האם קשה לתעשיית ההוצאה לאור לשנות ולהרוויח רווחים? Migu מציעה פתרון מלא-לתרחיש לשבור את המבוי הסתום

עם היישום הרשמי של 'התקנות לקידום קריאה ארצית', שבוע הקריאה הלאומי הראשון יצא לדרך רשמית, ובנייתו של 'ספר-סין ריחנית' נכנסת לשלב חדש המאופיין בממשל משפטי ובנורמליזציה. על רקע האינטגרציה העמוקה של הכלכלה הדיגיטלית ותעשיית התרבות, נתונים רלוונטיים מראים שגודל השוק של למידה חכמה ארגונית עלה על 40 מיליארד יואן, שיעור האימוץ של יישומי בינה מלאכותית גדל מ-70% ל-90%, וכל תעשיית שירותי הידע והקריאה הדיגיטלית עומדת בצומת קריטי של פיתוח-איכותי.

עם זאת, תחת מגמה חיובית זו, תעשיית ההוצאה לאור, כספקית הליבה של תוכן, עומדת בפני אתגר שינוי עמוק. שורה של סוגיות מעשיות, כגון השקעה דיגיטלית גבוהה, יכולות טכניות לא מספקות, קיפאון בצמיחת הערוצים המסורתיים, מודלים של מונטיזציה של תוכן יחיד, התרחבות חלשה בשוק הקצה B- ומערכות תפעול שבריריות של משתמשים, הובילו מוסדות הוצאה לאור רבים למצוקה של 'יש להם תוכן אבל קשה למונטיזציה, שרוצים להפוך אבל חסרים להם דרך'. כיצד לאפשר לתוכן-איכותי להתחבר בצורה מדויקת לדרישות של קריאה ולמידה ארגונית ברחבי הארץ, ולהשיג ערך מרבי, הפך לנושא משותף לתעשייה.

בהקשר זה, China Mobile Migu, שעוסקת רבות בתחום שירותי הקריאה והידע הדיגיטליים מזה שנים רבות, נתנה מערך פתרונות חדש. ב-21 באפריל, "תכנית הלמידה המשמחת המלומדת" הושקה רשמית בפורום Enterprise Digital Intelligent Learning Innovation Forum, שהוא גם שדרוג חדש של מערכת Migu Enterprise Learning Training 4.0, הנתמכת על ידי טכנולוגיית בינה דיגיטלית, נתמכת על ידי אקולוגיה-תרחישית מלאה, ומקושרת על ידי מודל שיתוף פעולה דיגיטלי פתוח, המספקת מודל שיתוף פעולה דיגיטלי פתוח.

חלק.1

בפתח הטרנספורמציה, בינה דיגיטלית קרובה



מול ההשפעה הכפולה של הגל הדיגיטלי ושדרוג הביקוש בשוק, אנו יכולים להרגיש בבירור את הלחץ הנוכחי של התעשייה בבורסה עם מתרגלים רבים בתעשיית ההוצאה לאור.



ראשית, היכולת הטכנית אינה מספקת. לרוב מוסדות ההוצאה לאור חסרות יכולות מחקר ופיתוח עצמאיות כגון בינה מלאכותית וביג דאטה, וייצור והפצת תוכן נמצאים עדיין בשלב המסורתי, מה שמקשה על ההסתגלות לצרכי הלמידה המודרניים המפוצלים, המותאמים אישית והרב-מודליים. שנית, מודל הערוץ והרווח הם יחידים. התעבורה של חנויות ספרים לא מקוונות, מסחר אלקטרוני- מסורתי וערוצים אחרים הגיעה לשיא, עלויות רכישת הלקוחות המשיכו לעלות, וערכים מרובים כגון נגזרות IP, שירותי ידע ותרבות ויצירתיות לא נחקרו במלואם. שלישית, קשה לפרוץ את שוק ה-B-. ממשלה ומפעלים, קמפוסים, מרחבי תרבות ציבוריים וכו' מכילים ביקוש יציב לשירותי ידע, אך למוסדות ההוצאה לאור חסרים ערוצי עגינה ויכולות שירות מותאמות, דבר המקשה על הכניסה; יחד עם זאת, התעשייה חסרה בדרך כלל יכולות תפעוליות כמו דיוקנאות משתמשים, דחיפה מדויקת ומעקב אחר נתונים, ויש נתק ברור בין תוכן למשתמשים.



