מדברים על ההתלהבות והסיבה לשיתוף פעולה עם פלטפורמת המסחר האלקטרוני המודפסת

מדברים על ההתלהבות והסיבה לשיתוף פעולה עם פלטפורמת המסחר האלקטרוני המודפסת

אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספרי ספר, אוכף, הדפסת חוברות, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.

לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת

http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

דוא"ל: info@joyful-printing.net

במאה ה -21, סין נכנסה לעידן של תיעוש ואינפורמציה, והדפסה כתעשייה מסורתית טיפוסית עומדת כל העת בפני אתגרים. הדפסה דיגיטלית והדפסה ענן הפכו את המוקד של פיתוח התעשייה, השחקנים בתעשייה הם פעיל לחקור את הכיוון העתידי של התעשייה. על פי הסטטיסטיקה של Keyin.com, מספר פלטפורמות המסחר האלקטרוני המודפס (כולל תמונות מותאמות אישית, אינטגרציה מסחרית, פרסום לפי דרישה, אריזה וכו ') עלה על 300 בשנת 2015. פיתוח פלטפורמת המסחר האלקטרוני המודפסת מביא הזדמנויות עסקיות לתעשייה, כמו גם אתגרים.

אם לשפוט לפי השיעור הנוכחי של חברות הודיות מקומיות "נוגע נטו", רוב המלצרים עדיין מחכה להזדמנות "מתאים", והאם החברה עצמה רוצה להקים פלטפורמה מודפסת מסחר אלקטרוני או מה לאמץ. דרכים לשתף פעולה עם פלטפורמת בוגרים מודפס e-commerce? אני אדבר על הניסיון שלי בנושא של איך לשתף פעולה עם פלטפורמת מסחר אלקטרוני מודפס.

לעבור עם המגמה, להסתבך בדפוס מסחר אלקטרוני

בשנת 1985, המחבר לקח את ההובלה של טרום העיתונות יישום הטכנולוגיה בסין, ועבר את הרשתות high-end ויישומים הדפסה דיגיטלית מ DTP כדי הרחבה חשמל. בשנים האחרונות, על פי תוכנית הפיתוח של החברה, התהליך כולו השתנה בהדרגה מ "צלחת ביצוע + הדפסה מסורתית" ל "דפוס מסורתי + הדפסה דיגיטלית שירותי ערך מוסף", אשר עכשיו "בייג 'ין הדפסה קלה", ו כיוון הפיתוח הבא מיועד להדפסת חשמל. אזור עסקים.

לעסוק בהדפסה של מסחר אלקטרוני, הן התלהבות והן רציונליות

הפיתוח של האינטרנט הביא חדשות טובות לארגונים. הופעתה של מסחר אלקטרוני הוא שינוי בתעשייה המסורתית. כמעט כל חנויות פיזית הם סחוט, וכל הצרכנים קניות באינטרנט להרגיש את הנוחות שהם מביאים.

מאן יון אמרה פעם: "פעם חשבנו שהדבר הנכון, כשאנחנו מסתכלים עליו שוב היום, יש בעיות". לכן, אנחנו צריכים "להמציא מחדש תעשיות מסורתיות רבות להשתמש באינטרנט כדי לעשות את זה שוב." הדפוס הוא ללא ספק הכרח ". כדי לעשות זאת שוב, בתעשייה המסורתית, כיצד לבחור" לבוא שוב ", היא שייכת שמונה אלמוגים מעבר לים, כל להראות את הקסם שלה, צריך להתחיל מן השוק בפועל מיקום והקצאת משאבים של הארגון.

עמיתים בתעשיית ההדפסה מודאגים מאוד גם על התפתחות המסחר האלקטרוני ועל ההשפעה של מסחר אלקטרוני על התעשייה, כי מסחר אלקטרוני בענף ההדפסה אין מקרה מוצלח ולא חלוץ של כישלון. הניסיון שלהם או שיעורים צריך להיות היורש. עושר. איך צריך להדפיס קל להציג את הפיתוח של מסחר אלקטרוני בענף ההדפסה? התשובה צריכה להיות: הן "תשוקה" ו "חוש" נדרשים.

