מי הולך לפתור את הכאב של אריזה מסחר אלקטרוני?
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספרי ספר, אוכף, הדפסת חוברות, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
על פי הנתונים של אגודת הסינים אקספרס, בשנת 2016, רק 16 ימים של "Double Eleven", מספר חבילות מסחר אלקטרוני מופץ ברחבי הארץ הגיע ל 1.05 מיליארד דולר, גידול של 35%. במהלך שנת 2016, העסק המסירה של סין הסתכם ב 31.28 מיליארד חתיכות, עלייה של שנה על 51.4%. משמעות הדבר היא כי העסק להביע משלוח לאומי צריך יותר מ -30 מיליארד בילובים, 4.3 מיליארד שקיות טקסטיל, 12 מיליארד שקיות פלסטיק, 4.5 מיליארד מעטפות נייר, 14.4 מיליארד קרטונים, 24.5 מיליארד מטרים של סרט ו 4.3 מיליארד internals רק שנה אחת. חבילת Buffer. ביניהם, שיעור ההחלמה של יותר מ 14.4 מיליארד קרטונים אריזה מסחר אלקטרוני הוא פחות מ 20%, נמוך בהרבה מהממוצע של 85% במדינות המפותחות. מאחורי זה בזבוז עצום של משאבים היא סדרה של בעיות כגון אריזה מסחר אלקטרוני אינו ידידותי לסביבה, לא קל להשפיל, ואת שיעור נמוך מיחזור המשאבים. במקביל, על מנת למנוע סכסוכים שנגרמו על ידי נזק לסחורות, חברות שליחים רבים יתר על המידה או לארוז מחדש את הסחורה לתוך "עקרב". זו בעיה נפוצה בענף משלוח מהיר לא רק גרם בזבוז עצום של משאבים, אלא גם גרם הרבה לחץ על הסביבה.
עבור קרטונים מסחר אלקטרוני אנו רואים כל יום, נוכל באמת לבזות למחזר, איך להשתמש באריזה סטנדרטית כדי להפחית את עלויות הלוגיסטיקה, איך לתת לארגונים ליהנות one-stop אספקת שירותי שרשרת האספקה, ממחקר ופיתוח מ מוצר כדי הפיתוח, זה דורש לא רק "רוח אומן", אלא גם תובנה עסקית, כאשר חברת חדשנות יוצאת דופן בולטת.
הוא היה המייסד הראשון של רוכסן על קרטון; הוא היה המייסד הראשון של סטארט אפ שהוזמן על ידי אוניברסיטת SF כדי להיות מנהל קבוצתית לאחר הרישום של SF; החברה שהקים היתה אסטרטגיה של "תוכנית ירוקה". בת זוג; מוצרי החברה שלו יכול לשפר את יעילות האריזה על ידי לפחות 30% ... הוא Xing קאי, מייסד, מנכ"ל ומנהל מוצר של החברה.
לשפר את היעילות הכוללת של 30% לעשות "שומרי הסביבה" בתעשיית האריזות
על פי הסטטיסטיקה, כ -30 מיליארד חבילות אקספרס מופצים מדי שנה בסין, כלומר 100 מיליון חבילות נשלחות מדי יום. לשם כך, האריזה האקספרס השנתית של סין צריכה לצרוך 182,000 טונות של קרטון גלי, אשר שווה לחתוך 1547 דונם של יער מדי שנה. זה לא רק את נייר הבסיס, אלא גם את אורך הממוצע של הקלטת בשימוש בתעשיית משלוח מהיר בשנת 2015. אורך כולל של הקלטת בשימוש בתעשיית משלוח מהיר ארצי הגיע 16.985 מיליארד מטרים בשנת 2015, אשר יכול להיות 425 עיגולים סביב כדור הארץ.
חברות רבות החלו לפעול נגד הבעיות החברתיות, כי רוב אריזות שליחים לא ניתן למחזר, לא מתכלה, מזיק לסביבה ובריאות האדם. בחודש יוני 2016, רשת הרוקי לקח את ההובלה הגדולה ביותר בסין לוגיסטיקה פעילות סביבתית "ירוק תוכנית פעולה", אשר מחויבת לצמצום פליטות פחמן ופסולת של משאבים בתעשיית משלוח אקספרס של סין. קרטון מיחזור קרטון uncoated הם אחד השיאים של התוכנית הירוק.
שמעתם על "התוכנית הירוקה", אבל אתם אולי לא יודעים שהיא שותפה אסטרטגית של התוכנית, וקרטון לא מסולסל בעל שם מעוטר יש שם מעניין - קרטון רוכסן.
