ענף הדפוס בעידן הרווח הדל ועידן הרווח הדל בתעשיית הדפוס

ענף הדפוס בעידן הרווח הדל ועידן הרווח הדל בתעשיית הדפוס

אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.

לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת

http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

דוא"ל: info@joyful-printing.net

תעשיית הדפוס היא תעשיית עיבוד. תעשיית העיבוד פירושה כי אין מוצר משלה, וזה אפילו פחות סיכוי להיות מוצר בחוש המותג. זה קובע כי זה בלתי אפשרי יש ערך מוסף גבוה. בגלל ערך מוסף גבוה ניתנת על ידי המותג או ההייטק השינוי. רמות מחיר המוצר אינן זהות לערך מוסף גבוה. המחיר קשור ליחסים בין היצע וביקוש. תעשיית ההדפסה היה מחיר הדפסה טובה לפני כמה שנים, אבל זה לא אומר שיש לו ערך מוסף גבוה, אבל בגלל "הגבלה" של חברות דפוס, היווצרות של היצע וביקוש. עבור תעשיית הדפוס, ברגע שהתחרות תתפתח במלואה, ירידת המחירים של התעשייה תהיה בלתי נמנעת. הידיעה הזאת עוזרת לנו להתמודד עם הגעתו של עידן הרווח הנמוך, שעוזר לנו לוותר על האשליה ונוסטלגיה של מחירים גבוהים. מה שנקרא תעשיית הדפוס בעידן של רווח דלה אומר כי עם ההתפתחות המלאה של כלכלת השוק, השוק של המוכר הפך לשוק של הקונה, ואת כל סין ואפילו את השוק העולמי נכנס לעידן של רווח נמוך. תעשיית הדפוס בעידן הרווחים הדלים עומדת בפני לחץ מיקוח עצום. מאידך, התחרות בתעשיית הדפוס עצמה החלישה מאוד את כוח המיקוח שלה. האינטראקציה בין השניים הובילה את כל תעשיית ההדפסה להיכנס לעידן של רווח נמוך.

שנחאי פודונג ניו שטח הדפוס האגודה קיימה סמינר על "סין של הדפסה ופיתוח אסטרטגיה". נשאתי נאום קצר בפגישה ודיברתי על הניסיון שלי בתעשיית הדפוס במשך מספר שנים. אחרי הפגישה העריכה של "מגזין הדפסה", הזמנתי בכנות לי לשים את הטקסט. אני מרגיש שלא נכנסתי לתעשיית הדפוס במשך זמן רב. אני גם חסר ניתוח כמותי שיטתי של התפתחות תעשיית ההדפסה. זה רק השיפוט האיכותי שלי. "הצבע העצמי הסובייקטיבי" החזק אינו כולל תחתית למה שמכונה "האקסיומה". עם זאת, סנטימנט העריכה קשה, והאקסיומה חייבת להיות יותר ויותר ברורה, ולכן אני לא רוצה להיות גס רוח, ולכתוב את המילים הבאות. אני מצפה לביקורת של עמיתים בכירים שלי עם הכרת תודה.

ראשון. פירוש המאפיינים של ענף הדפוס

בתעשייה יש המכונה לעתים קרובות את תעשיית ההדפסה כמו "תעשיית הזריחה", אשר אני מרגיש לא מדויק. אני נוטה לקרוא לזה "תעשייה ישנה". תעשיית ההדפסה יש היסטוריה ארוכה. עם התקדמות המדע והטכנולוגיה האנושית, תעשיית ההדפסה השיגה גם תיעוש והפקת מידע. אבל זה לא אומר כי תעשיית ההדפסה היא תעשיית הזריחה. תעשיות מסורתיות רבות חוו גם תיעוש ואינפורמציה. תהליך המודרניזציה. לתעשיית הזריחה כביכול יש עידן מובהק, כלומר, עם התקדמות החיים הכלכליים האנושיים והמדע והטכנולוגיה, נולדו תעשיות חדשות כגון ביולוגיה, רפואה ומידע אלקטרוני. למרות הדפוס אינו שייך לקטגוריה של "תעשיית הזריחה", זה בהחלט לא "תעשיית השקיעה". כצרכים אנושיים ארוכי טווח, מוצרי נייר (מוצרים ארוזים וספרים כמובילי תרבות ומידע) צפויים להתפוגג מחיי האדם. למרות המגמה ללא נייר של פרסומים מקוונים באינטרנט הוא משופר מאוד, יש לי לשים יותר זה נראה כמוביל מידע שיכול להתקיים, לא רק החלפת יחסים. יש אנשים שאומרים כי כל עוד בני האדם קיימים, יהיו הדפסים. אז אמרתי כי תעשיית ההדפסה היא תעשיית ישנה.

