הסיבה העיקרית לשינוי תעשייתי: תקינה, אינפורמציה, עבודה ברשת

הסיבה העיקרית לשינוי תעשייתי: תקינה, אינפורמציה, עבודה ברשת

אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספרי ספר, אוכף, הדפסת חוברות, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.

לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת

http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

דוא"ל: info@joyful-printing.net

סטנדרטיזציה כדי לשפר את רמות הייצור

לפני שנים רבות, הלקוח ביקש כי נייר מודפס חייב להיות בגודל זהה כתב היד שלו. הגודל של מכונת הנייר לא צריך להיות קטן או קטן. באותו זמן, מכונת הנייר השתמש דלי יד מתוח לחלוטין ללא קנה המידה, ואת קנה המידה השתמשנו. קשה מאוד לצייר סירת במבוק בעבודת יד עם מינימום של 3 מ"מ. זה מאוד קשה לקבל את הדרישה של 2mm או פחות. לבסוף, אדם חכם בא עם המקורי והדפוס מודפס יחד, והתוצאה היתה משביעת רצון. כיום, כל מחשב חותך נייר זיכרון זוכר את קנה המידה בגודל מינימלי של 0.01mm או עדין. אי אפשר להבדיל את פער הגודל בעין בלתי מזוינת, אז פשוט לשים את המקור בחלק האחורי של מכונת הנייר כדי למדוד את גודל מדויק מאוד. גם אם אתה חוזר על מאות פעמים, המיקום של הדלי יהיה בדיוק אותו דבר, אין פער חזותי או מדידה, בנוסף, באמצעות זיכרון מידע ממוחשב ושליטה, אם גודל חיתוך A4 מוגדר 210X297mm תקן מלא , כל עוד יש חיתוך נכון חיתוך ציוד בקרה, הייצור של היום בכל חלק של העולם נוטים להיות באותו גודל, לא יהיה הבדל בין המדינות המתקדמות לאחור לאחור, זה סטנדרטיזציה של ציוד, הדיר, אין שום בעיה.

מפרטים מבוססי-עיצוב ניתנים לתקינה. תוכנות מחשב ניתן להשתמש כדי לציין גודל קטן מאוד, צבעים, grayscales. לכן, לאחר כלי הפלט הם סטנדרטיזציה בהדרגה, הבדלים אישיים או הבדלים אצווה מופחתים במידה רבה ומבוטלים. עם מד ריכוז, עם איפוס סטנדרטי וכיול מכשיר, מידת סטיית הצבע הוא לעתים קרובות קטן יותר מזה של העין האנושית, ולכן קל יותר לייצר הדפסים גודל דומה מאוד וצבעים ברחבי העולם. תקינה זו שיפרה מאוד את רמת הייצור של המדינות המתועשות.

פעם, הפיקתי סרן ונושאה. הייתי צריך שנים רבות של ניסיון בעבודת המאסטר כדי לבצע את הרישום הסופי ריצה, כלומר, יש קצת רופף כדי לסובב, וזה לא צריך להיות רופף מדי, אחרת זה יהיה לייצר דיוק מספיק, אבל שתי הקבוצות אינן ניתנות להחלפה משום שאין תקן מסוים עבור כל חבילה, ולכן יש צורך לתקן את זה באותו יום, ורק טכנאים מנוסים ומנוסים שוב יעשה את העבודה המתאימה על המקום. זה לא רק יוצר את העבודה של הייצור, אלא גם צריך לקחת שלוש או חמש שנים כדי לטפח במפעל. מורה מוסמך ומיומן אחראי על עבודה כזו.

הייצור של פירים או מסבים של היום חייב להשתמש בציוד דיוק מבוקרת דיגיטלית, סובלנות עיצוב עשוי להיות ± 0.01mm, אבל את ציוד הייצור ניתן לעבד לתוך ערך השגיאה 0.001mm, אז היום ניתן לייצר עם ציוד בקרה מתוחכם, בעוד הוא גם ניתן להשתמש במדידה מדויקת יותר של מדידת גודל אוטומטי עבור דגימה או בדיקה של 100%, כך שהפער הדיוק שנוצר על ידי המדינות המתקדמות והמדינות התעשייתיות המפגרות כמעט משוטח, וההבדל היחיד הוא הדיוק של ביצוע הייצור והבדיקה. זה גם מדינה תעשייתית מפגרת כמו סין, דרום מזרח אסיה, וכו 'למה אפשר להחליף את הסיבה העיקרית של התעשייה המתקדמת, סטנדרטיזציה, כדי לשפר את רמות הייצור?

האינפורמציה מקטינה את פערי התכנון והייצור

בעבר, למעצבים לא היה מחשב. הם היו צריכים להשקיע הרבה זמן כדי ללמוד את המושגים הבסיסיים של מיומנויות עיצוב ציור. המעצבים של היום יש עיצוב ממוחשב CAD, אשר יכול יותר בחופשיות לסרוק את הרעיון של מוצרים מוגמרים לעשות כל בדיקה זווית, ומילואים במדינות מתועשות מתקדמות. עיצוב כישרונות ומשאבים מוחלפים במהירות כמעט ואין להם יתרונות. זהו גם שינוי חשוב בפער בין הפערים הטכנולוגיים המתקדמים לאחור. הייצור של דגימות, באמצעות שילוב של מכונת חיתוך מכונת הזרקת דיו, לא רק את הצורה מופיע במהירות, אבל גם את תבנית מוצג, ואף מתקדם יותר, אפילו למות חיתוך חיתוך על הייצור ניתן לייצר וליצור באמצעות מערכת עיצוב זו. כל עוד יש חומרה ותוכנה, תפעול וייצור החיווט וייצור כבר רוח. בעבר, ציור ידני נדרש דיוק 0.5mm הוא בעל ערך רב. היום, אנחנו חייבים לבקש 0.02mm ו 0.01mm שגיאה, אבל זה קל, שנים רבות. עם יכולות ייצור טכני ומנוסה, תחת ההשפעה של גל זה של הטכנולוגיה הדיגיטלית, יש רק יכולת הליבה קצת שמאל.

