בניית מערכת ניהול טכני עם חברות דפוס כמו עמוד התווך

בניית מערכת ניהול טכני עם חברות דפוס כמו עמוד התווך

אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.

לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת

http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

דוא"ל: info@joyful-printing.net

לאחרונה, במפעלים דפוס גואנגזו, מחקר מיוחד על יישומי CTP, סקר מדגם אקראי 30 הזמנות עבודה: 12 הזמנות עבודה בהונג קונג, חשבונאות עבור 40%; 8 צווי עבודה בסינגפור, המהווים 26.7%; 5 משרות ב יחיד יחיד, חשבונאות עבור 16.7%; האיחוד האירופי יש שלושה צווי עבודה, חשבונאות עבור 10%; לארצות הברית יש שני צווי עבודה, המהווים 6.7%.

באולפן ההפקה של הדפוס, הצוות היה עסוק, ולידי היה איש צוות שהציג מראש את מסמכי העיתונות. התוצאה היתה מזעזעת: מסמך עם רק כמה עשרות עמודים, עד 250 שגיאות. במקומות רבים, זה כנראה הלקוח שקיבל את המידע. בצו העבודה, אנשי טרום הבדיקה נדרשו לבצע תיעוד ולשלוח הזמנת החזרה לתיקון נוסף.

בימים שירדו, התברר כי בעיות כאלה היו חמורות מאוד. על מנת לפתור את הבעיות הנלוות, נדחו חלק מהמסמכים המודפסים, והחלקים המודפסים אף עברו את תקופת החוזה.

באמצעות תופעות לעיל, ניתוח נוסף של טכנולוגיית היישום CTP:

ראשית, את עסקי ההדפסה

דפוס ארגונים למלא תפקיד ביניים בהדפסה מכללות והדפסה ללקוחות. הם גם חלק חשוב של עבודה זו. הם ממלאים תפקיד מכריע ביישום ופיתוח של CTP. הופעותיהם העיקריות הן:

1. השתתפות ויצירת מדיה חדשה

1.1 יחסי שרשרת ליניארית.

במשך תקופה ארוכה של זמן בעבר, חברות ההדפסה היו האחראים זה על זה: ציוד ההדפסה ציוד הספקים יש מטרות ברורות - עיצוב וייצור של ציוד הייצור הטוב ביותר; חברות הדפסה להשתמש בציוד הייצור לשעבר כדי לספק ללקוחות מוצרים ושירותים משביעי רצון; לקוחות פאנג הוא הרוכש האחרון של מוצר זה, העבודה העיקרית היא לבחור את יצרן ההדפסה הנכון לשרת את עצמם, שלושה הם שרשרת ליניארית ייצור היחסים.

שרשרת הייצור ליניארי הקשר הופך את חוט של קו ייצור המערכת ברור, פשוט וברור, ואת החסרונות ברורים. הביצועים העיקריים הם תגובה איטית, ואת דרישות ייצור עמוקות קשה להיפגש.

1.2 משולש סוג loopback הקשר.

עם העמקת פיתוח ייצור ויישומי רשת, הזמנות הייצור מרושתים בקרת איכות המוצר הוא דיגיטציה. טכנולוגיה חוצה התקשורת הולך עמוק לתוך כל הגופים הרלוונטיים וקישורים הייצור, חברות דפוס בצע את ההדפסה ציוד ייצור ספקים, הדפסת לקוחות להקשיב לחברות דפוס; הדפסת לקוחות משוב על חברות דפוס, חברות הדפסה משוב למצב המסורתי של ציוד ייצור ציוד ספקים כמובן מושפע. הקשר בין השלושה התגלה כמערכת יחסים רב ערוצית, שהיא בבירור מערכת יחסים לולאה משולשת.

