חקור מצב ייצור POD: הדפסה דיגיטלית אינה שווה הדפסה לפי דרישה
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, תמונות פרסום צבע, האלבום בכריכה קשה, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות, כל מיני נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: 860681365@qq.com
עם חידוש טכנולוגיית ההדפסה הדיגיטלית העולמית והשדרוג המתמיד של מדיניות הגנת הסביבה של סין, ההדפסה הדיגיטלית יושמה במהירות בתעשיית הדפוס של הספר במהלך תקופת "תכנית החומש ה -12". זה לא רק כי מפעלי הייצור השתנו מ "ייצור artisanal של חנויות הדפסה מהירה דיגיטלית" כדי "מודלים הייצור הארגוני של השקעות גדולות, בקנה מידה גדול, ופעילויות מחובר", ועוד ייצור דיגיטלי עסקים של חברות פרסום השיגו גם עזר הפקה מספרי הוכחה. "שיטות" הפכו בהדרגה ל"כוחות תומכים חשובים לייצור ספרים ".
הוצאת חברת פרסום כדוגמה, השיגה החברה "עלייה של 41% בקודי המשלוח בתקופה המקבילה בתכנית החומש ה- 12, בעוד שערך המלאי של האוקיינוס ירד ב -35% לעומת התקופה המקבילה אשתקד שנה, ואת קוד הים האוקיינוס קוד המלאי הוא קרוב ל 5: 1 ". ביצועים. בהקשר של "ירידה במכירות וגידול במלאי" של תעשיית הספרים הכללית בסין, נתונים עסקיים כאלה הוא מאוד המושכים את העין. ביניהם, החברה החלה לבצע באופן מלא על פי דרישה הדפסת מודל הייצור בשנת 2013 היא התאמה עסקית המפתח אסטרטגיה, הדפסה דיגיטלית "הדפסה אחת, הדפסה מיידית" תכונות מימוש "קוד משלוח קוד המלאי קרוב ל 5 : 1 "נתונים שיחק תפקיד מפתח.
כיום, בעיקר מו"לים של מדע וטכנולוגיה עושים שימוש פעיל בפרויקטים במימון ממשלתי, בפרויקטים של הון ממשלתי ובמדיניות אחרת לתמיכה בפריסה של קווי ייצור של דפוס דיגיטלי, ואפילו כמה ספרים וכתבי עת מונפקים במספרים גדולים. בדיוק כמו כל התעשייה היא בתקופה של התרגשות, כמה תעשיית הדיגיטלית של תעשיית ציוד אליטות המכירות מתחילים לדאוג ללקוחות הפוטנציאליים שלהם. חשש זה אינו גורם ברור של overcapacity. הבעיות העמוקות יותר נובעות מיישום פרויקטים רבים של קו ייצור דיגיטלי. הסכנות הנסתרות. כאשר תמיכה במדיניות הוא הרים, זה יהפוך תפוח אדמה חם, לפחות לעת עתה אנחנו לא יכולים לראות. עם זאת, באמצעות נוהלי עבודה וחילופי עמיתים, ניתן לחוש כי יש כמה אי הבנות בקידום חברות פרסום של מודל ייצור POD ובניית קווי ייצור POD. אבל הבעיה העיקרית היא כי הדפסה דיגיטלית לא אומר הדפסה על פי דרישה.
הדפסה לפי דרישה (POD) היא פעולה להדפסה ולפרסום. הכוונה היא להדפסה דיגיטלית ולכריכה של נתוני המסמכים של החומרים הדרושים לצורך מתן בהתאם לדרישות המשתמש ולפי המקום והזמן שנקבעו. הדפסה על פי דרישה של כמה תוכן חשוב כולל תוכן דיגיטלי, מערכת יעילה לניהול המשאבים הדיגיטליים, אבטחת נתונים, הגנת זכויות יוצרים, הדפסה לפי דרישה, דרישות חומרה, והכשרת כוח אדם. בשוק, אנשים רבים חושבים כי על פי דרישה ההדפסה היא שינוי טכנולוגיית ההדפסה, כלומר, את התהליך מן המסמך האלקטרוני המקורי כדי לקזז את הסרט כדי להדפיס צלחת מומר לקובץ אלקטרוני ישירות פלט הקובץ. שיטה זו נקראת הדפסה דיגיטלית. הדפסה לפי דרישה היא שינוי במצב הפעולה. הוא מקבל הזמנות תחילה, ולאחר מכן מדפיס ספר או מסמך, אשר ניתן להדפיס כמות קטנה בכל פעם. הפיתוח של הדפסה על פי דרישה מסתמך על הדפסה דיגיטלית, כי זה מאוד uneconomical להשתמש דפוס אופסט מסורתי. במידה מסוימת, הדפסה לפי דרישה הפכה שם נרדף להדפסה דיגיטלית.