רישות, האצת הסחר הפנימי והחיצוני של התעשייה

כיום, משקיעים רבים בשוק המניות ייקח מחשב אישי מידע מחשב כף יד, לשמור על מעודכן של הדינמיקה בשוק ושינויים, ולעשות את הפעולות של הרג והרג. במאה ה -19, סוחרים השתמשו שעונים כל שניים או שני קילומטרים כדי להשתמש בפעמונים. העברת מידע על שוק המניות והחוזים העתידיים: לפני אלפי שנים, ג'ואו יוונג השתמש באש החירום כדי לרצות את חיית המחמד, והחל את תקשורת החירום ומת. חברת המסחר היפנית הקימה רשת מידע עולמית לסחורות משלהי המאה ה -19. היצע וביקוש העסק בכל פינה של העולם התפתח ולהיות רווח גדול כוח מידע. כיום, כל עוד מחשב אחד באינטרנט, הוא כבר יכול לקבל מידע רב יותר על העסק מאשר חברת מסחר גדולה, אשר משפיעה מאוד על קיומו של חברת המסחר, וגם מחליף את פונקציית ההדפסה. עם זאת, המונית החליף את תלת אופן האדם. אם נהג הטריסיקל עדיין מחזיק את ברכיו ואינו מרוצה מהסיסמה מדי יום, אומר שהמונית אינה טובה או לא, עדיף ללכת לשיעור הנהיגה כדי ללמוד את טכנולוגיית הנהיגה ולהשקיע בתעשיית המוניות הדינמית, צורך להסתמך על כוח פיזי מכונה גדולה יותר. כוח, בעוד האורחים עצמם יש מיזוג אוויר, אז זה אין בעיה להיות בן שש או שבע.

אמת זו אומרת לנו לא לבחור את ההשפעה האכזרית של מידע ורשתות, אלא כדי ללמוד ולשלב אנשים כדי לפתוח שווקים חדשים, כי הזמן והיתרון הם כבר לא אותו הדבר. כל עוד הרשת יש מספיק רוחב פס, היא יכולה להשתלט על כל פינה של העולם, וזה יכול גם לפתח דרך האינטרנט לעשות עסקים. וחשוב יותר, האינטרנט הוא חלון חשוב לעתיד. עם החלון, יש אוויר ושמים כחולים.

בנוסף לרשת החיצונית, הרשת היא מערכת רשת קרובה של מערכות ייצור פנימיות, מערכות ניהול, חשבונות חשבונאיים וייעוץ ללקוחות. בתוך זמן קצר, זה יהיה משולב, מה שהופך את המידע מלא ומגוון. עבודה רק צריך להזין את שם החברה ואת שם העבודה, ולכן אין צורך לחזור על הקלט, ואת העלות, הפצה להדפיס, גודל העיבוד, כמות, חומר, לוח הזמנים הייצור ניתן להוסיף שוב ושוב. קבצים רלוונטיים, על פי סמכויות פנימיות ואחריות, להוריד ולהשתמש, להגדיל את הייצור של החברה ואת הדיוק וניהול מהירות, אלה יתרונות פנימיים רשת פנימיים הם כבר לא רק את האינטרסים של חברות גדולות, אבל חברות קטנות יכול גם ליישם, לא הוא צו של שימוש מתקדם לאחור, אלא נכונות לרפורמה ולפעול לשינוי.

איך צריך להתמודד עם החשיבה?

בעבר ייחסתי חשיבות רבה לקרן התעשייתית. ביקשתי 50 שנה ו -100 שנים. היום, היא גמישות של הארגון. הקרן טובה או רעה. זהו נכס או נטל. זה תלוי בהכרה סובלימציה של יכולת הליבה של הארגון. היא מיושמת בעתיד. השוק והתעשייה יכול רק לשחק את התפקיד של הקרן התעשייתית, אחרת זה יהיה שמרני ומיושן. קרן כזו בהחלט יהפוך אבן נגף עבור ארגונים להתקדם.

כדי לתת דוגמא פשוטה, השימוש במכונות בקנה מידה גדול, מכונות הדפסה מדויקות, אם כי הוספת הרבה שליטה אלקטרונית, בקרת תוכנה מסוגנן לוגיקה, אבל בשנת 2003 היצרנים האלה עומדים בפני הדילמה המבצעית, רק להדפיס ללא הדפסה. חרירי שיכול לרסס 125,000 טיפות לשנייה, ולאחר מכן להפוך את קיבולת הכפל של 250,000 טיפות לשנייה, שינוי גדול זה של שנתיים או שלוש שנים, הצמיחה המהירה מכני מודפס לפי שעה המהירות של 6,000 עד 12.000 גיליונות כמעט הגיע 30 שנים, וזה לקח 20 שנה כדי לשנות 16.000 גיליונות היום. אנחנו לא יכולים לעזור אלא לשאול אם היא חברה המהירה שקונה חדשים נכנס ישירות לרשת המידע. האם יש צורך להפיג את היסודות הקיימים של 30 שנה ו -40 שנה, ולפתוח התלהבות חדשה בחברה המובילה? האם ניתן לקבל יותר משולבים ולהתקדם?