בשנים האחרונות, עם השינויים הגדולים בענף ההדפסה והתאמת המדיניות המתאימה של מחלקות ממשלתיות, קל להדפיסם את "נכסי האור, השירות הכבד" כפילוסופיה עסקית חדשה, ומקווים לפתח שוק גדול יותר להשיג יותר באמצעות פלטפורמה מקיפה מסחר אלקטרוני מודפס. הרבה שירותי ערך מוסף לא יכול רק להפחית עלויות, אלא גם לפתור בעיות ללא מפעלי ייצור וחנויות.

בדקנו ולמדנו הרבה פלטפורמות מסחר אלקטרוני, כגון סניף בייג 'ין בייג' ין ו Netease Imprint, והם לא מקבלים הצטרפות לשיתוף פעולה מסיבות שונות. לפני שנתיים, כאשר המודל המוצלח של מפעל מפורסם הוכנס בהדרגה לתוך היבשת, זה הביא הרבה הלם לתעשיית ההדפסה. המודל "הגבוה שלהם" היה שינוי מהפכני בדפוס המסחרי, והוא היה בלתי נשלט. כניסתן של חברות מפורסמות לשוק הדפוס הסיני היא איתות חיובי, מה שמגדיר גל של הדפסת ענן רשת סינית.

לאור הניסיון המוצלח שלה ואת המוצר עשיר מתרשם הקלות של ההדפסה, שיתוף פעולה עם הדפוס המפורסם הזה מסחר אלקטרוני "ללוות את הים" בסגנון בעט.

תשוקה שיתופית והגיון

1. פלטפורמת שיתוף פעולה עשיר במוצרים מותאמים אישית, עם יותר מ 6000 סוגים של מוצרים, אשר באמת מבין את ההבדל של מוצרים;

2. טכנולוגיית העתקה מתקדמת ותהליכי ניהול יעילים ומעודנים יכולים לשפר את היעילות ולצמצם עלויות;

3. מבוגר מודפס פלטפורמה מסחר אלקטרוני, מספר גדול של תבניות מותאמות אישית, ומוצרי מודפס השיגו פעולה סטנדרטית;

4. יש תוכנית חילופי אימון קול;

5. יכול לספק מגוון של מסחר אלקטרוני שיטות שיתוף פעולה באתר, אשר יכול להפחית את צוות ה- IT ואת עלויות התחזוקה.

שיתוף הפעולה עם חברה ידועה זו אפשרה לנו להרחיב את אופקינו ולהרחיב את שוק הדפוס המותאם אישית. צברנו ניסיון רב ערך וידענו כי מאחורי "ההתלהבות", אנחנו צריכים לראות את עצמנו בשלווה ולשלם יותר. עובד קשה. באמצעות תקופה של שיתוף פעולה, אנחנו גם "חכם" כדי למצוא כמה בעיות שצריך לפתור.

לראות את הבעיה בצורה רציונלית

1. לבחור את מיקום השוק ואת שטח השוק עבור המוצרים;

2. חייב להיות שיווק חדשני ויכולות שירות חדשני;

3. מקם את עצמך כחברת ייצור או שיווק או שירות;

4. להקים את המודל העסקי שלך ואת התמונה המותג;

5. לקדם את פלטפורמת הרשת באמצעות טכנולוגיות חדשות כגון QR Code ו- micro-marketing.

היגיון לבעיות פנים

בתוך פחות משנה של שיתוף פעולה, התעוררו בעיות כגון איכות, תקני תהליך, לוגיסטיקה ושירות ותקשורת שירותית. לכל שיתוף פעולה יהיו כמה בעיות, ואנחנו לא יוצאים מן הכלל. הניסיון מלמד אותנו שעלינו להתמודד עם הבעיות המתעוררות ולחזק תקשורת יעילה עם הבנה וסובלנות. אנחנו חייבים להתמודד עם בעיות ביחד ולא יכול להתחמק מאחריות שלנו.

בתהליך של שיתוף פעולה, יש לעתים קרובות תופעה של "מילה אחת, אחת גדולה" ולא מכובדת. הסיכום הוא כדלקמן:

1. בעיות לוגיסטיקה. לדוגמה, בשל יכולת הלוגיסטיקה וההפצה המוגבלת, היא יכולה לשרת רק את הלקוחות המקומיים. אזורים אחרים צריכים להשתמש לוגיסטיקה צד שלישי והפצה, אשר בהכרח מגדיל את העלות של שותפים (דמי משלוח) ואת תקופת הבנייה.

