איך להיות בסערה הפיננסית - ביטחון העץ, הזמנות ערבות, לקדם צמיחה
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
--ראיון עם מניפה Jiayu, נשיא Zhejiang ניו מזרחי קבוצת ושות 'בע"מ
בשנה שעברה, הסערה הפיננסית העולמית סחפה את העולם. סין הציגה 10 צעדים להרחבת הביקושים המקומיים וקבעו תוכנית השקעות של 4 טריליון יואן. סין של חברות אריזה גמישה גם מול ההשפעה של הקור הכלכלי.
כאשר באים הקשיים, אני חושש שזה חסר תועלת, רק אמיץ. יש לנו סיבה להאמין כי כל תעשיית האריזה גמישה של סין יש גם צד חיובי. אם ארגונים יכולים לנצל הזדמנות זו, הם יקדם ולקדם את רמת הניהול, רמת השיווק ואת האיכות הכוללת של התעשייה כולה.
בשנת 2009, עבור Zhejiang ניו מזרחי ושות 'בע"מ, היא גם שנה של הזדמנויות ואתגרים. לנוכח המדיניות הרגועה ביותר, ההזדמנויות הקשות ביותר, והמצב המאתגר ביותר, איך החברה יכולה להבין הזדמנויות בשוק ולהשיג טרנספורמציה ושדרוג בזרמים הקרים? הכתב שלנו ראיין את פאן ג'יאו, נשיא החברה.
כתב: שלום, מר פאן, איזה סוג של הישגים החברה השיגה בשנה שעברה? מה אתה חושב על הישגים כאלה?
מר מניפה: לנוכח ההתגברות של המשבר הפיננסי הבינלאומי, הידוק המוניטרי המקומי, עליית המחירים של חומרים נפט גולמי, ואת התחרות חסרת תקדים בענף, Zhejiang ניו מזרחי דיו קבוצת ושות 'בע"מ באומץ הגיב בשנה שעברה, לא מפחד, לא מתכווץ, מצוקה ביצועים חדשנות, ייצור ותפעול להמשיך לשמור על מומנטום טוב של פיתוח.
באופן ספציפי, ההכנסות השנתי המכירות היה 260 מיליון יואן, גידול של 31% לעומת התקופה המקבילה אשתקד; מכירות המוצרים עלו ב -32% לעומת התקופה המקבילה אשתקד; הדיו גדל ב -13%, דבקים גדל ב 46%, דיו אלקטרוניים גדל ב -12%.
בהיבט הטכני, פותח הדיו המשולב העשיר-סופר עשיר, אשר לא רק צמצם את עלות הייצור, אלא גם שיפר את עמידות ההדבקה של הדיו, את השפעת העברת הרשת הרדודה ואת התאמת ההדפסה לטווח הארוך. הדיו ללא בנזין יש גם פיתח מאוד. החברה השיקה את 421FD ו 2008FD צבעי מסיס אלכוהול בזמן למגמת הפיתוח של תעשיית הדיו. הטכנולוגיה של מוצרים אלה נמצאת כיום בעמדה מובילה באותה תעשייה. יש גם עיצוב ופיתוח של נייר מסיס אלכוהול פלקסוגרפי, דיו שקוף סיגריה דיו העברת חום. קידום מוצלח של מים מבוססי דיו flexo בשוק יש מאוד מרוצה הצרכים האישיים של המשתמשים. מחלקת R & D דבק יש לשפר באופן מקיף את התוכן הטכני של W-8830 מבוסס פוליאוריטן דבק מים, ויש לו יישומים חדשים ושיפורים ציפוי PVDC. במקביל, דבק אקרילי מבוסס מים פותחו. מחלקת הטכנולוגיה של Shinhan פיתחה דיו ללא הלוגן שיכול לענות על הדרישות של זהב כללי, פח, אנטי-חמצון וכו ', תוך הפחתת עלות הייצור של המוצר ויצירת הטבות עבור החברה שלנו.
במקביל, בנייה מוצלחת הייצור המשפט של Tongxiang ניו מפעל המחוזי סיפק ערבות טובה לפיתוח בר קיימא של החברה. ההישג של הישגים אלה הוא תוצאה של כל העובדים עובדים יחד ועובדים קשה.