עם אתגרים מרובים, התעשייה זקוקה בדחיפות לפלטפורמה מובילה עם טכנולוגיה, ערוץ וניסיון אקולוגי לבניית גשרים, ומיגו Enterprise Training 4.0 מכוון לנקודת כאב זו.



חלק.2

ארבעה סבבים של איטרציות ליצירת ערוץ המרת ערך לתוכן



כפלטפורמת הליבה של שירותי הקריאה והידע הדיגיטליים של China Mobile, Migu Digital Media מעורבת עמוק במסלול זה כבר יותר מעשר שנים. בהסתמך על טכנולוגיה, רשת, ערוצים ומשאבים אקולוגיים, Migu כיסתה תתי-תעשיות כגון פיננסים, אנרגיה, תקשורת, ייצור, רפואה ובריאות וחינוך, משרתת יותר מ-10,000 לקוחות ממשלתיים וארגוניים, והגיעה ל-2 מיליון עובדים של ארגונים-נטו-בעלי ערך גבוה בשירותי למידה בוגרים וצבירת ניסיון דיגיטלי ולמידה בוגרת.



בתחום הלמידה וההדרכה הארגונית, מערכת הלמידה וההדרכה הארגונית של מיגו השלימה ארבעה סבבים של שדרוגים איטרטיביים: 1.0 לוקח את בסיס התוכן כליבה לבניית אקולוגית קריאה דיגיטלית; 2.0 מתמקד בהעצמת מודיעין דיגיטלי ופותח את קישור השירות המשולב של ספרים וקורסים; 3.0 מונע על ידי AI ליצירת מודל שירות משולב של "AI + ספר + מחלקה"; 4.0 מתקדם באופן מקיף לעבר אוטונומיה, חידוד ואינטליגנציה דיגיטלית, ויוצר קבוצה של פתרונות למידה מרובי- תרחישים ניתנים לשכפול וניתנים להרחבה.

בהסתמך על מערכת בוגרת זו של יכולות מערכת, Migu השיקה עוד יותר את "תכנית הלמידה המשמחת המלומדת" עבור כל התעשייה. במטרה "ליצור ארגון לומד באמצעות חדשנות בסצנה והעצמת אינטליגנציה דיגיטלית לבניית חברה מלומדים", התוכנית מרחיבה את הפתרון למספר רב של תרחישים כמו ארגונים, קמפוסים, מרחבים ציבוריים וקריאה ציבורית, ומשלבת משאבים כמו ספרים, חוגים, אודיו, ויזואלי, חלל ופעילויות באמצעות תשע פעולות מרכזיות, פותחות ערוצי שינוי ערך להפצה של תוכן מפורסם, מחוויה שפורסמה.



חלק.3

נחיתה אקולוגית לבניית-תרחיש מלא שירות קריאה חכמה דיגיטלית



על פי האדם הרלוונטי שאחראי על העסק, "תוכנית Shuxiang Yuexue" לוקחת 4 תרחישי נחיתה עיקריים, 2 פעילויות מותג מרכזיות ו-3 בניית יכולות מרכזיות כמסגרת הליבה כדי לפתוח את הנתיב של הפצת תוכן ושינוי ערך בכל-}דרך.