1. שלוש רוכסן פתוח
Xing קאי אמר כי כניסתו לתעשיית האריזות היה מקרי לחלוטין, בעיקר בשל כעס נגד המסורתית אריזות המסחר האלקטרוני. לאחר שהתבסס על תובנות משתמש וגילה את ההזדמנויות העסקיות של הקרטון, שינג קאי הקדיש את עצמו ברצינות לתעשייה שלא השתנתה ב -100 השנים האחרונות, ויצר מוצר שונה לחלוטין מקופסת המסחר האלקטרוני המסורתית - כפי שהשם מרמז, קרטון זה לא צריך עם כל כלי, פשוט למשוך אותו לאורך רוכסן ולפתוח אותו 3 שניות. משתמשים רבים הגיב כי 3 השני מתוך התיבה הוא מאוד סקסי.
קרטון רוכסן קרוע גם יש פרט קטן זז: דו כיווני עיצוב דו כיווני, את הידיים השמאלית והימנית יכול לפתוח את הקרטון, אשר מלא רואה כי 130 מיליון רוב המשתמשים הסינים הם יד שמאל.
באותה תעשייה מסורתית, כמה אנשים התלוננו כי אנשים מסוימים יכולים ליצור מוצרים חדשים או אפילו מוצרים נפיצים. Xing קאי הוא מכוון לא רק עבור חדשנות טכנולוגית, אלא להיות משתמש מוצר, ומוכן לפעול כדי לפתור בעיות. הוא תמיד הדגיש כי "זה יותר טוב מאשר זה יותר טוב", ואת הקרטון רוכסן שנולדה על בסיס החשיבה של המשתמש עושה את זה ייסורים בתעשייה המסורתית.
2. דבק דו-צדדי המתחיל בשנייה אחת
השפלה קלטת עבור סלילה מסורתית קרטונים מסחר אלקטרוני לוקח 100 שנים; במקביל, עלויות המיחזור גדלו עוד יותר בשל הקושי בהפרדת קרטון ופלסטיק משימוש בקלטת ויסקי. סרט קרוע דו צדדית קלטת משמש פחות משליש של הקלטת המסורתית, ואת הקשר הוא יציב, לא רעיל וקל לפרק. מאז הקלטת אינה בשימוש, הקרטון הוא לא רק ידידותי לסביבה, אבל האריזה ואת יעילות האריזה הוא גם השתפר מאוד.
הרעיון לפתח סרט דו-צדדי של גל נגזר מהאצבעות המצולקות של עובדי האריזה, כאשר שינג קאי ביקר במפעל. הקרטון הפלסטיק הדו-צדדי מגלגל את תהליך איטום הקלטת, וניתן לקרוע אותו בקלות בתוך פחות משנייה אחת. גם אם העובד חובש כפפות בחורף, הוא יכול לעבוד. במקביל, עיצוב קצה מעוקל של הגנה על הידיים מאוד משפר את העבודה של העובדים. יעילות וניסיון מבצעי פופולריים מאוד בקרב העובדים.
על מנת להביא חוויית משתמש טובה יותר, "אומן" קרוע גם המציא סדרה של קלטות המתאימות לארבע עונות האביב, הקיץ, הסתיו והחורף, תוך הימנעות מוחלטת מתופעת הפירוק הנגרמת על ידי אריזות שליחים עקב עונות שונות של תחבורה.
3. 99% ידידותי לסביבה קרטון מתכלה
מפתיע עוד יותר הוא כי קרטון שני כיס יכול גם להיות הוכחה פורץ. בגלל הקרטון כולו מעוגל, כל עוד הוא לא נפתח מן הרוכסן, פילה יעזוב עקבות. בתהליך של משלוח מהיר, לא רק זה יכול להיעשות ללא נזק, המשתמש יכול לקבל את הסחורה עם שקט נפשי, ואת הספק יכול גם להיות אחראי על פי עקבות על הקרטון.
באמצעות פעולתו בפועל של הלקוח, יעילות האריזה של קרטון מרופד גבוהה מזו של הקרטון המסורתי של מסחר אלקטרוני ב -30% לפחות, אשר לא רק משפרת את מהירות פעולת המחסן, אלא גם מקטינה את עלות העבודה ומספר העובדים ; כאשר עונת קידום מכירות מסחר אלקטרוני מגיע, זה יכול לעזור ללקוחות טוב יותר. שמור הרבה עלות עולה בשל גיוס של צוות זמני.