כתב: הכלכלה העולמית היא בדרך כלל נמוכה והמשבר הכלכלי יש השפעה על החברה? האם יש כיום אמצעי נגד?
מר מניפה: תחת המצב הכלכלי הקשה הנוכחי, מספר גדול של ארגונים מקומיים נפלו לקשיים, וחלק ניכר מהם נגרמות על ידי פיתוח עיוור, ניהול לקוי וניהול נרחב.
חלק גדול מהמסופים בתעשיית האריזה הגמישה הוא מוצרי צריכה מהירים, אשר מושפעים פחות מהמשבר הפיננסי. המכירות של החברה שלנו גדלו ב -15% לעומת התקופה המקבילה אשתקד עד פברואר, והמצב הכללי מתפתח בכיוון טוב. עם זאת, יש לציין כי בסביבה הכלכלית הנוכחית, מחד גיסא, הירידה במחירי חומרי הגלם צמצמה את עלויות הייצור שלנו, אך במקביל היא הביאה גם לתחרות לא הולמת בשוק התעשייתי, גרמה להשפעה מסוימת על שוק המכירות של החברה. יש לומר כי אנו מלאי ביטחון בהשלמת המטרות של 2009, וכמובן אנו נתקלים גורמים רבים וודאיים. לכן, עלינו לתת את מלוא היתרונות ליתרונות ההון, יתרונות המותג והטבות הטכנולוגיות, וליישם את האסטרטגיה של "להיות אמון, הבטחת הזמנות, קידום הצמיחה וצמצום צריכת האנרגיה". ביטחון העץ מתייחס לאופן שבו אנשי המטה משתתפים במכירות בשוק, ומסייע למנהלי המכירות לעורר ביטחון ולהתגבר על קשיים שונים. מה שנקרא הסדר ערבות וקידום הצמיחה הם לעודד מדיניות ולהגדיל את ההתלהבות ואת ההתאמה האישית של אנשי מכירות. הביקוש בשוק, לעשות הכל כדי לקדם את הצמיחה במכירות; להפחית את צריכת האנרגיה משיפור המוצר מיקור חוץ, להפחית עלויות אריזה, ולדרוש את סדנאות הייצור, צוות מנהלי כדי להבטיח את הבטיחות של פעולות ואיכות המוצר על הנחת היסוד של תהליך הייצור המקורי, חומרי גלם עלויות, הוצאות ניהול היבטים אחרים הם נשלט אך ורק כדי להפחית את צריכת האנרגיה.
כתב: עם הביקוש הגובר בשוק האריזה גמישה, יש יותר ויותר יצרני דיו מקומיים, תותחים זרים רובים להמשיך להיכנס לסין. מהו המיקום הנוכחי שלך בשוק? כיצד לשפר את התחרותיות?
מאוורר Zong: לאחר שנים של פיתוח, החברה יצרה מוניטין גבוה בתעשייה כבשו נתח שוק מסוים. המיקום שלנו בשוק מבוסס על רוב של ארגונים קטנים ובינוניים, על בסיס אשר אנו מפתחים שיתוף פעולה עם ארגונים גדולים. כדי להשיג התכנסות עם ארגונים גדולים, עלינו להאיץ את השינוי והשדרוג של התעשייה. השנה, החברה תיתן את מלוא היתרונות הטכנולוגיים שלה, מיצוב המוצרים שלה להגנת הסביבה הירוקה, להפוך יותר מ -60% ממוצריה למוצרים ידידותיים לסביבה, תוך התמקדות בחיזוק שיתוף הפעולה עם ארגונים באיכות גבוהה, ובמקביל נהיגה מפעלים במורד הזרם כדי לשנות את איכות הסביבה. במקביל, ב Huangyan, המודל הכלכלי המטה יושמה במלואה, ואת עבודת ההכנה לבניית הבסיס החדש לייצור הגשר בוצע באופן פעיל.
מה הציפיות שלך לשוק האריזות רך המקומי בשנת 2009?
