דפוס תעשיית ייצור בתעשייה בעידן של מיקרו רווח

דפוס תעשיית ייצור בתעשייה בעידן של מיקרו רווח

אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.

לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת

http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

דוא"ל: info@joyful-printing.net

בשנים האחרונות, כמו תעשיית ההדפסה הפכה תעשיית תחרותי לחלוטין, תעשיית ההדפסה החלה להיכנס עידן הרווח שלה דלה. תעשיית הדפוס כביכול בעידן המיקרו-רווחים פירושה שעם התפתחותה המלאה של כלכלת השוק, שוק המוכר הפך לשוק הקונה, ושוק הדפוס בסין והעולם עומד בפני לחץ מיקוח אדיר ונכנס עידן של רווח נמוך. מצד שני, התחרות המלאה של תעשיית הדפוס עצמה החלישה מאוד את כוח המיקוח שלה וכמובן נכנסה לעידן הרווח הנקי.

ראשית, אסטרטגיית התגובה תעשיית ההדפסה בעידן של רווח נמוך

חברות דפוס צריך להתפתח בתקופה זו רווח דלה. מבחינה אסטרטגית, הם יכולים לבחור שוק היעד בשוק פילוח, למנוע את השוק האריזה המיינסטרים, לממש ייצור מובחנים, לפתח טכנולוגיות מובילות, לשפר את איכות המוצרים המודפסים, להתחייב מספר רב של סחר החוץ. הזמנות, להימנע מהסתירה בין ההיצע המקומי לבין הביקוש; מפעל הדפוס וחברת העיצוב של בעלות הברית, ייקח את הדרך לעיצוב ולהדפסה; לפתוח שווקים חדשים ולפתח דרישות חדשות. עם זאת, עבור רוב חברות ההדפסה הקיימות שלנו, רובם הומוגניים. עבור חברות המתחרות על homogenization, את הצורך בגודל הציוד ואת בקרת עלויות הן האפשרויות קיימא בלבד.

אז אנחנו מתמודדים עם שתי שאלות חשובות: כיצד להפוך את סולם הציוד שלנו באמת לתפקד, וכיצד לשלוט ביעילות בעלויות.

קודם כל, מבחינת קנה המידה של הציוד, מצד אחד מדובר לא רק באיכות ובכמות הציוד, אלא גם אם האינטגרציה ביניהם היא אינטגרציה אורגנית.

כיום, על מנת לשפר את איכות הייצור תהליך ההדפסה, החברה שלנו לעתים קרובות רוכש את הציוד המתקדם ביותר באותו זמן כדי לשפר את איכות המוצרים המודפסים. במקביל, על מנת להגביר את התחרותיות, היא רוכשת מספר רב של ציוד הדפסה ומבינה פעולה בקנה מידה גדול. אבל אנחנו חייבים להבין כי הטכנולוגיה היחידה המתקדמת יכולה לעזור לפתור את צוואר הבקבוק הטכני של הארגון ולשפר את התחרותיות של הארגון. אבל הטכנולוגיה המתקדמת ביותר היחידה לא בהכרח להשיג את המטרה הכוללת של המערכת. לעומת זאת, לא הטכנולוגיה המתקדמת היחידה יכולה להשיג את המטרה הכוללת של המערכת. בנוסף, ככל שמספר הציוד עולה, אם הוא יכול להשלים את התהליך משינוי כמותי לשינוי איכותי הופך להיות "ייצור מכונה גדול". התהליך הוא להפוך את יחידות היחידות האלה לתאום זה עם זה, להפוך לשלמות אורגנית ולהגשים אינטגרציה בעלת ערך מוסף (1 + 1> 2) עם הטבות נוספות בין יחידות, במקום אחת "פלטפורמה" פשוטה ללא הטבות נוספות . אינטגרציה ליניארית (1 + 1 = 2 או אפילו <>

שנית, עבור בקרת עלות של ארגונים הדפסה, היא הנדסת מערכת, מ בקרת עלות הייצור כדי בקרת עלויות של ניהול לא פרודוקטיבי, משאבי אנוש בקרת עלות, רכש חומרי גלם ו מיקור חוץ עיבוד עלות עיבוד, וכו ', הקשה ביותר של שהוא תהליך הייצור. בקרת עלויות. צורה יעילה של בקרת עלויות עבור תהליך הייצור הוא ייצור דיגיטלי סטנדרטי. זה כרוך ברמה גבוהה של נתונים וסטנדרטיזציה של ציוד ההדפסה. בנוסף, מודל הניהול ורעיונות הניהול של החברה חייב להיות חידושים המקביל. בגלל המודל הארגוני של ייצור וניהול הייצור הם להיות מתואמת, ואת ההשפעה של ניהול על העסק הוא חיוני.