.2 להדפסים הלא סטנדרטיים יש זמן ציטוט ארוך וזמן תגובה איטי. לדוגמה, לפעמים ציטוט לוקח 4 עד 5 שעות, וזה מסורבל ולא יעיל.

3. איכות המוצרים המודפסים אינה יציבה, וזה לוקח זמן ומאמץ כדי לתקשר ולהחזיר מוצרים. לדוגמה, לפעמים תהליך ההתקנה פרפר יש בעיות, אבל ניתוק נגרמת על ידי טמפרטורה ולחות של הלקוח.

4. יש בעיות עם תיאום פנימי ותקשורת, ובעיות מתרחשות לעיתים קרובות. לדוגמה, עקב תקשורת גרועה בתפוצת "הפלטפורמה - לקוח - הפקה - לוגיסטיקה", ישנם מקרים של "הזמנות אבודות" או "הזמנות חסרות" לאחר ביצוע הזמנות, ואפילו אספקה בלתי מורשית של מוצרים מודפסים ישירות לגמר לקוחות. מחכה לתופעה חריגה עושה את ההדפסה קל מאוד פסיבי.

5. צריך לשפר את תחושת השירות, אין לך את ההתנהגות של בריון החנות. לדוגמה, לאחר שנה של גביית דמי שיתוף, היא מתעכבת לשותפי חשבוניות. הסיבה היא כי "אנחנו חברות המפורטות, יש תקנות הפנימיים שלהם, וכו '", אשר קשה להבין.

6. מערכת מחיר סבירה ושיתוף פעולה הוגן. לדוגמה, בשל התמחור הנמוך של אתר האינטרנט שלה מוצרים, זה מנוגע שותפים לנהל עסקים. זה אפילו נראה כי הרחבת מספר זכיינים שיתופיים בעלות נמוכה מאוד התנאים יהיה לערער את האינטרסים של שותפים לשעבר יותר. כיצד לפתח מערכת מחיר אשר מגן על האינטרסים של שותפים ומקדם את הפיתוח של המפעלים שלהם היא בעיה דחופה שיש לפתור.

שאלה מודאגת

1. העלות הנוכחית של שיתוף פעולה ותקשורת גבוהה יחסית;

2. לוקליזציה של איכות המוצר ושירות;

3. התפקיד לא צריך להיות יותר מדי, עדיף להימנע מהשירות של המעבד ואת הלקוח הישיר, מערכת מחיר של המוצר שווה הקמת מחדש;

4. כאשר רוב העסקים המפורסם של חברות מגיע B2C, השותפים עשויים הפנים נעלם. כל המאמצים של השותפים (תשומות מוחשיות ובלתי מוחשיות) עלולים ללכת לאיבוד.

5. אבטחת מידע על לקוחות. אין כרגע הסכמים להבטחת ייחוס וביטחון פרטי הלקוח. בעבודה היומית, יש אפילו תופעה של שימוש בלתי מורשה של מידע הלקוח לשלוח מוצרים מודפסים ישירות ללקוח הסופי.

6. כאשר השותף לא יכול להשיג את המטרה או הרווח הצפוי, או שותף לא יכול לקבל שירות יעיל ויעיל, אם זה מצב שיתוף פעולה עסקי יכול להמשיך שווה לחקור.

הציפיות והמסקנות שלנו

1. פלטפורמת המסחר האלקטרוני העתידית צריכה לבטל את דמי הברית;

2. הרחב את אזור ההפצה החופשית ועבוד באופן הדוק יותר עם שותפים;

3. לשפר את יכולות השירות ואת רמות, ולפתור בעיות במועד וביעילות;

4. לא ניתן להעתיק את החוויה המקורית, איכות המוצר והשירות צריך להיות מקומי.

עבור אותן חברות שעומדות לאמץ את המסחר האלקטרוני המודפס, עליהן להבין את המשמעות של "התלהבות" ו"חוש "ולמצוא נתיב פיתוח שמתאים לחברה עצמה.