מר מניפה: בשנת 2009, שוק האריזות רך המקומי הושפע המשבר הפיננסי העולמי. ישנם גורמים רבים וודאיים. הזמנות הייצוא של סחר החוץ נפגעו קשות. יחד עם זאת, הרחבת הביקושים המקומיים וגירוי הצריכה יביא הרבה השפעות חיוביות, אשר ניתן לתאר כמעורב. כחברה להגיב באופן חיובי, ניו מזרחי החברה תמשיך לשמש יו"ר של יצרני דיו הלאומי הירוק הברית בשנת 2009. נחיה עד הציפיות, לקחת את ההובלה בקידום התפתחויות חדשות בענף הירוקים של התעשייה להגנת הסביבה, לחזק חילופי טכני עם עמיתים שלנו, ולהוביל את צוות מזרחי חדש בביטחון. כמו כן יש את היכולת להסתמך על מספר עצום של משתמשים לעבוד יחד ולשתף פעולה בכנות, ועם תמיכה חזקה של הספקים, נוכל להשיג תוצאות מצוינות ולקדם את התהילה של הגורם המזרחי החדש.
כתב: לאחר שנים של בניית המותג, ניו מזרחי הפך לאחת החברות המובילות האריזה בסין. אתה יכול לדבר על הצעדים של החברה ואת המאפיינים של שירות הלקוחות?
מר מניפה: פילוסופיה עסקית חדשה של המזרח הוא "יושר win-win". אנו מתייחסים למערכת היחסים עם הלקוחות כאל שותפות "הדדית הדדית, מועילה הדדית". בראייה של ניו אוריינטלי, כאשר הלקוחות לנצח, אנחנו מנצחים, ויש לנו העמיק את הרעיון הזה לתוך יישום מעשי של מדיניות האיכות של החברה - "עמידה בדרישות האיכות של המשתמשים היא המחויבות שלנו, הפחתת העלות של מוצרי המשתמש היא המטרה שלנו."
בקידום מוצרים, החברה לא רק מקדיש תשומת לב לשיפור איכות המוצר, אלא גם מפחית באופן פעיל את העלות של מוצרי המשתמשים. במיוחד כאשר המנחה לקוחות לשדרג את המוצרים שלהם, הם יכולים להפחית את העלות של שימוש במוצרים ידידותיים לסביבה מאשר מוצרים רגילים המקורי. זה משמח כי כוח טכני חזק כוח פיננסי סללו את הדרך עבור החברה כדי לשדרג בצורה חלקה את מוצריה, וזה גם הוכר ותמך על ידי הלקוחות.
כתב: חיזוק ניהול הארגון היא משימה מציאותית מאוד דחוף מאוד חשוב להתמודד עם הסביבה הכלכלית החיצונית חמורה לסייע לארגונים להיפטר קשיים עסקיים. כדי לבצע משימה זו, עלינו להסתמך על המאמצים המשותפים של כל הקאדרים והעובדים. תחת המצב הזה השנה, איזה סוג של ציפיות יש לך עבור רוב cadres ועובדים?
מר פאן: השנה היא שנה יוצאת דופן עבור מזרחי חדש. בסיס הייצור Tongxiang הוא מבצעית מלאה, מה שמביא לנו אתגרים חדשים בגורמי הייצור. מחלקה ראשונה קווי ייצור מודרניים דורשים מאיתנו להמשיך ולחזק את העובדים הקיימים שלנו ולעשות עובדים cadre. הסתגלות לגורמים רבים ולחצים שנגרמו על ידי טכנולוגיות חדשות, ציוד חדש וסביבה חדשה, יש לי דרישות חדשות עבור רוב הקאדרים והעובדים: ראשית, לתת להם אכפת הפיתוח של החברה, לציית לדרישות של העתקת המטה בסיס הייצור, באופן פעיל להשתתף בבניית המפעל החדש. אנחנו חייבים להאמין בחוזקה את סיכויי הפיתוח של החברה וקרוב לקשר את הקריירה שלנו עם פיתוח של תאגיד מזרחי חדש; בסביבה החדשה, לשפר באופן פעיל את האיכות האידיאולוגית שלנו, ברמה הטכנית ויכולת עבודה מעשית, בהתאם למצב הנוכחי הנוכחי. דרישות עבודה. אני מאמין שאנחנו בהחלט לגאות על הקשיים ולהמשיך להתפתח!