אתגרי דיגיטליזציה לחברות הדפסת אריזות סיגריות
הפיתוח-האיכותי של תעשיית אריזות הסיגריות הציב דרישות ברורות, שיטתיות ומחמירות יותר לארגונים תומכים במורד הזרם, כלומר שקיפות תהליכים, הבטחת איכות מונעת, עקיבות מלאה ושיתוף פעולה-ביעילות גבוהה. להדפסת אריזות סיגריות יש את תכונת המוצר הטבועה של קוד ייחודי לכל פריט, המספקת לארגונים יתרון ייחודי ובסיס מעשי לבנייה דיגיטלית, ניהול רזה ובניית מודל ניהול מעגל סגור.
Yuxi Global Color Printing Paper Box Co., Ltd. (להלן "Yuxi Global Color Printing"), כחברה מעורבת עמוקה בתעשיית הדפסת אריזות סיגריות במשך יותר משלושים שנה, משרתת זמן רב את Yunnan Tobacco. היא דבקה בעקביות באינטגרציה העמוקה של בניית טכנולוגיית מידע עם ייצור ותפעול-מהשלב המוקדם של הקמת הרשת הבסיסית ועד להטמעה מלאה של מודולי ERP של Kingdee, מיישומי מידע-יחידים ועד לפיתוח של מסגרת דיגיטלית שיטתית-המבססת בהדרגה בסיס איתן לבנייה דיגיטלית.
בתגובה למגמה החדשה של טרנספורמציה דיגיטלית בתעשייה, החברה מקפידה על פילוסופיית פיתוח פרגמטית, ונמנעת מהשקעות עיוורות בחומרה-בקנה מידה גדול. במקום זאת, היא מתבססת על התוצאות המצטברות של בניית טכנולוגיית מידע ומשתמשת בחשיבה שיטתית כדי לתאם פיתוח דיגיטלי-חדש. החל מ"התחלה גסה היא ההתחלה הטובה ביותר", הוא מתקדם בהדרגה לעבר אינטגרציה של תהליכים, בדיקות פונקציונליות,-יישום מעמיק וניהול-סגור בלולאה, יצירת נתיב-נמוך, גמיש מאוד, ישים ואפקטיבי לטרנספורמציה דיגיטלית. גישה זו הופכת את היתרונות של בניית טכנולוגיית מידע ליכולת תחרותית ליבה, מספקת תמיכה חזקה לשירות לקוחות ליבה ומקדמת את הפיתוח האיכותי- של תעשיית התמיכה באריזות הסיגריות.
בסיס ארגוני ובסיס בנייה דיגיטלית
לאחר השלמת בניית הרשת הבסיסית והטמעת מערכת האוטומציה המשרדית בשלב מוקדם, החברה לקחה את ההובלה בהצגת מערכת Kingdee ERP ליצירת מערכת-תפעול תהליכים מלאה עם הזמנות שוק כקו הראשי והלוגיסטיקה וההפצה כמרכז, תוך מימוש תיאום יעיל של מכירות, טכנולוגיה, ייצור, איכות, ציוד ואחסנה,{2} של לוגיסטיקה, זרימת הון וזרימת מידע, הנחת בסיס נתונים ותהליכים מוצקים לשדרוגים דיגיטליים הבאים. בתכנון ובניית המפעל, הארגון מאמץ בו זמנית פריסה מודולרית רזה, מבטל בזבוז ממקור החומרה, מייעל את תהליך הייצור, מתכנן באופן מדעי את פריסת הציוד והזמנת יציאות נתונים, ויוצר תנאי חומרה טובים לשדרוג מושכל והטמעת מערכות חדשות.
בפיתוח-לטווח ארוך, הארגון מקפיד על הדגש השווה על חדשנות טכנולוגית וחדשנות ניהולית, ממשיך לחקור ולהשקיע בכיוון של תהליך ייצור, בקרת איכות, יישום קוד QR, ניהול ציוד וכו', ומעמיק ללא הרף את הטרנספורמציה של הישגים טכנולוגיים על בסיס פרקטיקת אינפורמטיזציה, ומשיג את תוצאות היישום הדיגיטלי של קודים עצמאיים כגון קוד זכויות המצאה רוחני של תוכנה ומספר פטנטים של תוכנה. מערכת ניהול נתונים מקיפה של יישומים V1.0", אשר לא רק מיישמת את האינטגרציה והשדרוג של משאבי מידע קיימים, אלא גם בונה מערכת MES, פתיחת הלולאה הסגורה של כל תהליך הניהול מספקת תמיכה טכנית ליבה.