למרות הרעיון של POD שייך יצרני הדפוס הדיגיטלי, POD לא יכול להיות מוגבל לתחום של הדפסה דיגיטלית. מכיוון שהדפסה על פי דרישה, הנחת היסוד היא הדרישה במקום ההדפסה, הביקוש הוא בגודל, מאות אלפי חומרים מודפסים, ופחות מדגם מדגם אחד. זהו ביקוש, ולכן הדפסה דיגיטלית היא רק סוג של צרכים הדפסה. השיטה אינה עומדת בכל הדרישות, ולכן הדפסה דיגיטלית אינה שווה POD, אבל POD כולל הדפסה דיגיטלית. כל עוד הוא מודל ייצור לפי דרישה, הן קווים דיגיטליים מסורתיים צריך שייכות לקטגוריה POD. במקביל, לא כל הייצור הדיגיטלי שייך POD, וזה חיוני, זה ישפיע על קו הייצור שלך POD תוכנית הבחירה.
מנקודת מבט עולמית, קבוצת התוכן Ingram, סיטונאי הספרים הגדול ביותר בארצות הברית, יצרה את חברת הדלקת ברק, המהווה את המקרה המוצלח ביותר לייצור POD. ראשית, בית ההוצאה אישר את המסמכים המודפסים של הספרים לאינגרם, ואינגרם הצליח לתקנן את המסמכים והפיק ספרי מדגם. לאחר מכן, הזנים הזמינים באינטרנט נוצרים. כאשר הקורא מזמין את הספרים האהובים עליהם באמצעות פלטפורמות שונות של סוחר מקוון, Ingram יבחר את מפעל ההדפסה המתאים ביותר בעולם, בהתאם לסדר המפיצים, באמצעות שירות אחסון קבצים אחיד ומערכת ניהול האיכות מבטיחה ללקוחות לקבל את אותה איכות של ספרים. כאשר העסקה הושלמה, סוחר משלם אינגרם ואז אינגרם משלם את המו"ל. תהליך המבצע כולו הוא הבין באינטרנט. המפיץ, אינגרם, והמו"ל יוצרים שרשרת אספקה לפי דרישה.
חברות זרות רבות משתמשות בנתוני מכירות דינמיות של שוק לבניית מודל חיזוי מדעי להדפסה כדי ליישם את מודל הריצה הקצרה. לדוגמה, BOD של גרמניה KSI של דרום קוריאה צריך גם להיקרא מודלים ייצור POD. במצב זה, הקוראים להזמין ספרים האהובים עליהם באמצעות פלטפורמות שונות סוחר מקוון. הפלטפורמה המקוונת מוציאה את ספרי הנייר המתאימים להזמנות מהמחסן ושולחת אותם לקוראים על פי פרטי ההזמנה. ההבדל בין הריצה הקצרה לבין אספקת הספרים המסורתית הוא שהפלטפורמה המקוונת מסווגת את כל הספרים לפי המגוון בהתאם למצב המכירות בתקופה מסוימת, מוצאת את מחזור ההזמנות החסכוני ביותר עבור כל ספר מסווג, ומודדת את כמות ההזמנה של המחזור הכלכלי. עם כמות זו, אנו ליידע את המו"ל של הרכישה ולעשות מיני המניה. היתרון הגדול ביותר של microinventory היא שזה ימנע את הסיכון של תקופות מלאי ארוך ואי ודאות בשוק, והוא יכול מיד לספק את כל הזנים הספר.
דיון בהדפסה דיגיטלית אינו אומר כי הדפסה על פי דרישה היא יותר מסתם בעיה מושגית. זה יותר על אנשים בתחום זה שיכולים להשהות, לסקור ולסקור את נוהלי העבודה שלנו. כאשר אתה מחליט לקדם את מודל הייצור לפי דרישה או לבנות קו ייצור דיגיטלי, לא פשוט להבין כי רכישת ציוד דפוס דיגיטלי מתמקדת רק בהשקעה בחומרה, והזנחת לא מפרטים מסמך, אופטימיזציה תהליך, הפצה ושינוי, פרסום ועריכה, וכו 'גורמים היבט. יש להימנע משילוב של הפעילות העסקית העיקרית של ההוצאה לאור, חוסר הפעילות של ציוד ההפעלה, והעובדה כי שנים רבות של גירעונות או הפסדים תפעוליים ייגרמו לאחר יישום הפרויקט. יתר על כן, יש צורך למנוע את חוסר ניהול מדויק של מספר ההדפסים פשוט לצמצם את מספר ההדפסים, וכתוצאה מכך מצב שבו השימוש של הדפסים דיגיטליים להדפסה פעמים רבות הביא לעלייה משמעותית במחיר של הוצאה לאור והדפסה. מודל הייצור על פי דרישה ייצור צריך להיות מבוסס על בסיס של דיגיטליות פרסום והפצה, זרימת ניהול מסמכים, ותכנון הערכת הפרסום. זהו תהליך של חדשנות ניהול הכוללת. אנחנו רק מבינים באמת את הליבה של מודל הייצור POD, ועל הדפוס שלנו על הביקוש העסק יכול ללכת בהתמדה ועוד.