תעשיית הדפוס היא תעשיית עיבוד. לא תהיה התנגדות לכך. תעשיית העיבוד פירושה שאין מוצר משלה, ויש לה פחות סיכוי להיות שם מותג, שקובע כי לא ניתן להוסיף ערך מוסף גבוה, שכן ערך מוסף גבוה ניתן על ידי מותג או מותג היי- טק. רמות מחיר המוצר אינן זהות לערך מוסף גבוה. המחיר קשור ליחסים בין היצע וביקוש. בתעשיית הדפוס היה מחיר הדפסה טוב לפני כמה שנים, אבל זה לא אומר שיש לה ערך מוסף גבוה, אלא בגלל היצירה "המוגבלת" של חברות דפוס.

נוצר על ידי היצע וביקוש. לדוגמה, תעשיית הקוסמטיקה, תחרות עזה, תחרות מחירים, אבל המותגים הנודע בעולם עדיין מסתמכים על המותג החזק שלה

הפופולריות תומכת במחיר הגבוה של מוצריה, הנקרא ערך מוסף גבוה. עבור תעשיית הדפוס, ברגע שהתחרות תתפתח במלואה, הירידה במחירי התעשייה תהיה בלתי נמנעת. הידיעה הזאת עוזרת לנו להתמודד עם הגעתו של עידן הרווח הנמוך, שעוזר לנו לוותר על האשליה ונוסטלגיה של מחירים גבוהים.

הערעור של תעשיית העיבוד הוא כי הסיכון שלה הוא נמוך יחסית. מכיוון שאין לה מוצרים משלה, היא רוכשת חומרי גלם על פי צווי הלקוח ומארגנת את הייצור, ולכן צבר מוצרים בקנה מידה גדול הוא כמעט בלתי אפשרי. קריסת לילה ומכות הרסניות נדירות בתעשיית הדפוס. חברות דפוס לא להתעשר בן לילה, וגם הם לא ייהרס על ידי תאונות. זוהי תכונה של תעשיית ההדפסה כמו תעשיית עיבוד. לדעת זה יעזור לנו יש גישה טובה כאשר אנו מעורבים בענף זה.

תעשיית הדפוס היא תעשייה עם חסמי כניסה נמוכים תחת כלכלת שוק המערכת. רק אם יש לך כמות מסוימת של כסף, אתה יכול לקנות ציוד הדפסה, לגייס עובדים, ואתה יכול להשתלט על העסק. אין סף בקנה מידה ראשוני, וגם אחד או שניים מכונות קטנות יכול גם לפעול. מאחר וענף הדפוס קשור לאידיאולוגיה, יש גבול מסוים לכניסתה של תעשיית הדפוס בתהליך הארוך של תכנון המעבר של המערכת הכלכלית לכלכלת השוק. מחיר ההדפסה הגבוה של 60 יואן ל 80 יואן צבע אחד הסדר הופיע במצב זה, וזה רק misled כמות גדולה של כסף לתוך תעשיית ההדפסה. עד היום, תקנות רבות המגבילות את הענף נעלמו ביסודן, וענף הדפוס החזיר את סףו הנמוך. כתוצאה מכך, תעשיית הדפוס היא כעת בתעשייה תחרותי לחלוטין נכנסה עידן הרווח שלה דלה.