הפיתוח האיכותי- הגבוה של תעשיית חפיסות הסיגריות הוא נכון
דרישות מציאותיות של מפעלי חפיסות סיגריות
עם העמקת הפיתוח-האיכותי של תעשיית חפיסות הסיגריות, הדרישות של מפעלי תעשיית הסיגריות לספקי חפיסות סיגריות שודרגו באופן מקיף מהסמכת המוצר המסורתית ואספקה-בזמן לכל התהליך הניתן לשליטה, עקיבות מלאה של נתונים, ניהול איכות מלא וסנכרון יכולת מלאה, המעמידה את רמת היעילות הדיגיטלית והאספקה הגבוהה יותר של תמיכה באספקה. מפעלים.
01/ יכולת שיתוף פעולה אינפורמטיזציה
נדרש שתהליך הייצור יהיה שקוף לחלוטין, ניתן לבדוק את נתוני הליבה בזמן אמת, ויש לו את היכולת להתחבר בצורה חלקה למערכת הארגונית של תעשיית הסיגריות במעלה הזרם כדי להבטיח החלפה יעילה של מידע מפתח כגון הזמנות, איכות ועקיבות, ולממש שיתוף פעולה{0}}לסוף{1}}במידע בשרשרת האספקה.
02/ בקרת האיכות התקדמה
נדרש שניהול האיכות יעבור מבדיקת מסוף מסורתית למניעת שגיאות בתהליך, בקרת תהליכים ומניעת מקור, תבנה מערכת-שלמה בקרת איכות תהליכים, תממש זיהוי מוקדם, אזהרה מוקדמת וטיפול מוקדם בסיכוני איכות, ותבנה קו הגנה מוצק לאיכות המוצר.
03/ סנכרון קיבולת אספקה
נדרש שכושר הייצור, יכולות הניהול והשירות של ארגונים יהדהדו עם הפיתוח של לקוחות הליבה באותה תדירות, ויוכלו להגיב במהירות לצרכי הייצור של מותגים-מתקדמים והזמנות מפתח כדי להבטיח את היציבות והאמינות של האספקה.
תפיסת בנייה דיגיטלית ארגונית ומסלול יישום
בהסתמך על צבירת בניית מידע, אנו תופסים לעומק את מהות הליבה של הטרנספורמציה הדיגיטלית, בונים חשיבה שיטתית ומקדמים בנייה דיגיטלית בשלב החדש עם עקרונות היסוד של פרגמטיות, יציבות ויכולת יישום, על מנת להבטיח אינטגרציה עמוקה וחיבור חלק של מערכות ויישומים חדשים עם מערכת המידע הקיימת.
01/ קודם תטפלו בעסק ואז עברו למערכת
מיינו את תהליכי הייצור והתפעול הבוגרים שנגרמו במשך שנים רבות, בצעו אופטימיזציה של קשרי הליבה העסקיים, הימנעו מתהליכי מיצוק לא בשלים על ידי כלים, והבטיחו שבניית המערכת עונה על הצרכים האמיתיים של הארגון.
02/ נתונים קודם, ואז הדמיה
שלב משאבי נתונים קיימים כגון מערכות ERP, תקן תקני איסוף, שידור ואחסון נתונים, ודא שהנתונים נכונים, מדויקים וזמינים, וספק תמיכה בנתונים לניתוח חזותי וקבלת החלטות-.
03/ תחילה תפוס את האיכות ולאחר מכן שפר את היעילות
עקבו מקרוב אחר דרישות האיכות של תעשיית חפיסות הסיגריות, קחו בקרת איכות כיעד הליבה של בנייה דיגיטלית, שמירה על השורה התחתונה של איכות הדפסת חפיסות סיגריות והניעו אופטימיזציה של יעילות הייצור עם שיפור איכות.
04/ נסו תחילה את הלולאה הסגורה ולאחר מכן קדם אותה באופן מקיף
בחר את תהליך הליבה כדי לבצע את הפיילוט של יישום קוד QR ומערכת MES, ליצור לולאה סגורה של ניהול ניתן לשכפול ולנחת, ולקדם אותו בהדרגה כדי להפחית את הסיכון של בניית המערכת ולהשיג מעבר חלק.
הבנייה הדיגיטלית של השלב החדש של הארגון מתחילה ביישום של קוד QR אחד-נקודתי, המבוסס על בסיס המידע הקיים, פותח בהדרגה קישורי מפתח כגון ייצור, איכות, ציוד, חומרים וכוח אדם, מממש את חדירת הנתונים של מערכות שונות, חיבור של תהליכים עסקיים שונים, וזרימה חלקה של כל קישורי הניהול, פותחת באמת את "שני הוורידים של הניהול והמידע המסורתי של Ren ו-Du" לשדרוג הארגוני המסורתי. ניהול-מעגל סגור.