בתוך כמה שנים בלבד מאז הקמתה בשנת 2013, היא זכתה יותר מ -40 ברמה הלאומית פטנטים טכניים עברה את ההסמכה הלאומית ההיי-טק הלאומי ההסמכה. 99% שלה אקולוגית מתכלה אקספרס קרטון כבר איטרציה לדור השישי, ואת 100% אריזה ידידותית לסביבה כי יושק בעתיד הוא הכבוד העמוק ביותר שלהם לטבע.
One-stop אריזות שרשרת האספקה שירות לקוחות
אחד שיכול לספק one-stop אספקת שירותי שרשרת לארגונים אין מפעל משלה. שינג קאי אמר כי בסביבה שבה רדיוס התחבורה הוא בדרך כלל 200 ק"מ הלוגיסטיקה היא הגבול הגדול ביותר, קריעה של שרשרת האספקה סינרגיה יעשה את זה רצוי יותר לבנות "מפעל ללא קירות", כלומר, יועברו ארצית. .
כמו קבוצת אריזה המפורטים בשוק המניות, Jingxing נייר הוא גם אחד הספקים אשר שיתפו פעולה קודם לכן. לדברי מנכ"ל החברה, מר הו נזכר כי הוא היה מוטרד על ידי בעיה של מיחזור קרטון לפני שיתוף הפעולה בין שני הצדדים. מול הקרטון העוטף את הקלטת, אפילו הכנסת הציוד האוטומטי המוביל הובילה את הייצור אל תקופת האבן. "אחרי שיתוף פעולה עם דמעה, לא רק הופעת הקרטון היא מעולה, העובדים נוח לארוז, וחשוב יותר, בתהליך המיחזור, את נטל איטום קלטת נשמר.בזמן של" Double Eleven " הלקוח הזמין 200,000 חתיכות של קרטון קרוע, ו Jingxing נייר השלימה את המסירה רק חצי יום.
"האריזה אינה עלות, אלא תחרותית". שינג קאי מסכים מאוד. כיום, המשתמשים מעדיפים מוצרים בעלי ערך גבוה, והדבר הראשון שהם נוגעים בו הוא האריזה. פתיחת האריזה שנראית כמו קופסת מתנה יכולה להביא לא רק הפתעות למשתמשים, אלא גם תצוגה חשובה של כוח המותג של החברה.
בדיוק כמו לקרוע את שיתוף הפעולה עם "אני לא חושב על אורז", על ידי יצירת אריזות מוצר בלתי צפוי, זה לא רק מציג מוצרים טובים, אלא גם משנה את המודעות של המשתמש למוצרים באמצעות אריזה, ומשפר את התחרותיות של המותג של הלקוחות.
כאשר המותג "לא רייס" עדיין לא נוצר, הם מצאו דמעה, לא רק את עיצוב האריזה המוצר, אלא גם את העיצוב של קרטון חדש רוכסן עבור "לא רייס", הבטחת אריזה הדוקה ושמירה. באותו זמן של שטח התחבורה, המציא באופן חדשני את אריזת המוצר עם ידיות נסתרות, כך "ללא אורז" בולט בשקיות אורז מסורתי ואריזת שקית ואקום. יש לו את המאפיינים של נשיאה נוחה וקרע, אשר יוצר "אני לא חושב על זה." רייס מותג תמונה של אור שמש, בריאות ואופנה. לאחר ההגהה, בדיקות, הייצור ההמוני ואת אספקת האספקה הלאומית, הדור הראשון של "לא רייס" ווצ'אנג רייס הושק בספטמבר 2016. לאחר מייסד החברה יו פנג נזכר כי "לא רציתי אורז" ב- Jingdong מימון קהל למכור 120,000 ק"ג אורז במשך 6 שעות, זה לקח רק 30 ימים ממחקר שוק לייצור, אשר הציל את מחצית הזמן והעלות לעומת המסורתית.
מסיבה זו, לקוחות רבים הם לא רק קרטונים מסחר אלקטרוני, אלא גם את השירות הכולל של שרשרת האספקה אריזה על בסיס צרכי הלקוח. כגון Vipshop, Yue Shi סגנון, בגדים של גברים Jinba, טכנולוגיית פטיש, Luo Ji חשיבה, וכו 'כולם במודל זה דמעה לשתף פעולה.
צ 'ן צ' ונגואה, התרבות הארגונית הסינית מומחה אסטרטגיה, הגיב על כך: "מקרה קרוע הוא בעל ערך רב, לא רק כדי למצוא את נקודות הכאב של המשתמשים, אלא גם כדי להפוך אותו למוצר, לפתח מודל עסקי הזדמנויות עסקיות .הם משתמשים בפרספקטיבה חדשה. שינוי המרכיבים התעשייתיים המקוריים והגדרת מחדש את התעשייה ".