מה שנקרא תעשיית ההדפסה בעידן של מיקרו רווחים כלומר עם התפתחות מלאה של כלכלת השוק, השוק של המוכר הפך לשוק של הקונה, ואת השוק הסיני כולו ואפילו את השוק העולמי נכנסו לעידן של רווח נמוך . תעשיית הדפוס בעידן הרווחים הדלים עומדת בפני לחץ מיקוח עצום. מאידך, התחרות המלאה של תעשיית הדפוס עצמה החלישה מאוד את כוח המיקוח שלה. האינטראקציה בין השניים הובילה את כל תעשיית ההדפסה להיכנס לעידן של רווח נמוך.

שנית, מן ההצעות באינטרנט כדי לראות את השגשוג של תעשיית ההדפסה

בשנתיים האחרונות, בתי דפוס רבים עברו חוויות מכאיבות של הצעות מחיר מקוונות. מפעל הדפוס של שנחאי העממית שמונה, שבו אני נמצא, קיבל מכירות פומביות מקוונות מ- GE, Tianjin Shike, ו- Shanghai Johnson & Johnson. שיטת ההצעה המסורתית היא הציטוט של מספר ספקים, ולבסוף בוחר לפי יחס המחיר / ביצועים. הצעה זו היא חד פעמית. הצעות מחיר מקוונות הן בשר ישיר בין המתחרים, מחירים גבוהים עד נמוכים, ללא תחתית. הפחתת המחיר עבור כל הצעה היא 30%, ואת המרווח הגולמי המוצר הוא רק 10% בסוף, שהוא למעשה הפסד מנקודת מבט של חשבונאות פיננסית. מול תחרות כה חזקה, גם אם אתה יכול להרוויח קצת פחת או שכר העובדים, אתה צריך לעשות את זה. אחרי כל הצעה, שקעתי במחשבה עמוקה. תמיד רציתי להבין מה מצביע על תוצאות ההצעות המקוונות. אני חושב, אחד מראה כי מפעל ההדפסה אין ערך המותג הוסיף, לכל היותר רק את יכולת ההזמנה המותג. המותג של אנשים שנחאי הדפסה של שמונה במפעל יהיה רק לשחק תפקיד כאשר הוא נתון ההסמכה הצעה או באותו מחיר כדי לקבל את ההזמנה. הקונה אינו מקבל את המחיר גבוה יותר מאחרים כי אתה הדפוס של העם שמונה במפעל. זה שונה לחלוטין מאותה מכונת הדפסה. המחיר של היידלברג גבוה יותר מאשר מותגים אחרים. שנית, תעשיית הדפוס נכנסה לעידן של רווח דלה מונע מחיר. בשנת 2003, מספר מכונות דפוס אופסט מיובאים בסין היה יותר מ -1,000 (יותר מארבע צבעים). ב 10 השנים האחרונות, הוא הגיע כמעט כמעט 10,000 יחידות. עם מכונות הדפוס המקומי, כמות מכונות דפוס אופסט שלנו היה זהה לזה של מדינות מפותחות באירופה ובאמריקה, כך הקשר בין היצע וביקוש מתרחשת. ההיפוך הבסיסי.

מכאן אני חושב על הבום של תעשיית הדפוס שחלחל בשנים האחרונות, בהסתמך על העובדה ששיעור ענף הדפוס נמוך בהרבה מזה של המדינות המפותחות באירופה ובאמריקה. התוצאות האכזריות של הצעות מחיר באינטרנט אילצו אותי להטיל ספק בכך. בדיוק כמו בניית דיסנילנד בסין, זה לחזור סובייקטיבי במהירות גבוהה לדמיין סובייקטיבית שכל אדם סיני ילך לשם פעם אחת. בסין יש אוכלוסייה גדולה, והיא מטעה רק אם התפוקה הכלכלית הכוללת היא לא לנפש.

