מימוש לוגיסטיקה ניהול מצב של הדפסה Enterprise שרשרת האספקה
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
עם התקדמות מתמשכת של המדע והטכנולוגיה ואת ההתפתחות המתמשכת של הכלכלה, רשתות מידע גלובלית ושווקים תחרותיים גלובליים נוצרים יותר ויותר. ההתקדמות הטכנולוגית והפיזור בביקוש הביאו לקיצור מחזור חיי המוצר, וחברות ההדפסה נמצאות בלחץ לקצר את זמני ההובלה, לשפר את איכות המוצרים, להפחית את העלויות ולשפר את השירות. כל זה מחייב את חברות הדפוס להגיב במהירות לשווקים המשתנים, ולפתח ברציפות "מוצרים מותאמים אישית" מותאמים אישית, העונים על צרכי הלקוחות כדי לזכות בתחרות ולהרחיב את השוק. הופעתה של שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה עומדת בדרישות אלה. שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה שואפת בעיקר לשפר את התחרותיות הכוללת של מערכת שרשרת האספקה כולה על ידי שליטה ותיאום ההתנהגויות של שרשרת האספקה מפעלים הצומת כדי להשיג תגובה מהירה בשוק, להפחית את עלות המערכת, לשפר את איכות המוצר, ולשפר את שביעות רצון הלקוחות. לשפר את התחרותיות המקיפה של מפעלי הצומת.
ראשית, את הצורך בביצוע וניהול לוגיסטיקה בשרשרת האספקה של ארגונים דפוס
בשנים האחרונות, מספר ארגונים מצטיינים צמחו בטבק של סין ואלכוהול, מזון, תרופות, מכשירים אלקטרוניים, כביסה וקוסמטיקה תעשיות, ואת קנה המידה הורחבה ברציפות. התחרות בין ארגונים בודדים התפתחה בהדרגה לערוץ הנשלט על ידי מפעלי הליבה. התחרות בין השניים, אך במקביל החלו החברות הללו להופיע בחסרונות במונחים של הזמנות, תכנון, ניהול לוגיסטיקה וניהול קשרי לקוחות. איך להתגבר על לוחות קצרים אלה? מומחים מאמינים כי ארגונים המתרחבים במהירות צריך להתחיל עם ניהול שיתופי, לשלב משאבים חיצוניים, למנוע פעולות יעילות, לשפר את שקיפות הניהול, ולקדם את הפיתוח של שותפים תוך שיפור עצמם. יחד עם זאת, ניהול המידע שלה יתרחב בהדרגה מבפנים. הרחבת לאורך שרשרת תעשייתית אנכית. זה מבוסס על הרעיון הזה שרשרת האספקה של הארגון וניהול מודל הלוגיסטיקה יכול להיות מיוצר.
ניהול הלוגיסטיקה של שרשרת האספקה של הארגון ההדפסה היא לבצע את הפעילות הלוגיסטית המתרחשים מנקודת המבט של שרשרת האספקה, מן חומרי הדפסה במעלה וספקי ציוד לארגונים ההדפסה, מן המפעלים הדפסה ללקוחות, ואפילו ללקוחות. ניהול. שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה כבר לא מוגבל מפעל ההדפסה עצמה, היא הרחבה של ניהול הלוגיסטיקה, ניהול לוגיסטי שיתופי בין ארגונים. שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה היא גם חלק חשוב של יישום הארגון של ניהול שרשרת האספקה. ללא ניהול שרשרת האספקה לוגיסטיקה, זה לא יכול להיקרא ניהול שרשרת האספקה האמיתית. במקביל, טוב שרשרת האספקה וניהול של לוגיסטיקה מסייע לארגונים ליישם במהירות וניהול שרשרת האספקה.
עכשיו, אתגר גדול עבור חברות דפוס מגיע הלקוחות שלהם, כי הלקוחות שלהם, כגון טבק ואלכוהול, מזון, רפואה, אלקטרוניקה, כביסה וקוסמטיקה, יחסוך עלויות הרכש, לשפר את יעילות הלוגיסטיקה לייעל את אספקת. משאבים עסקיים הם מטרה עסקית חשובה. לכן, לקוחות אלה יש דרישות מחמירות על מחיר, אספקת ואיכות מערכת של חברות ההדפסה מאשר בעבר. מצב הניהול שחברות הדפסה תמיד ייחסו חשיבות לחוויה הוא מאוד לא מתאים. ארגונים קטנים רבים לדבוק במצב הניהול המסורתי הם כל הזמן לאבד. השוק נאבק. הלקוח הוא חיי המפעל. אם הצרכים של הלקוח אינם נפגשים, זה יהיה בהכרח להוביל לאובדן של משאבי הלקוח, כלומר את המתיחה של פיתוח הארגון הוא איבד.