כחברת הדפסה בינונית המבוססת על שרשרת, היא משתתפת באופן פעיל ומקימה מדיה חדשה לבניית לולאה של שלושה גופים, אשר בבירור יש יתרון בייצור ומקדם את המשכיות הייצור. באמצעות הרשת כדי להשלים את צווי ההדפסה, ניהול איכות המוצר, השתתפות בעיצוב המוצר והיבטים אחרים, זוהי עובדה שכולם מודעים אליה, זה הכרחי להקים סוג חדש של שילוב של וירטואלי ומציאות.

2. ליצור את התרבות ואת השפה של הארגון - פנימי רב לולאה היחסים

הקמת התרבות והשפה של המפעל בתעשיית הדפוס, תרבות ארגונית סבירה ושפה יכולה לסייע בתקשורת בין ארגונים בתוך הארגון, ובסופו של דבר להשיג את השילוב הרמוני של שיתוף פעולה ותחרות.

בשל הפופולריות והיישום של הרשת, חלוקת העבודה המקצועית הפנימית יותר ויותר מעודנת, תקשורת פנים אל פנים פחות ופחות, אבל דרך התקשורת מציגה מצב רב ערוצי. כדי להפוך את העבודה חלקה יותר, כל הקישורים חלקים ויש להם דרך עבודה משותפת. ושפה, יכול לעשות את העבודה שבשתיקה.

3. בניית צוות עבודה בתוך חברת ההדפסה - פנימי לולאה הקשר

הזמן שבו CTP משמש בתעשיית ההדפסה אינו ארוך מדי, ומספר לא מבוטל של אופרטורים אינם מיומנים מאוד בטכנולוגיה. בהסתמך על כוחו של הצוות, עיבוד נתונים אישי יכול להתבצע, שהוא מאורגן יותר; את התקשורת של תוכן העבודה הוא unobstructed, אשר תורמת לשיפור יעילות הייצור.

רמת הטכנולוגיה היא גם ערבות של התחרותיות של ארגונים ההדפסה. צוות טכני קרוב לסגור את רמת הטכנית של החברה יציב טכנולוגיית הליבה יכול לשחק תפקיד מכריע!

4. אימון ואופטימיזציה של לקוחות - מערכת יחסים חיצונית קטנה

4.1 לקוחות הדרכה.

בשל יכולת השירות של תעשיית הדפוס, הדרך הישירה ביותר לחברות הדפסה לשרת לקוחות היא ליצור את הפתרונות הטובים ביותר, המהירים והיקרים ביותר עבור הלקוחות שלהם.

כאשר עובדים במצב CTF, חוקי חברת ההדפסה הם: צ'י, צ'ינג ודינג, כלומר, כתב היד והחומרים חייבים להיות בשורה; ברור, הדרישות חייב להיות ברור סטנדרטית; ואת כתב היד נשלחת, ובעיקרון, לא נעשה שינוי. העיקרון של שלוש מילים של צ'י, צ'ינג ודינג הוא עדיין עיקרון חשוב ב- CTP. עם זאת, כאשר הוא מיושם, יש הרבה בעיות. בשל השימוש ברשת, מסמכים אלקטרוניים נמצאים בשימוש נרחב, פורמט הקובץ אינו מתוקנן, כתבי היד אינם אחידים, ולאחר הגשת כתב היד. שינויים חוזרים ונשנים ותופעות אחרות מתרחשות מעת לעת. יש אפילו חוויות כאלה, כי הלקוח שינה את כתב היד פעמים רבות, עד הבחירה הסופית של איזה פתרון, הלקוח עצמו הוא קצת מבולבל.

לקוחות הדרכה, בעיקר לקוחות חדשים, נוטים לשים לב אליהם יותר, כי עבור חברות דפוס, לקוחות חדשים פירושו נקודת הצמיחה של החברה, והם מבינים אחד את השני, העבודה צריכה תקופת פריצה, כולם משתפים פעולה, הכשרה ולמידה עבודה זה די חלק. עבור הלקוחות הישנים, הם מכירים יותר זה את זה, ועבודת ההדרכה והלמידה קטנה יחסית.