שנית, מערכת הייצור העתידית של תעשיית ההדפסה

1. CIMS במערכת הייצור בתעשיית הדפוס

המודרנית משולבת מערכת ייצור CIMS (עכשווית משולבת ייצור מערכת) היא טכנולוגיה מקיפה לשיפור התחרותיות של ארגונים בעידן המידע. זה חל על כל השלבים של מחזור חיי המוצר של הארגון, מניתוח שוק הביקוש לסילוק פסולת הסופי. באמצעות אינטגרציית מידע, אופטימיזציה של תהליכים ואופטימיזציה של משאבים, האינטגרציה והאופטימיזציה של הלוגיסטיקה, זרימת המידע ותזרימי ההון מתממשים, והאינטגרציה של האדם (הארגון, הניהול), התפעול והטכנולוגיה מושגת לקיצור הפיתוח של מוצרים חדשים (P ). זמן (T), לשפר את איכות המוצר (Q), להפחית את העלות (C), לשפר את השירות (S), וליהנות הסביבה (E), ובכך לשפר את החוסן בשוק התחרותיות של החברה. התכונות המודרניות של CIMS: דיגיטלי, רשת, וירטואלי, משולב וירוק.

כיום, שוק הדפוס מתמודד עם מגמה של עלייה בפעילות לטווח קצר של עבודות מודפסות, המורכבות הגוברת של מקומות עבודה, וכן עלויות ניהול מוגברת. המאפיינים העיקריים של שוק רב-תכליתי זה הם: מחזור חיים מקוצר של מוצרים מודפסים, עדכון מוצרים מואץ, הגדלת מגוון המוצרים המודפסים, וצמצום גודל האצווה; איכות, מחיר וזמן אספקה של מוצרים מודפסים הפכו את שלושת הגורמים המכריעים לשיפור התחרותיות של ארגונים. לכן, אנו להוטים לראות גמיש, זריז, משולב, שקוף, ושיתוף פעולה פתרון.

בגלל CIMS הוא מודל ייצור משולב, הוא מכסה את כל פעילות הייצור של ניתוח שוק, קבלת החלטות עסקיות, פיתוח מוצרים חדשים, תכנון הנדסי, ייצור, אספקת מלאי, הבטחת איכות, שירות לאחר המכירה, וכו ', ושואף להשיג שילוב של שלושה זרמים. ניתן לראות כי CIMS מאפשר לנו לקבל את תהליך הייצור הצפוי ולממש את שילוב אורגני של ציוד.

CIMS גם מייעל את ניהול הייצור, מקטין את העבודה ב-התקדמות, מקטין את המלאי, ומקטין את הנזילות כדי להשיג בקרת עלויות עבור חברות דפוס.

עם זאת, בגלל ארגון הייצור של הארגון הדפסה יש את המאפיינים של תהליך מונחה עצמים, המוצר הסופי לא מוגדר, מבנה המוצר ופרמטרים תהליך שינוי עם דרישות הסדר, אנחנו לא יכולים לאמץ את מודל CIMS של תעשיות אחרות חד צדדית במחקר ויישום של שילוב מידע של ארגונים דפוס. יש צורך ללמוד ולדון במודל CIMS מתאים להדפסה ארגונים בשילוב עם המאפיינים של ארגונים ההדפסה.

2. בסיס CIMS בתעשיית הדפוס - JDF

בתעשיית הדפוס, השימוש בציוד ובהוראות טכניות הופך להיות יותר ויותר מסובך, מה שמוביל למספר רב של "איי אוטומציה" בעיצוב דפוס, דפוס, עיבוד פוסטרים וניהול ארגוני. פתרון שיתוף המידע והחלוקה הנכונה והיעילה ביניהם הוא הצעד הראשון לשיפור הרמה הטכנית והניהולית של מפעל הדפוס ולהקים מערכת CIMS אידיאלית.

חברת הדפוס בכללותה היא סביבה הטרוגנית, משום שכל מערכת הארגון כוללת תוכנות הפעלה שונות, מערכות בקרה, מסדי נתונים ותוכנות יישומים. כדי להשיג חילופי חלק של נתונים בסביבה מורכבת כזו דורש פורמט נתונים אחידים חילופי ברחבי המערכת הארגונית. לשם כך, CIP4 (שיתוף פעולה בינלאומי לאינטגרציה של דפוסים, עיתונות, פוסטרים ותהליכים) מגדיר תבנית נתונים אחידה, בלתי תלויה בייצור לתעשיית הדפוס, כולל JDF (הגדרת פורמט עבודה). מטרתו היא לקבל את זרימת העסקים ואת זרימת הייצור להיות הצטרפו; יש פורמט נתונים סטנדרטי וחלק במהלך תהליך הייצור; חלקה תזמון הייצור שאינו כפוף הארגון; ייצור באמצעות הקלטה של נתונים חשובים בתהליך הייצור שקיפות גבוהה של התהליך; השימוש בתקשורת JDF כדי להשיג את הזמינות של נתוני הייצור החשובים.