חברות דפוס, המכונה באופן מסורתי עיבוד תעשיות, להשיג עיבוד רווחים. עם זאת, יותר ויותר יזמים וחוקרים הגדירו את תעשיית ההדפסה כענף שירות. זהו שינוי רעיוני, וזה יוביל בהכרח לשינוי של הפילוסופיה העסקית. השירותים יכולים להיות מסופקים או מוחשיים. לכן, השירותים הניתנים על ידי חברת ההדפסה כוללים מוחשי, כלומר, אספקת חומרים מודפסים; והוא כולל גם מוחשי, כלומר, שירות לקוחות. שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה מנוהלת על ידי הארגון הליבה של שרשרת האספקה. מפעל ההדפסה עצמו אין את התנאים של מפעל הליבה של שרשרת האספקה החברתית. עם זאת, זה אינו משפיע על ביצוע וניהול לוגיסטיקה בשרשרת האספקה של הארגון ההדפסה. ניהול שרשרת האספקה של כל מפעל יכול להתבצע רק בין הצומת במעלה הזרם שלה, אבל זה צריך להגיב על מגמות הביקוש בשרשרת האספקה. לכן, חברות הדפסה עדיין יכול לנהל את הלוגיסטיקה שרשרת האספקה, וזה יהפוך למגמה, כי שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה מבוססת על מצב win-win.
שנית, את הקשיים העומדים בפני הדפסה וניהול שרשרת האספקה של הארגון
בהתבסס על הסטטוס קוו של מפעלי הדפוס של סין, לא כל הארגון יש את היכולת ליישם לוגיסטיקה וניהול שרשרת האספקה, כלומר, יש מידה מסוימת. חברת ההדפסה עצמה צריכה להיות תנאים מסוימים, מתקני חומרה, ומשאבים "תוכנה". משאבי החומרה הם בעיקר בקנה מידה הארגון יכולת ציוד, כלומר, את היכולת לענות על צרכי הלקוח; המשאבים "תוכנה" כוללים מוחשי ובלתי מוחשי, בעיקר מידע ארגוני (כגון מערכת ERP), רמת ניהול, כריית הלקוח יכולות תחזוקה. לכן, לפני יישום שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה, ארגונים חייבים לשדרג שלהם "איכות": לחזק את ניהול סטנדרטי של הארגון, לחזק את קשרי הספק, לנהל מתמשך ביצועי הספק הערכה, ולקדם בנייה מידע ארגוני, כגון Enterprise ERP בנייה ואינטרנט. גישה EDI (אלקטרוניים Data Interchange) שימוש בטכנולוגיה; לחזק את ניהול קשרי לקוחות ארגוניים, לשים לב לשירות לקוחות; לטפח אמון לקוחות ונאמנות. חברות דפוס יישום שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה היא לא קלה עבור חברות רבות. יש עדיין קשיים רבים: כולל מושגים ניהוליים, יסודות ניהול ופרטים יסודיים. תפיסת הניהול היא בעיקר משום שלא ניתן להבין נכונה את משימתה של החברה. ערך השימוש של הארגון ההדפסה היא לספק ללקוחות מוצרים העונים על הדרישות של הלקוחות ולספק שירותים המתאימים. זוהי הדרך העיקרית עבור ארגונים להשיג רווחים. כאשר הסביבה העסקית של הלקוח תשתנה, דרישותיהם לספקים ישתנו בהתאם, כך שחברות האריזה והדפוס צריכות לעבוד קשה כדי להסתגל לשינוי זה. ניהול בעיות בסיסיות: הנושאים הבסיסיים של ניהול הארגון כרוכים בהיבטים רבים, כגון ניהול רכש לא מדעי, מלאי גדול, היעדר קריטריונים להערכת הספק המתאימים; תכנון לוגי לוגי בלתי סביר, משאב "פסולת" תופעה; שירות הלקוחות אינו נמצא במקום, יחסי