ממסמכים המסופקים על ידי לקוחות, מסמכים מודפסים באירופה ובארה"ב מיוצרים בדרך כלל על ידי Quarkxpress ו ILLustrator, ואת הפלט כמו קבצי PDF. רוב המסמכים בסינגפור ובהונג קונג זהים גם הם. מספר ניכר של מסמכים מיוצרים על ידי Freehand, אבל רובם מיוצרים. הומר לקובץ PDF שהוגש; היבשת נעשית על ידי Indesign, Coreldraw, ומספר מסוים עדיין מוגש בקובץ Coreldraw המקורי.

בניתוח מפורט של 30 צווי עבודה, הבעיות העיקריות שנמצאות בחינה מוקדמת של CTP הן: ההחלטה אינה גבוהה מספיק; רוחב הקו דק מדי; פורמט התמונה שגוי; הפרמטרים ניהול צבע טועים ...

רבים מהם הם שגיאות השכל הישר, כגון 72dpi עבור רזולוציית תמונה ומצב צבע RGB עבור תמונות. זה ידוע מראש צוות ההקרנה כי שגיאות כאלה הם בדרך כלל נפוץ יותר בקרב לקוחות חדשים. עם זאת, הבעיה של ניהול פרמטרים צבע משתקפת בעיקר בחלק הדפסים תובעניים יותר. ב מראש הייצור, ניהול צבע של מידע גרפי נעשה, אבל בהעתקה או שידור של הקובץ, פרמטרים ניהול צבע אינם מלווה את הקובץ. העתק או העבר יחד, המשפיע על אפקט צבע הדפסת התמונה.

אם לשפוט לפי המצב השגוי, הבעיות הבולטות של היבשת הן כי המסמכים אינם סטנדרטיים, חוסר תמונות, וחוסר מילים; הבעיות של ההזמנות הזרות משתקפות בעיקר בסטיית הצבע הגדולה, והרזולוציה של התמונה אינה עונה על הדרישות. או צירוף מקרים, השוואת תדרי השגיאה הפנימיים והחיצוניים, אין הבדל גדול בין השניים!

כמה זה חשוב כדי לתקשר ביעילות את מפרט העבודה מפרטים טכניים של חברות הדפסה ללקוחות. חברת הדפסה גדולה בקונמינג שבפרובינציית יונאן, הציגה את הקידום של CTP, תוך שימת דגש מיוחד על הכשרת לקוחות ותקשורת של שיטות עבודה וטכנולוגיות. כוח אדם, לאפשר ללקוחות להבין ולקבל, ובסופו של דבר שני הצדדים נהנים טכנולוגיית CTP. מסקר עבודה זה, ניתן לראות כי לקוחות הכשרה הם ללא ספק צופה פני עתיד.

4.2 אופטימיזציה ללקוחות.

כאשר מדובר באופטימיזציה של לקוחות, כמה אנשים עשויים לומר כי זה קצת יותר מדי אידיאלי. למעשה, בגלל המצב בפועל של כל לקוח הוא שונה, ברמה הטכנית ואת יכולת הניהול הם שונים, ולכן יש צורך לייעל ולתחזק את הלקוח.

עבור לקוחות ברמה טכנית גבוהה, הם יכולים לתקשר טכנית ולתקשר באופן לא סדיר. עבור לקוחות חלשים יחסית, עדיף להתאמן על זמן קבוע או קבוע, או אפילו לשקול שיש אנשי רלוונטי להכשיר את הצד השני.

שנית, הדפסת לקוחות

1. האובייקט המשרת

לקוח ההדפסה הוא רוכש השירות. כיום, זהו השוק הנשלט על ידי הקונה. ההשפעה של המוצר הסופי קשורה ישירות לאינטרסים שלה. על ידי הבנת מפרט טכני CTP, תהליך ההדפסה הוא קצר יותר ואיכות טובה יותר, וזה מועיל ללא ספק את הפיתוח של העבודה.