העלייה בחומרי הגלם והירידה החדה במחירי המכירה הם מאפיינים ייחודיים של הכלכלה המחוממת יתר על המידה עם מאפיינים סיניים. הבלטה דו-ראשי הפכה את תעשיית ההדפסה לכמעט בלתי רווחית. המפעל שלנו בילה 4 מיליון יואן בשנת 2004 בשל עליית מחירי חומרי הגלם, והמחיר ירד.

הפסד נוסף של 4 מיליון יואן, שני סך של 8 מיליון יואן, עם מרווח ברוטו של 20%, חייב להגדיל את המכירות של 40 מיליון כדי לשמור על רמת ההפעלה של שנים קודמות. יותר מ -40 מיליון מכירות יגדילו את ההוצאות הכספיות, עלויות הייצור ועלויות הניהול, ושיעור הרווח הגולמי יקטן. הרחבת היקף המכירות יהיה בהכרח דורשים להגדיל את כושר הייצור ואת ההשקעה הגוברת בציוד קבוע, אשר בתורו יהיה להחמיר את היחסים בין היצע וביקוש. בנסיבות כאלה, אני לא יודע אם את הכספים הנוספים המושרה על ידי תעשיית ההדפסה בום מושקעים בענף ההדפסה. ! האמת היא נגד האוזניים, אבל זה גורם לעמיתי לחשוב. לדעתי האישית, הכמות הכוללת של הדפסת אופסט הפכה לרוויה. למשקיעים המעוניינים להשקיע כסף בתעשיית הדפוס, ההצעה שלי היא שני משפטים: ראשית, הדפסת Flexo עדיפה על הדפסת אופסט, והדפסת Flexo תהיה בעלת התפתחות גדולה בשנים הקרובות; שנית, אם זה דפוס flexo או אופסט, ציוד אל תרכוש תצורות סטנדרטיות, ונסה להציג תצורות לא סטנדרטיות.

שלישית, אסטרטגיית התגובה של ארגונים הדפסה בעידן של רווחים נמוכים

אני סגן יו"ר של שנחאי פודונג ניו שטח הדפסה האגודה ואני מכיר את הסטטוס קוו של חברות דפוס פודונג. פודונג אזור חדש התאספו רבים הדפסה מעולה חברות בשנחאי. תעשיית ההדפסה של שנחאי יש אחד המכירות הכי טוב בעולם, ורבים מהם יצאו תכונות משלהם. הנה כמה חברות שניתן להנחות על ידי טקטיקות של חברות דפוס בעידן רווח דלה.

1. הבחנה

אמריקן אסיאתי נייר החברה מייצרת חלב תיבות גג, ו שנחאי Minhua הדפסה במפעל מייצרת מעטפות חלון שקוף עבור חשבונות דואר אלקטרוני. זוהי דרך לאסטרטגיה מובחנת. הם בוחרים

קח שוק היעד בפלח השוק, להימנע שוק האריזות המיינסטרים, והשיג תוצאות טובות.

2. מנהיגות טכנולוגית

כמו פודונג ניו שטח הדפסה במפעל, אשר עבר את המחקר הטכני והדפסה של פנקסי בנק, מפעל הדפסה Jielong יש מודפס והדפיס את מוזיאון שנחאי ציור קליגרפיה אוצר לאומי התערוכה. שנחאי אנשים הדפסת שמונה המפעל בהצלחה פיתחה את "WP Waterborne איכות הסביבה תהליך" וזכתה במשרדים השישית של המדינה איכות טכנית הפיקוח על הלשכה ועל מדינת הכלכלה הוועדה. תעודות מוצר הייטק, אלה הן דוגמאות מוצלחות של מנהיגות טכנולוגית

. אבל עבור חברות דפוס, מנהיגות הטכנולוגיה מוגבלת לעתים קרובות מוצר מסוים, וקשה לעלות על האסטרטגיה המנצחת של הארגון כולו.