הלקוח מפגר בפיגור, הנתונים מראים: 68% מהלקוחות עוזבים את המפעל כי הם לא מקבלים שירות לקוחות משביע רצון, ו 80% מההכנסות של החברה מגיע לקוחות לטווח ארוך; נתונים סטטיסטיים נתונים בסיסיים, החברה מבצעת ניהול מדעי, תכנון, קבלת החלטות על פי נתונים סטטיסטיים אובייקטיביים, אם אין תמיכה נתונים חזקה, כל החלטה ותכנון יהיה דמיון. בסיס המידע החלש הוא בעיה נפוצה בפני רוב חברות ההדפסה. יש עדיין הרבה אנשים רגילים לקרוא לחברות דפוס מפעל מסורתי, בעוד כמה חברות דפוס שמחים להיקרא כי הם לא ראו את השינויים בייצור, ניהול וניהול של חברות דפוס מודרניות. טכנולוגיית המידע יושמה על כל ההיבטים של חברות דפוס מודרניות. תהליכי הייצור הדיגיטלי, הדפסה ERP מערכות ארגוניות, מסחר אלקטרוני הם נציג ביותר. עם זאת, ארגונים שיכולים להבין את הבנייה informatization אלה נדיר, וארגונים רבים החלו רק ליישם את הפרויקטים האלה, וכמה ארגונים אפילו בקנה מידה גדול ההדפסה.
הבעיות הבסיסיות של האינפורמציה ישפיעו מאוד על קצב הפיתוח של הארגון, והבניית מידע היא הכרחית.
כל הבעיות הללו צריך להיות משופר לפני חברות ההדפסה ליישם שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה.
שלישית, כדי להשיג את טופס עדיפות של ניהול לוגיסטיקה בשרשרת האספקה של ארגונים ההדפסה
1. ארגון הלוגיסטיקה של מפעלים מבוזרים בין הסקטורים הארגוניים או בין החברות בתוך הקבוצה ראוי לתשומת לב מיוחדת, שכן מנקודת המבט הקבוצתית, ניתן לקבל מידע רב (כגון סטטוס המלאי) רק באופן מקומי, אשר יביא לתהליך קבלת החלטות ברמה נמוכה יותר, מה שהופך. מחשבות של אנשים. יש עכשיו הרבה ארגונים גדולים בארגון, כל או חלק מהם ארוזים על ידי הענפים שלהם או מיזמים משותפים שלהם, כגון הדפסה Haier Fengcai תחת קבוצת Haier. Haier לוגיסטיקה נחשב על ידי מומחים רבים וחוקרים כמודל לניהול הלוגיסטיקה הארגון המקומי. Haier סבור כי התחרות במאה ה -21 לא תהיה תחרות בין ארגונים בודדים, אלא בין שרשרת האספקה שרשרת האספקה. מי נמצא בשרשרת האספקה? עלות נמוכה תגובה מהירה לשוק, מי יכול לנצח את השוק. יד אחת תופס את הצרכים של משתמשים, ויד אחת תופס את שרשרת האספקה העולמית שיכולה לענות על הצרכים של המשתמשים. זוהי התחרותיות הליבה שנוצרה על ידי Haier לוגיסטיקה. מונע על ידי Haier, Haier Fengcai הדפסה משולבת באופן טבעי לתוך שרשרת האספקה של Haier. Luo Zhixiong, מנהל הדפסה עסקי סין המשותפת, אמר פעם: חברות דפוס צריך לשאוף להשתלב שרשרת האספקה שלהם שרשרת הלקוח וליצור ערך משלהם. כיום, יש גם ארגונים רבים בארגון הדפסה בסין, אשר מכסים ייצור חומר גלם ואספקה, הדפסה (עיבוד גרפי, צלחת ביצוע, הדפסה, וכו '), לוגיסטיקה ותחבורה, וכו', המהווים שרשרת הערך. לכן, קל יחסית ודחוף ליישם שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה בקרב חברות דפוס גדול הארגון הקבוצה. מכיוון שכ "משפחה", קל יותר לחברות הבנות להגיע לקונצנזוס וליישם אותן.