מבוסס על יישום-מעמיק של דבר אחד וקוד אחד
בניית מערכת MES
בהתבסס על התכונות הטבעיות של הדפסת חפיסות סיגריות דבר אחד וקוד אחד, בשילוב עם הנתונים והתהליך של בניית מידע ארגוני, הארגון מבצע את ה-פיתוח והיישום המעמיק של כל התהליך של קוד QR, ובונה את התהליך העסקי הליבה של מערכת ניהול הייצור MES, המתאים למאפיינים של הדפסה וייצור של חבילות סיגריות עם מערכת ניהול קוד{1} עצמית של יישום{1}. V1.0" כמרכז הנתונים, מיישמת את האינטגרציה העמוקה של קוד QR וניהול ייצור, והופכת כל קוד QR ל"כרטיס מזהה נתונים" בכל תהליך הייצור.
01/ הזמנת העבודה סורקת את הקוד כדי להתחיל בעבודה
בהתבסס על נתוני ההזמנות של מערכת ה-ERP, נוצר קוד QR בלעדי להזמנת עבודה לייצור, וניתן להנפיק הוראות ייצור על ידי סריקת הקוד, מימוש שידור מדויק של משימות הייצור וסנכרון-בזמן אמת של המידע, הימנעות משגיאות תקשורת ידניות.
02/ קוד סריקת חומר למניעת שגיאות
עבור כל חומרי הגלם והעזר מקודדים ומנוהלים, סריקת הקוד לבדיקת התאמת מפרטי החומר, אצוות והזמנות עבודה לייצור, ביטול הסיכון לערבוב וחומרים שגויים מהמקור, והבטחה שחומרי הייצור מדויקים וניתנים לשליטה.
03/ מחזור קוד סריקת תהליך
כל תהליך ייצור מוגדר עם צמתים לסריקת קוד, וזרימת המוצר נסרקת אוטומטית לכל תהליך כדי להשיג מעקב לאורך תהליך הייצור, וניתן לאחזר מידע מפתח כגון זמן ייצור, מפעילים ומצב ציוד של כל תהליך בכל עת.
04/ שיפוט קוד סריקה איכותי
בתהליך בדיקת האיכות מתממש שיקול הדעת של סריקת הקוד, תוצאות בדיקת האיכות נרשמות בזמן אמת, פגמי האיכות נסרקים ומאתרים, מסווגים ונספרים, מתקדמות את סף האיכות ומתממשים גילוי מוקדם וטיפול בבעיות איכות.
05/ סריקה ובדיקת ציוד
הקצה ניהול קוד לציוד הייצור, והמפעילים סורקים את הקוד כדי להשלים רישומי בדיקה ותחזוקה נקודתית של ציוד, לממש את הסטנדרטיזציה והסטנדרטיזציה של ניהול הציוד, לתפוס את מצב הפעולה של הציוד בזמן אמת ולהבטיח ייצור רציף ויציב.
06/ אימות קוד סריקת כוח אדם
מפעילים סורקים את הקוד לפני כניסתם לתפקידם כדי להבהיר את האחריות של כל תהליך, להבין את העקיבות הברורה של כוח אדם בתהליך הייצור ולחזק את תחושת האחריות של המפעיל.
באמצעות אינטגרציה מערכות ופיתוח חכם קל, אנו עושים שימוש מלא ביציאות הנתונים הקיימות של הציוד, משלבים מערכת ERP, מרכז נתונים QR ו-MES ומממשים את הניצול המקסימלי של נכסי המידע הקיימים, מה שלא רק שומר על תוצאות של שנים רבות של בניית מידע, אלא גם משפר את הגמישות וההסתגלות הכוללת של המערכת, ולבסוף מממש את יעדי הניהול הדיגיטלי של ייצור עלות נראית לעין, בקרת איכות מהירה ויעילות.
ההנהלה יישום-סגור ותוצאות פיתוח-באיכות גבוהה
בהתבסס על הבסיס של בניית מידע, באמצעות-יישום מעמיק של דבר אחד וקוד אחד ובניית מערכת MES, הארגון פתח בהצלחה את הלולאה הסגורה של ייצור, איכות, ציוד, חומרים וכוח אדם מלא-ניהול קישורים, הבין את האינטגרציה העמוקה של בנייה דיגיטלית וייצור ותפעול, ושיפור יעילות הניהול הארגונית ואיכות הפיתוח בכל דרך, והפיכת יתרון של פיתוח באופן כללי{{2} יתרונות.