3. תמיכה עסקית

זה מחולק לשתי קטגוריות: האחד הוא מערכת ניהולית כמו הקישור, כגון שנחאי טבק תעשיית הדפסה במפעל, שנחאי דפוס הבנק הוא מונופול עסקי מערכת יחסים עסקית: שנית, השימוש בנכסים כקישור, כגון שנחאי Rencai הדפסה Co .המיזם המשותף עם Moutai ושות 'בע"מ יש בהתמדה את עסקי ההדפסה של Moutai האריזה. עם זאת, מעל שני סוגים של עסקים להסתמך על אסטרטגיה, יכול רק לענות אבל לא הביקוש, לא אוניברסלי.

4. הזן את השוק הבינלאומי ולקחת את הדרך של סחר החוץ

הדפסה חברות רבות שנזן משקיעות בהונג קונג. עם מעמד של הונג קונג מרכז הסחר הבינלאומי, הם לקחו על מספר גדול של הזמנות סחר החוץ. כמרכז הכלכלי של סין, שנחאי כמעט ולא קיבל הזמנות סחר החוץ. במקרה של תחרות מלאה בשוק, הכניסה לשוק הבינלאומי היא אחת הדרכים לפתור את הסתירה בין ההיצע והביקוש. שנחאי אנשים הדפסת שמונה המפעל החל לבצע הזמנות סחר חוץ בשנת 2001. לאחר מאמצים מתמשכים עם חברות זרות, כולל הקמת מערכת ניהול איכות הסמכה, אחריות מערכת אחריות חברתית ואמצעים אחרים, החברה פעלה באופן פעיל את הכיוון הנדרש על ידי חברות זרות. בשנת 2004, הוא הגיע 60 מיליון יואן במכירות. במידה מסוימת, היא פיצתה על הפער בסחר המקומי.

שנחאי הדפסה תעשיית האגודה יכול לקחת את להוביל ולתאם כדי לעשות את ההבדל בדרך בה חברות הדפסה שנחאי ללכת לשוק הבינלאומי.

5. עיצוב כדי לנהוג העסק

שנחאי Chunhua עיצוב צבע הדפסה ושות 'בע"מ היא דוגמה בעניין זה. החברה נוסדה על ידי ג'אנג פיג'ון, מעצב סיני ידוע, וג'אנג פיהואה, אחיו הצעיר. החברה נועדה להוביל את עסקי ההדפסה, מה שהופך את החברה תחרותי ייחודי. פעם, שנגחאי גבשושית הדפסה במפעל ושנחאי אנשים של דפוס שמונה במפעל היה צוות עיצוב חזק. ההתחייבויות היו כמו סיגריות סיניות, יין מאוטאי, יין הואנגטי, וכו '. רובם היו מונעים על ידי עיצוב. זו מסורת מעולה ויעיל כבר הרוס במידה רבה על ידי הופעתה של מספר רב של חברות עיצוב מקצועי פרסום וניהול של מעצבי החברה. חברת הדפוס וחברת העיצוב המקצועית יוצרים ברית אסטרטגית, ודרך לעיצוב והדפסה היא דרך שראוי לחקור.

6. תוצרת בית

כמו כרטיסי ברכה לא מאויימים, אלבומי תמונות, וממותגים "יאו ג'י" משחק קלפים, יש לומר כי אלה הן הדרכים הטובות ביותר עבור חברות דפוס להתמודד עם עידן של רווח נמוך. אני חושב לעתים קרובות כי השוק של שקיות נייר ניידים באירופה וארצות הברית הוא עצום, ואת השוק המקומי יהיה בסופו של דבר ליצור שוק מקצועי עבור שקיות נייר ניידים. האם חברות הדפסה יכולות לעשות תוכניות בתחום זה?

7. מובילים את העלות הכוללת

רוב חברות ההדפסה הן הומוגניות, מתמקדת ספרים ומגזינים. תופעת homogenization הוא רציני מאוד, כמו החברות הבנות של שנחאי אריזה הקבוצה שנחאי הדפסה הקבוצה. עבור חברות המתחרות על homogenization, את הצורך בגודל הציוד ואת בקרת עלויות הן האפשרויות קיימא בלבד. זוהי דרך כואבת, דרך כואבת ללא ברירה. האתגר הגדול ביותר שלה עבור חברות ההדפסה היא איך לנצח עם חדשנות וניהול.

