הדפוס המסורתי ועדיין לא הניע באמת את השחזור של המודל התעשייתי.
מבחינה מעשית, CMP עדיין מתמודד עם כמה צווארי בקבוק אמיתיים. לדוגמה, הזמנות ספרי לימוד דורשות בדרך כלל 450 עותקים, ובאופן אידיאלי יודפסו רק כמה עותקים נוספים של ספרים לדוגמה. עם זאת, בייצור בפועל, ההדפסה המינימלית נשארת 500 או אפילו 1,000 עותקים. דיונים עם עורכי הסניפים חשפו הלך רוח מסורתי: עורכים, המודאגים מהזמנות קטנות לאחר מכן, שגיאות בניהול מחסנים ועלות הדפסות חוזרות, מעדיפים להדפיס מנות מלאות בבת אחת. גישה שמרנית זו מגבילה את הפיתוח של-הדפסה לפי דרישה. בנוסף, בהדפסה מחודשת של{10}}מ-ספרים מודפסים, שיתוף הפעולה של CMP עם Jianhong Printing השיג כמה תוצאות, יציבות מהצפוי, אך לא התפתח עוד יותר.
המודל העסקי המסורתי של תעשיית ההוצאה לאור מהווה מכשול מרכזי לקידום מעמיק יותר של דפוס דיגיטלי. בשלב העברת הקבצים, המו"לים נרתעים מלספק מראש מספר רב של קבצי ספרי לימוד למדפסות. אפילו כאשר דנים במודל "העברת קבצים רק על פי הזמנה" עם המייסד Yunsu, עדיין לא נמצא פתרון אפשרי.
מבחינת תהליך הייצור, גם אם יש צורך להדפיס רק חמישה עותקים, יש להתחיל תהליך הדפסה חדש מלא, הכולל עבודה חוזרת של מדפסות, עורכים ואנשי ניהול. חברות פריסה צריכות לשנות את פרטי דף זכויות היוצרים ולהעלות מחדש קבצים-, דבר הכרוך גם בעלויות נוספות של אחסון קבצים. בסך הכל, התהליך מסורבל ולא יעיל.
ברמת המערכת, שינוי מערכת ה-ERP כדי לאפשר "הדפסה חוזרת על סמך המהדורה המקורית" נתקל בהתנגדות משמעותית. ההנהלה הבכירה מודאגת מהסיכונים של שינוי המערכת, והמערכת עצמה דורשת שינויים מבניים מהותיים, מה שמקשה מאוד על השינוי.
יתרה מכך, לבעלי אתרים יש ציפיות רווח נמוכות מדפוס דיגיטלי, וכתוצאה מכך התלהבות בלתי מספקת לקידומו, אשר בתורה משפיעה על המעבר של הדפסת ספרים מהדפסה דו-צבעונית להדפסה של ארבעה-צבעים. נכון לעכשיו, הדפסות דיגיטליות ב-CMP מהוות כשני-שליש מהמהדורות המודפסות, אך רק כשליש-מהשימוש בנייר, עם צמיחה שנתית מינימלית. מחקר מתמשך יידרש בעתיד.