01/ איכות עוברת מ"אחר-בדיקה" ל"בקרת תהליכים"
באמצעות המעקב האיכותי של כל התהליך של קוד QR וניטור-בזמן אמת של מערכת MES, סכנות איכות פוטנציאליות מזוהות מראש, סיכון האיכות של אצוות חפיסות סיגריות מופחת משמעותית וקצב המעבר של משלוח המוצר נשמר על 100% לאורך זמן, מה שעומד במלוא דרישות בקרת האיכות קדימה של תעשיית חפיסות הסיגריות.
02/ התהליך עובר מ"פעולה מפולחת" ל"ניהול לולאה-סגורה"
שלב את משאבי התהליך של מערכת ה-ERP ומערכת ה-MES כדי לממש את ניהול הלולאה הסגורה של כל התהליך מביצוע הזמנות, ביצוע ייצור, בדיקת איכות ועד אספקת מוצר מוגמר, וניתן לפקח על הביצוע של כל קישור, לתקן בעיות, ליישם שיפורים, והדיוק של הזמנות הייצור שופר משמעותית.
03/ המערכת עוברת מ"יישום כלי" ל"תמיכה ביכולת"
השדרוג מכלי מידע מסורתיים למערכות ניהול דיגיטליות הושלם, ורמת האינפורמטיזציה שופרה באופן סינכרוני עם הדרישות של לקוחות ליבה כגון Yunnan China Tobacco, מימוש שיתוף פעולה יעיל של המערכת עם ארגונים במעלה הזרם, החלפת מידע-בזמן אמת של הזמנות, איכות ומעקב, ושיפור ניכר ביכולות שיתוף הפעולה באספקה.
04/ ההשקעה עוברת מ"הרחבת חומרה" ל"שיתוף פעולה בתוכנה וחומרה"
בהסתמך על בסיס המידע הקיים כדי לבצע פיתוח קל וחכם, הוא נמנע מהשקעת שכפול חומרה-בקנה מידה גדול, משפר את האיכות, מפחית את הצריכה, מפחית עלויות ומגביר את היעילות באמצעות שילוב נתונים ושילוב מערכות, ומשפר באופן משמעותי את יחס התפוקה-של הבנייה הדיגיטלית.
טרנספורמציה דיגיטלית היא הדרך היחידה של מפעלי הדפסת אריזות סיגריות להסתגל להתפתחות האיכותית- של תעשיית חפיסות הסיגריות, וצבירת מידע מוצקה היא הבסיס הליבה של טרנספורמציה דיגיטלית ארגונית. Yuxi Global Color Printing תמיד דבקה בתהודה של בניית מידע וייצור ותפעול באותה תדירות, מבניית רשת בסיסית ועד הטמעת מערכת ERP, מיישום נקודה אחת ועד אינטגרציה של המערכת, ויצרה בהדרגה נתיב בנייה דיגיטלי ייחודי. בעידן החדש, הארגון לוקח את-היישום המעמיק של דבר אחד וקוד אחד כנקודת התחלה, בניית מערכת MES כמסגרת, תמיכה בזכויות קניין רוחני עצמאיות, והמטרה של ניהול סגור כמטרה, מקפידה על חשיבה שיטתית, קידום פרגמטי וחדשנות-שמונעת, ומגשמת את הצרכים הפנימיים של הלקוחות, ולא רק מממשת את הצרכים הפנימיים של שדרוג. שיפור מקיף של הרמה הדיגיטלית שלה ושל התחרותיות המרכזית שלה, אבל גם ממשיך לחזק את יכולת הפיתוח השיתופית עם Yunnan China Tobacco.
בעתיד, ארגונים ימשיכו להסתמך על צבירת בניית מידע, להעמיק בנייה דיגיטלית וחכמה, להמשיך לשפר את בקרת התהליך, קדימה, שיתוף פעולה בנתונים ויכולות הבטחת אספקה, לייעל ללא הרף את האינטגרציה והיישום של דבר אחד, קוד אחד ומערכת MES, עוד יותר לנצל את הערך של הנתונים, לקדם את הרחבת הבנייה הדיגיטלית לתחום עמוק ורחב יותר, ולשאוף להפוך את האיכות הדיגיטלית הגבוהה, ואת השינוי המעשי. ניהול רזה של תעשיית ההדפסה של חפיסות סיגריות, ולתרום יותר לפיתוח-איכותי של תעשיית תומכת חפיסות הסיגריות.