JDF מבוסס על XML (Extensible Markup Language). תחת טכנולוגיות מסוימות אבטחת נתונים, הרשת יכולה להיות מועברת בצורה מאובטחת. JDF מוגדר על ידי מבנה טכנולוגיית מידע מורכב ופרמטרים עשירים מאוד לתהליכי ייצור שונים על מנת לכסות את כל אפשרויות הייצור ותאונות ככל האפשר. אבל לעת עתה, JDF אינו מושלם מספיק, יש עדיין מקומות רבים כי לא ניתן לכסות, וזה צריך להיות שיפור מתמיד. כדי להתגבר באופן זמני על הפגיעות המוגדרת בתקני ההגדרה הקיימים של JDF, השתמש ב'תוספים פרטיים 'כדי לפצות על כך. ב 30- בספטמבר 2005, ארגון CIP4 השיק את גרסת JDF 1.3.

אבל JDF אינו נגיש לכל מכשיר, רק אלה התקנים התומכים בתקן JDF יכול לבצע חילופי נתונים חלקה. יותר מ -190 יצרנים, ארגונים וספקי ציוד הדפסה בחברי CIP4 מסוגלים לחלוטין לייצר ציוד לאורך כל תהליך ה- JDF. לכן, אמת מידה עבור תאימות JDF של ציוד בדיקה נדרשת. המהדורה 1.2 JDF מציג את המושג החדש "תאימות Interoperability מפרט" (ICS). ICS מספקת תקני שיתוף פעולה ברמות שונות של התקנים, כולל מפרטים של JDF שעל התקנים לתמוך בהם, וכיצד מכשירים מטפלים בנתוני JDF או JMF. זה יהיה הבסיס בדיקות הסמכה JDF.

3. תעשיית ההדפסה העתידית ייצור מודל המערכת

פורמט מסמך נייד (PDF) הוא פורמט הקובץ האלקטרוני החשוב ביותר ש- Adobe הציגה ב- 1993 לאחר PostScript. עם התפתחות מתמשכת של משפחת PDF / X, PDF כבר מסוגל לענות על הצרכים של הדפסה high-end ולהיות תקן בתעשייה דה פקטו להדפסה ופרסום. JDF יהיה תקן לתיאור ושליטה תהליכים בודדים ואת זרימת העבודה כולה בענף ההדפסה, מה שהופך את הנורמה לתעשיית ההדפסה העתידית.

לכן, בעידן של רווח נמוך בתעשיית הדפוס, מודל מערכת הייצור העתידית הוא: JDF + PDF מצב. בעתיד, זרימת העבודה הדיגיטלית של מודל JDF + PDF תוכל להגדיר בפירוט, בבירור וללא טעות מה להדפיס ואיך להדפיס. איכות הדפסה זו תהיה עצמאית של המפעיל, תוך הדפסה לוגיסטיקה, ניהול חשבונאות פיננסית יהיה יעיל יותר בעלות נמוכה.

4. הקמת מערכת ייצור משולבת המבוססת על JDF

אם חברה רוצה ליישם את זרימת העבודה JDF, התנאים הבאים קשה ורך חייב להיות זמין: כל הנתונים של משאבים ארגוניים, מכשירים שונים ותוכנות היישום יש ממשק טוב JDF, בטוח וחלק חלקה רשת תקשורת נתונים, MIS מתאים ( מערכת ניהול מידע) מערכת, אופטימיזציה JDF תהליך ניהול המערכת, תמיכה טכנית מעולה, מנהיגות שיכולה לשפר באופן מתמיד מצב ניהול רעיונות ניהול, ואת הרוח של חדשנות מתמדת של כל העובדים.

עם זאת, תהליכי יישום אלה הם הנדסת מערכות גדולה ומורכבת. לכן, תהליך היישום של הארגון חייב להיות הדרגתי, ואת הבנייה של תנאים רכים וקשים יש לתת תשומת לב שווה, החל צוואר הבקבוק של קיבולת העיבוד המקסימלית ואת הפרודוקטיביות של הארגון. רק בדרך זו יכולים ארגונים להבין את ההשקעה בפרויקטים של ציוד וטכנולוגיה, והם יכולים להמשיך לעשות רווחים בתהליך יישום של JDF, על מנת שיהיה אווירה טובה חדשנות ארגונית ואומץ מוטיבציה של חדשנות מתמשכת.

שלישית, המסקנה

לאחר תעשיית ההדפסה נכנס לעידן של רווח נמוך, תעשיית ההדפסה שלנו תעשיית הייצור צריך להגיב בחיוב. תעשיית הדפוס CIMS המתוארת במאמר זה היא מטרה ארוכת טווח של הארגון, שכן לא רק JDF יש תהליך מפותח, אבל CIMS מבוססת על דיגיטציה של כל התהליכים במערכת הארגון, ודורש תהליך הדרגתי , אשר לא ניתן לבצע בן לילה. חברות מומלץ להתחיל עם הבעיות הקשות ביותר שהם עומדים על מנת להשיג את התוצאות הטובות ביותר.