רביעית, האתגר של ניהול חדשנות ועידן רווח דלה

בקרת עלויות היא הנדסת מערכת, מ בקרת עלות הייצור כדי בקרת עלויות של ניהול לא פרודוקטיבי, משאבי אנוש בקרת עלויות, רכש חומרי גלם ו מיקור חוץ עלות עיבוד שליטה, וכו 'המאתגר ביותר של אלה הוא בקרת עלות של תהליך הייצור. הדבר בא לידי ביטוי בשני היבטים:

ראשית, חברות דפוס יש עד כה היה ביסודו של תעשיית ניהול ניסיון. ייצור סטנדרטי הוא צורה יעילה של בקרת עלויות, אבל חברות דפוס לא יכול להשיג ייצור סטנדרטי. אני מתבדח שמפעל הדפוס הוא "מסעדה" בתעשייה, ואיכות המוצרים נמצאת כולם בראש הטבח (קפטן). שפים שונים יטעמו אחרת. השף אותו (קפטן) עושה את אותה מנה, והיום ומחר יהיה שונה, הסיבה היא שכל מסתמכים על ניסיון, לא הפעולה הסטנדרטית של נתונים. המטאפורה שלי אולי קצת מוגזמת, אבל האמת כנראה לא תהיה מוטה החוצה. שיפור מעמדו של ייצור אמפירי זה, מצד אחד, כפוף למידת הדיסציזציה והתקינה הגבוהה של ציוד הדפוס, ומאידך גיסא, הוא יצר דרישות חדשניות בלתי נמנעות להנהלתנו. כיצד ליצור נתונים טכניים עבור כל המוצרים, שואפים להיות קרובים לנתונים ופעולות סטנדרטיות. עבור מוצרים מודפסים, ייתכן שיהיו הזמנות שונות בכל יום, מה שהופך את המאמץ הזה לבלבל. בעיותיו העמוקות עדיין לא נפתרו על ידי חדשנות טכנולוגית.

ההבנה של ביצועי הנייר, היחסים בין נייר ודיו, דבק, השפעת לחות האוויר על הדפסה, וכו ', דורש הרבה נתונים, הצטברות לטווח ארוך, סיכום.

Prepress ו הדפסה עדיין יש קצת הדרכה תיאורטית בסיסית. סיכום טכני שלאחר ההודעה הוא ריק לחלוטין. לדוגמה, כאשר אנו מארגנים אימון עובדים, את ערכת העיתונות אין שום ספר הדרכה בכלל, והוא נלמד על ידי "הורים". עד כה, האימון של הקפטן של הדפוס הוא כמו אומנות מסורתית, וזה גם מצב של "אדונים עם החניכים". כדי להשיג סטנדרטיזציה ו dataization של ייצור ההדפסה, המחקר ופיתוח של ארגונים בודדים הוא חלש ללא ספק. מומלץ כי עמותות התעשייה להוביל את הארגון, וכל מפעל יתרום כסף ולבלות חמש או יותר שנים להקים מסד נתונים. זה עשוי להיות אפשרי. פתרון.