בתרחיש המיזם, פעולת השוואת המפעלים האקדמיים יוצרת עמדה אקדמית מותאמת לענפי פיננסים, אנרגיה, תקשורת ותעשיות אחרות בצורה של "מיזם אחד, מדיניות אחת", ומטמיעה קריאה ולמידה בכל תהליך צמיחת העובדים; בצד הקריאה הציבורית, חברי הידע מתאספים יחד עם עשרה מוסדות הוצאה לאור מובילים באו"ם כדי להשיק סדרה של מוצרי חברות ידע, כך שיצירות מופת מפורסמות יוכלו להגיע למשתמשים בצורה של שילוב קורסי נייר, חשמל ומוזיקה; בתחום תקשורת התרבות האדומה, פעולת חדשנות התסריט האדום הופכת סיפורים אדומים לתסריטים דיגיטליים סוחפים ופותחת ביטויים חדשים לפרסום נושא; במונחים של שירותי תרבות ציבוריים, פעולת פריסת המרחב הציבורי משתמשת בתרחישים כפולים "נייד + קבוע" כדי ליצור מרחבי קריאה קלים וחכמים ברכבת-מהירה, בחדרי לימוד עירוניים ובמקומות תרבות ציבוריים, כך שהקריאה באמת בהישג יד.

במקביל, נכנסה למכללות ולאוניברסיטאות פעולת קידום הקמפוס המלומדים, ומקשרת את דור ה-Z עם "כיתות פתוחות מבטיחות לנוער"; פעולת ההיסחפות בספר הרווחה הציבורי מקשרת בין ארגונים לבניית מעגל סגור בר-קיימא של קריאת רווחה ציבורית באמצעות תרומות ממוקדות וחילופי ספרים עבור ספרים.



תומכות בכל זה הן שלוש היכולות העיקריות שמיגו ממשיכה לחזק: מטריצת התוכן האמיתית שנבנתה עם יותר מ-300 שותפי תוכן, מערכת הלמידה הנלווית החכמה המשחזרת את כל תהליך הלמידה עם AI, ופעולת שיפור איכות עמדת הקריאה המקדמת את השדרוג הדיגיטלי והמושכל של מרחבי הקריאה המסורתיים. מייצור תוכן והמלצה חכמה ועד לחוויה מרחבית ומעקב אחר נתונים, נוצר מערך שלם של אקולוגיה למידה חכמה דיגיטלית.

חלק.4

פתחו ונצחו-לנצח, פותחים מרחב חדש לטרנספורמציה וצמיחה עבור התעשייה

עבור תעשיית ההוצאה לאור, Migu Enterprise Learning Training 4.0 ו-"Shuxiang Yuxue Plan" אינם רק מגדילים את ערוצי ההפצה, אלא-שיתוף פעולה מעמיק של פתיחות קיבולת, בנייה משותפת-אקולוגית וחלוקת הכנסות.

בהסתמך על מערכת חברות הידע שנוצרה במשותף על ידי Migu ומוסדות הוצאה לאור, התוכן האיכותי-של מוסדות ההוצאה לאור יכול לממש במהירות את ההצגה המשולבת של נייר, חשמל, אודיו וקורסים, כך שניתן לשדרג תוכן יחיד למוצרים מרובי-צורות ולהאריך את מחזור החיים. במקביל, Migu תפתח באופן מלא תרחישים כמו ממשלה וארגונים, קמפוסים, מרחבים ציבוריים וחברי ידע, כך שתוכן שפורסם יוכל להגיע לקבוצות משתמשים-בעלי ערך גבוה ולפתוח קישור מלא מאספקת תוכן לטרנספורמציה מסחרית, אשר לא רק מביאה אספקת שירותי ידע עשירה יותר למשתמשי הקצה, אלא גם פותחת מרחב בר-קיימא עם הכנסה כפולה למוסדות הוצאה לאור.

מקריאה דיגיטלית לשירותי ידע, מהכשרה ארגונית ועד לבניית חברה מלומדים, מיגו משתמשת בפלטפורמות פתוחות ובטכנולוגיית בינה דיגיטלית כקישור לפתיחת מרחב חדש לטרנספורמציה הדיגיטלית של תעשיית ההוצאה לאור. כמו כן, צפוי כי China Mobile Migu תמשיך להעמיק את החדשנות הטכנולוגית, להרחיב את שיתוף הפעולה האקולוגי ולעבוד עם תעשיית ההוצאה לאור כדי לבחון במשותף אפשרויות נוספות לבניית סין מלומדת בשדרוג המודיעין הדיגיטלי.