2. דרישות סבירות

ברור להבין את מפרט העבודה הרלוונטיים, לעשות דרישות סבירות על החומרים המודפסים, ולהפוך את המוצרים המודפסים להגיע למדינה הטובה ביותר.

3. יחס שיתופי

תמיכה ותקשורת היא הגישה שיתופית הטובה ביותר עבור הלקוחות, כך הטכנולוגיה ניתן להשתמש סביר.

שלישית, מכללות ההדפסה

כשמדובר בהדפסת מכללות, אנשים תמיד חושבים שבתי הספר הם המקום להכשיר את הכשרונות. התפקיד החשוב ביותר הוא להכשיר תלמידים ואז להעביר אותם לחברת הדפוס. זה נכון בשלב מוקדם או בחינוך הנמוך. אבל העמקת או צורך לעבוד יותר כדי לחזק:

1. ניהול

1.1 ליצור תחושה של נורמות.

למרות CTP נכנסו לשוק הדפוס הסיני במשך זמן מה, הנורמות לא הוקמו במלואן. רוב המפרטים התפעוליים מבוססים על הדרכות שסופקו על ידי ספקי ציוד CTP. מפרטי העבודה של ספקי ציוד CTP שונים הם שונים, מה שהופך את המבצע של התלמידים קשה לתקנן. .

1.2 מודעות לפיתוח.

מודעות לפיתוח מתבטאת בשני היבטים: ראשית, היישום של מודעות פיתוח חדשנית, ייצור יש מעשיות ברורה. אם המכללה יכולה לעבוד קשה בתחום זה ולקדם אותו לחברת ההדפסה, זה דבר טוב; שנית, המודעות לפיתוח על הציוד וכלים, בשל המחסור של ציוד חדש או תהליך הפיתוח, זה צריך מחקר ופיתוח שני.

2. מיומנויות והכשרה טכנית

2.1 אימון מיומנות.

להכשיר תלמידים בכישורים מבצעיים כדי להפוך לצוות מוסמך. בחקירה מיוחדת זו של טכנולוגיית CTP, נערכה חקירה ראשונית על 24 אנשים בשתי משמרות. הניתוח הרגיל היה סביר, והקושי הכללי בחיסול לא היה בעיה. היכולת של מיומנויות העבודה שלי בדרך כלל יכול להגיע לרמה טובה.

2.2 הכשרה טכנית.

ההכשרה הטכנית צריכה להשתפר. ההופעה הבולטת ביותר היא שאין פתרונות רבים לבעיות חדשות. מסלול המשפט הוא מונוטוני. אם בית הספר יכול להכשיר תלמידים בטכנולוגיה, אני מאמין שהמצב הזה ישתנה בקרוב.

3. מטרות מחקר, יישום ומיומנויות שונות

באמצעות מחקר של טכנולוגיית CTP, בית הספר משתפת פעולה עם ארגונים ליישם ולקדם בייצור בפועל, לשפר את המטרות מגוונות של מיומנויות הייצור, ובמקביל לשפר את רמת הייצור של התעשייה כולה.

רביעית, לבנות מפעל הדפסה בכיוון כמו מערכת ניהול טכנית הראשי

ביחסי הייצור, למכללות להדפסה, לחברות דפוס וללקוחות הדפסה יש מערכת יחסים; יחסי השירות הם כי לקוח ההדפסה דורש את הארגון ההדפסה, ואת הארגון הדפסה מחייבת את יחסי השירות של מוסד ההדפסה; אבל בחקירה זו, הוא השיג יחסי יחסי. בהשוואה למערכת ניהול הטכנולוגיה החדשה, יחסי המיחזור בין מכללות להדפסה, חברות דפוס וחברת הדפסה, וארגון הדפוס כמערכת הניהול הטכנית העיקרית.

לוקח את הארגון ההדפסה כמקום המוביל, תוך ניצול התנאים מעולה של המכללות הדפסה ויצירת מערכת טכנית רב תפקודית עם הלקוחות, זה נושא של תקופת העבודה החדשה!