2. קיים "כלל 80:20" מוכר בתחום השיווק בין החברה לבין לקוחות גדולים וספקים גדולים, כלומר 80% מהיקף המכירות של החברה הושלם ב -20% מהלקוחות. מספר זה לא יכול להיות ברור מאוד, אבל מכאן אנו יכולים לראות את החשיבות של בסיס לקוחות גדול לפיתוח עסק. מטרת הפיתוח של מפעלי הדפסה היא לספק מוצרי הדפסה ושירותים ללקוחות. בסיס לקוחות גדול ויציב הוא הכנסה יציבה למכירות. יתר על כן, לקוחות גדולים בדרך כלל יש כוח חזק יכול להיקרא הליבה בארגון בשרשרת האספקה. הספקים הם חשובים לעסק כמו הלקוח, אשר משפר את הטכנולוגיה של החברה המקור. לכן, חברות הדפסה יש עדיפות להקים לוגיסטיקה שרשרת האספקה קישורים עם לקוחות גדולים וספקים גדולים, אשר קל עבור כל הצדדים לקבל, כי הבסיס האידיאולוגי של שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה היא מצב win-win. אולי יש הרבה לקוחות בארגון, גדולים וקטנים, וזה בלתי אפשרי עבור חברות להתייחס אליהם באותה מידה. ניתן לומר כי הקמת שרשרת אספקה לוגיסטית שרשרת עם לקוחות גדולים וספקים גדולים תהיה הבחירה המועדפת עבור חברות דפוס.
רביעית, שתי אסטרטגיות כדי להשיג ניהול לוגיסטיקה בשרשרת האספקה של ארגונים ההדפסה
1. לטפח ספקים, לייצב את הלקוחות, ולנוע לעבר שרשרת האספקה
מנקודת המבט של היווצרות הסופי של שרשרת האספקה וניהול, אנחנו צריכים לעבוד קשה בכיוון זה. בצד הספק, אנו בוחרים לטפח ספקים בעלי מוניטין, לייעל את הספקים, לשפר את איכות הספק, וליצור שרשרת האספקה איתם כדי להשיג מערכת ניהול מתואמת של הספק, ולהפוך את יחסי הקנייה והקנייה לשותף פעולה אסטרטגי. קשרים, הכשרה ופיתוח של הספקים שלהם, מניהול רכש לניהול משאבים, והשגת הוגן, אינטראקטיבי win-win שותפות אסטרטגית עם ספקים. שוק הדפוס של היום עבר גם משוק המוכר לשוק הקונה. התחרות הולכת ומתעצמת, וללקוחות יש את הכוח המניע לפיתוח. לכן, לקוחות הם משאב חשוב עבור ארגונים. בהקשר זה, ייצוב לקוחות, בעיקר לקוחות מפתח, לתוך שרשרת האספקה או לתוך שרשרת האספקה של הלקוח, ויצירת שרשרת האספקה האסטרטגית שרשרת יציבה עם לקוחות היא אסטרטגיה לטווח ארוך לפיתוח הארגון.
2. שימו לב ההקדמה וטיפוח כישרונות לוגיסטיים
במונחים של הקדמה וטיפוח של כשרונות, חברות דפוס צריך להקדיש תשומת לב מיוחדת אליו. אל תחשוב כי תעשיית ההדפסה יכול להיעשות על ידי ניסיון לבד. רעיון זה של כישרון חייב להיות שונה. מצד אחד, החברה צריכה לחזק את המבוא של כשרונות, גיוס כוח אדם מכללות או מכללות מקצועיות וטכניות; מאידך גיסא, חשוב מאוד גם כיום, כלומר לחזק את ההכשרה המקצועית של עובדי הלוגיסטיקה הפנימיים, בייחוד בניהול ההנהלה הבכירה. באימון, הכשרה הלוגיסטיקה נלקח כתוכן חשוב כדי לשפר את הרמה המקצועית שלו, ובו בזמן, זה יכול לשפר את ההבנה של הלוגיסטיקה ולהבין את השינוי של הארגון כולו.
V. נושאים שיש לשים לב בתהליך של ניהול לוגיסטי בשרשרת האספקה של ארגונים דפוס
1. תשומת הלב של מנהיגים בכירים
אין דרך ליישם את שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה ללא תמיכה מנהלית של מנהיגים בכירים, כי זה כרוך חברות שותפות אחרות. בעיות רבות מחייבות את המנהיגים הבכירים לנהל משא ומתן בין משרדי. השיפור בכל תהליך הניהול הלוגיסטי מחייב השתתפות בכירים.
