מתכנן להשקיע מיליארד יואן, מחוז ינאן בשאנדונג אמור לבנות רמה חדשה לתעשיית האריזה בדרום שאנדונג.

מחלקת העבודה של מוצרי נדל"ן של מחוז שאנדונג ינאן מיישם ביסודיות את דרישות הפריסה לפיתוח-איכותי של תעשיית ייצור מוצרי הנדל"ן של קניון Linyi, ועוקב מקרוב אחר הצרכים של הקניון ומה ינאן יכול לעשות, ומתכננת להקים את לשכת המסחר של Linyi Wenzhou לשכת המסחר של חומרי אריזה, עם השקעה של כ-1 מיליארד יואן ושטח מסחר של כ-1 מיליארד יואן. שטח בנייה של יותר מ-200,000 מ"ר.

נכון לעכשיו, היא ביצעה במדויק 13 פרויקטים של תעשייה קלה זליגה בקניון, וצפוי לקבל ערך תפוקה שנתי של יותר מ-1.1 מיליארד יואן, הכנסות ממסים של 60 מיליון יואן, ויותר מ-3,000 משרות לאחר השלמתו, והיא מחויבת להפוך לאשכול תעשיית האריזה השלם והמיוחד ביותר בלונאן.

לחדש את הרעיון של בניית פארק ולפתור את בעיית "קידום השקעות קשה"

עם לשכת המסחר של וונג'ואו כגשר, עיגנו במדויק את המשאבים של תעשיית האריזה של וונג'ואו, הזמנו 60 מפעלי אריזה מקומיים- באיכות גבוהה עם רמה גבוהה של מתאם עם הקניון לינן, ומשכנו בהצלחה 13 מפעלים במעלה הזרם ובהמשך בשרשרת התעשייתית כגון מו"פ ועיצוב, אריזת מכונות וייצור מוצרי פלסטיק, ייצור מוצרי פלסטיק וייצור מזון. "תחילה בונים פארק ואחר כך משיכת השקעות" ל"משיכת השקעות קודם כל ולאחר מכן בניית פארק", למעשה הימנעות מהמקום הפנוי של הפארק ומהרופף של הענף.

הפארק מאמץ את המודל של "תכנון מאוחד, קידום השקעות מאוחד, ניהול מאוחד וחלוקת זכויות קניין" כדי לקדם את חברת Eastern Europe Packaging Technology Co., Ltd לרכישת קרקע באופן מרוכז, והתיישבו מפעלים לבניית משלהם בהתאם לצרכיהם, תוך התחשבות בצרכים אינטנסיביים ומותאמים אישית. הממשלה, לשכות המסחר והארגונים עבדו יחד כדי לייעל תהליכים, לשבור מחסומים, להחליף באופן חדשני את אחסון המזומנים של הפקדות שכר של מהגרי עבודה בערבות ביטוח, ולקדם ביעילות בניית פרויקטים עם שירותי שרשרת מלאים.-

לחדש את תהליך אספקת הקרקע ולפתור את בעיית "שימוש קרקע קשה"

לאמץ באופן חדשני את מודל אספקת הקרקע המשותפת של קרקעות לבנייה קיבוצית, לארגן קולקטיבים של כפרים בשטח המאגר להקמת חברות להשתתפות בפיתוח הפארק, לקדם חלוקת הכנסות מקרקעות ודיבידנדים לפיתוח תעשייתי ולהועיל ל-12,000 עולים בשטח המאגר.

הכיתה המיוחדת קידמה במשותף את עבודות ניקוי השטח בשיתוף עם היישובים והעיירות המקומיות, הקימה מנגנון של "רשימת בעיות ותקופת בנייה הפוכה", ופתרה ביעילות את הקשיים בהקמת הפארק. שלב ידיים עם אישור מנהלי ליישום "סובלנות והתערבות מוקדמת", מיזוג תכנון, סקר גיאולוגי, שרטוט סקירה וקישורים נוספים, פתיחת ערוצים ירוקים, חסכון בזמן ועלויות לארגונים ב-48 יום, והאצת עיבוד ההליכים עם שיפור איכות השירות.

לחדש מודלים של מימון ולפתור את בעיית "קשיי המימון"

בהסתמך על יתרונות המשאבים של לשכת המסחר של וונג'ואו, ריכזנו באופן פעיל את הבנק של וונג'ואו ו-Lanshan Rural Commercial Bank ללוות 120 מיליון יואן מחברת Eastern Europe Packaging Technology Co., Ltd., אשר שימשה במיוחד לתשתית הפארק ולבנייה מוקדמת של מפעלים מיושבים. שואנגיאן טאון לקחה את כפר הבעלות על הקרקע כגוף היישום העיקרי, וארגנה 15 כפרי מהגרים כדי להשתמש בכספי המשקעים הקולקטיביים של הכפר כדי לגייס 25 מיליון יואן להשתתפות בתפעול ובבניית הפארק.

במקביל, היא תתחבר למוסדות פיננסיים כמו Zheshang Bank ו- Linshang Bank כדי להתאים שירותי הלוואות מימון מיוחדים לפארק ולמפעלים מיושבים, לפרוץ למעשה את חסימות ההון ולהזרים "מים חיים" פיננסיים להקמת הפארק ותפעולו.