שנית, האתגר מגיע מן המודל "הסדנה" של חברות דפוס. חברים בתעשיית הנייר התבדחו איתי לעתים קרובות כי בית הדפוס הוא "דורך על מכונת התפירה". מכונה אחת היא מפעל דפוס, ועשר מכונות הן מפעל הדפסה גדול. האם זה השלים את "ייצור המכונה הגדולה" משינוי כמותי לשינוי איכותי? האם זה לא סופרפוזיציה פשוטה של מכונה אחת, לא "תפוח אדמה בשק", אבל הופך להיות שלם של מערכת אורגנית של 1 + 1> 2? ברור שלא! כעת יש לנו מערכת ניהול איכות ISO9001, אבל כולם מאוד ברור כי מערכת זו היא קשה מאוד בתהליך היישום, לא רק כדי להקים קבוצה של מנחה מערכת ניהול מאקרו, אלא גם להקים קבוצה של הערכה למכונה, מיקרו של צוות מערכת ההערכה היא ללא ספק מאמץ לעבוד בכיוון זה. אם אנחנו יכולים להשיג מערכת ניהול איכות + ניהול ה- ERP + הערכת מכונה + מערכת סטנדרטית טכנית, ניהול הייצור של ארגונים ההדפסה יופיע שיפור כולל. כדי להשיג מטרה זו, הדרך ארוכה והיא דורשת מאיתנו לעשות מאמצים יוצאי דופן.

האמור לעיל הוא על החדשנות של ניהול המערכת של ייצור ההדפסה, ואת החדשנות של מנגנון הוא ברמה אחרת שווה לחקור. תעשיות מוצרי צריכה כגון דנונה, ג'ונסון אנד ג'ונסון וחברות בירה רבות נפרדות ממכירות וייצור, והפקה הופכת למרכז עיבוד ועלות. שמתי קדימה את "subjectivization השוק הפנימי" במפעל, ואת המהות היא חשבונאות עצמאית, מה שהופך את הסדנה להיות ישות שוק מימון עצמי, וכוחות הסדנה כדי להבין את האיכות, לתפוס את הטכנולוגיה, לתפוס את העלות . לאחר שלוש שנים של מחקר, כמה הישגים נעשו, אבל יש עדיין דרך ארוכה לעבור לפני מימוש ההפרדה של פעולות הייצור והייצור.

V. הדילמה ואת מוצא של חברות הדפסה בבעלות המדינה

בתעשיית הדפוס בשנחאי, עדיין בבעלות המדינה יש אחוז ניכר. ההתחדשות של חברות דפוס בבעלות המדינה מילאה תפקיד מרכזי בהרחבה ובעוצמה של תעשיית ההדפסה של שנחאי. איפה הדילמה של מפעלים בבעלות המדינה? בשנת הגאות של כלכלת השוק, בבעלות המדינה מפעלים יש לחלוטין השחקנים בשוק הראשי. הכספים שלהם ואת העסק הם כולם מן השוק, והם עצמית מימון, אבל מפעלים בבעלות המדינה נושאות נטל היסטורי כבד להתחרות בשוק. זה "רקדנית רוקדת". כמפעילה ארגונית בבעלות המדינה, אני מרגישה לעתים קרובות שאני משתתפת בתחרות לא הוגנת.

מערכת בבעלות המדינה

נושאות עמוקות היסטוריות כבדות, אך גם אינן מאפשרות לארגונים לפרוק את העול ההיסטורי הכבד הזה, בדיוק כמו הקללה על ראשו של סון ווקונג, יותר ויותר מתוח, חסר נשימה. קח את הדפוס של העם שלנו ואת שמונה במפעל כדוגמה. העומס המוסדי העיקרי הוא:

ראשית, איכות הנכסים גרועה.

מערכת החשבונאות המקורית שלא לדבר על הכנת חוב רע והכנת הפסד המלאי. הוא צבר במשך כמה עשורים, והחובות הרעים הגיעו למאות מיליוני יואן. הרווחים השנתיים עדיין משולמים על פי נתוני הדוח. . התוצאה היא כי הנכסים מטושטשים ואת איכות ירודה מאוד.

שנית, הנטל הכספי כבד ותזרים המזומנים מתוח.

זוהי התוצאה הבלתי נמנעת של הנקודה הקודמת. התנועה העסקית הדוקה

ג'אנג, נאלץ ללוות כסף, וההוצאות הכספיות השנתיות הגיעו ליותר מ -8 מיליון יואן לבנק. רכש חומרי גלם בשל תקופת תשלום ארוכה, מחיר גבוה, משפיע על הכנסות, מעגל קסמים.