2. שרשרת האספקה מתחילה עם הלקוח, לא בייצור או ברכישה
כל פעילויות הערך המוסף צריכות תחילה להתחשב בלקוח ובצרכיו.
3. להבהיר את היקף שרשרת האספקה הלוגיסטית של הארגון
על מנת ליישם שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה, עליך להבין כל חלק בעצם לתאר את שרשרת האספקה הלוגיסטית מחומרי גלם למשלוח. ודא שהלקוח כלול בתכנון ובניתוח שרשרת האספקה, משום שהלקוח הוא תחילתה של שרשרת האספקה, חשוב לדעת את צרכי הלקוח ולהבין כיצד העצמי משתפר כדי לענות על הצרכים המשותפים.
לאחר שהגדרת את היקף, זה לוקח קצת זמן לנתח את נקודות החוזק שלך ואת החולשות. אם חלקים מסוימים הם לא טובים או טובים יותר מאשר המתחרים, ואז למצוא שותף כדי לעזור לך להתמודד עם חלק זה.
4. האם הערכה טובה עבודה
יישום שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה היא בחירה אסטרטגית עבור ארגונים. אסור לדבר על זה. ארגונים חייבים לעצב הערכות הפרויקט, לעשות הכנות הולמות, ולאחר מכן להחליט אם ליישם אותם וליישם את התוכנית.
5. תקשורת ועבודה בחינוך מחדש
תקשורת כוללת תקשורת בין העובדים בחברה, כמו גם תקשורת עם חברות במעלה או במורד הזרם. כאשר העובדים והספקים מודאגים מההצעה החדשה של החברה, היא תעכב את התוכנית כולה, כך שתסייע להם להבין מה ניהול שרשרת האספקה ומה היתרונות שהיא יכולה להביא להם ולחברה. החינוך הוא לטפח את יכולתם של העובדים להתמודד עם האסטרטגיה החדשה של החברה ולהעלות את רמת המודעות של העובדים.
6. צעד אחר צעד
אם ההערכה היא לא במקום, זה יהיה השלכות חמורות אם הוא הושק בקנה מידה גדול. בהתאם לשלבים השונים, נשים לב ליישום ולהכשרה של המושג; להתחיל מתוך הארגון ביעילות לשפר את היעילות של הקישור; לבחור את הראשון קל, כגון יישום ERP, ביקורת הספק, ניהול קשרי לקוחות.
יישום שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה לא ניתן לעשות בן לילה. ביצועו חייב להיות מתמשך. כדי להצליח, החברה חייבת להתייחס אליה כאל שגרת יום-יום, צעד אחר צעד, ולא לדמיין שהיא תהיה יעילה בין לילה. תעשיית הדפוס עומדת בפני אתגרים חדשים בסביבת השוק. חשיבה ניהולית מסורתית ושיטות לא יכול להסתגל יותר לשינויים המהירים בשוק. היחסים עם הספקים והלקוחות חייבים לעבור מ רדוד ותחרותי אסטרטגי שיתוף פעולה. שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה היא תוצאה בלתי נמנעת של מחזור מודרני מתמשך מפותחת. הוא מייצג את המגמה ואת המגמה של הכלכלה המודרנית. סין הצטרפה לארגון הסחר העולמי, והכלכלה הסינית השתלבה בהדרגה בכלכלה העולמית. מומחים מקומיים וזרים רבים צופים כי סין תהפוך למרכז הייצור העולמי, וכל מוצר לא ניתן להפריד בין ההדפסה. מנקודת מבט זו, הסיכויים של תעשיית ההדפסה הם גם בהירים למדי. במקביל, כיצד להתמודד עם קשרים עסקיים מורכבים רבים, כיצד להשתמש טוב יותר את הרעיון של שרשרת האספקה וניהול להתמודד עם היחסים בין מפעלים במעלה או במורד הזרם, היא בעיה נפוצה בפני כל מנהל הארגון ההדפסה. למרות שרשרת האספקה וניהול הלוגיסטיקה היא מגמת הפיתוח של ניהול הלוגיסטיקה, בהתבסס על מצב הפיתוח הנוכחי, זה לא יכול להיות פופולרי במהירות וליישם. יש עדיין דרך ללכת ליישום שלה, אבל אנחנו משוכנעים שזה יתממש בעתיד.