שלישית, יש מחסור בהשקעות חוזרות ויכולות חידוש.

בשל ההון ההדוק והאיכות הנמוכה של הפעילות הכלכלית, החברה אינה מסוגלת לעדכן את הציוד. בין אם מדובר בשדרוג טכנולוגי קונוטטיבי או בהרחבה של הסולם, אפשר רק לנחש אותו.

רביעית, אנשים overstaffed ועלות העבודה גבוהה.

עלות העבודה של מפעלים פרטיים זרים השקיעו בדרך כלל 6% עד 8% מהמכירות, בעוד הדפסה של אנשים ואת המפעל השמיני מהווה 17%. גם עם המכירות אותו, זה בלתי אפשרי לקבל את אותו הרווח.

חברות בבעלות המדינה יש עלויות עבודה גבוהות. ראשית, השכר של "ארבעה זהב" גבוהים באופן משמעותי מאלה של מפעלים פרטיים. שנית, ישנם יותר מדי עובדים במפעלים בבעלות המדינה, וקשה "לצמצם את העובדים ולהגדיל את היעילות" בשל סיבות מוסדיות. ערך התפוקה לנפש של תעשיית עיבוד ערך מוסף נמוך לא צריך להיות פחות מ 200,000. זהו השורה התחתונה להישרדות. יש יותר מ -1,200 עובדים בשמונה מפעלים בשנת 2001, ואת ערך התפוקה לנפש הוא תמיד על סף הישרדות.

חמישית, ארבע הנקודות לעיל הן ש"העומס המוחשי הוא חמור יותר הוא "הנטל הבלתי נראה". זה חוסר היעילות שנגרם על ידי overstaffing של אנשים. מושג העובד הנגרם על ידי מערכת התעסוקה מפגר מאחור, ואת rewards ועונשים עבור כל העובדים כולל המפעילים מתוגמלים. המנגנון חסר, וכו '. פגיעות אלה בעסקי החברה הן עמוקות וכבדות.

כמה אנשים האשימו את מפעילי הארגון בבעלות המדינה לקחת את האחריות של מפעלים בבעלות המדינה בחשבון. אין לי שום כוונה להצדיק את מפעילי הארגון בבעלות המדינה, אבל זה מועיל להבין כי המהות של העניין יעזור המפעלים בבעלות המדינה מתוך המצוקה. לנוכח מצוקתן של חברות ממשלתיות, נאנחתי פעם בהתלהבות רבה ובשלווה ובהגינות, ואמרתי כי "קשה לעשות עבודה טובה במפעלים בבעלות המדינה, אבל אנחנו יכולים לעשות את זה טוב יותר היום". זה בהחלט לא תרופת פלא, רק מנגנון החיים הוא ירוק ". הבעת סוג של עניין היא באנשים, בנכונות לעשות דברים, סדרה של אנשים בשמונה מפעלים במנגנון לשלוט בעלויות כמו הליבה של חקירה, באסטרטגיה העסקית לשוק הבינלאומי, לאחר יותר מארבע שנים של מאמצים כדי להשיג כמה תוצאות, תזרים המזומנים של החברה גדל, הלוואות בנקאיות נדחסו, יותר מ 65% מהעובדים הגדילו את השכר שלהם. גם השקיעה יותר מ -2 מיליון יואן לשדרוג הציוד שלהם, אך לא חל שינוי מהותי בדילמה המוסדית, ולנוכח הלחץ מעידן הרווח הדל, העתיד מדאיג.

למרבה המזל, "ההרים והנהרות מלאים ספקות, ויש עוד כפר כשהפרחים כהים". עם העמקת הרפורמה של מפעלים בבעלות המדינה, מדיניות ממשלת שנחאי של "לשים קטנים להרפות אל ההר", הרפורמה בזכויות הקניין ואת השינוי במערכת של חברות בבעלות המדינה, כולל המפעל שלנו נמצאים להיות פעיל קידום, ו העתיד בהיר.