המחיר אינו האסטרטגיה התחרותית היחידה בענף ההדפסה

המחיר אינו האסטרטגיה התחרותית היחידה בענף ההדפסה

אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.

לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת

http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

דוא"ל: info@joyful-printing.net

בחודש יוני השנה, יחד עם המשלחת בטייוואן של הדפסת טייוואן חומרים מכונת התעשייה האגודה, נסע לסין כדי להשתתף בסדרה של פעילויות של 2006 שנחאי All-India התערוכה. התכנון של האירוע כולו, הסביבה סביב המקום והצעדים האדמיניסטרטיביים הקשורים אליו היו מתואמים היטב. מחכה להראות מדהים. על אף ששתי ועידות בינלאומיות אחרות התקיימו באותו זמן באזור, יישומה של מערכת בקרת התנועה גרם לאי-נוחות מסוימת, אך היא גם הביאה את התערוכה הכללית לרמה גבוהה יותר. אבל בסך הכל, הכוונה של סין לפתח את תעשיית ההדפסה ולטפס לכוח ההדפסה היא הרבה יותר מכל מדינה. בשנחאי ביוני 2006, תעשיית הדפוס היה כמו תעשיית כוכבים מסנוור, מה שהופך את כל המדפסות להרגיש יש מוניטין טוב.

כמה מדפסות טייוואניות שנסעו עם הקבוצה התרשמו למדי מהתופעה הדו קוטבית בין טייוואן ליבשת שהיתה חמה וקרה לתעשיית הדפוס. כולנו שמענו משל, מקלות אכילה קל לשבור, וקשה לשבור מקלות אכילה גדולים. אבל תעשיית ההדפסה הטייוואנית נראית שונה מסיפור האגדות הזה. זה קל ללכת לבד, אבל כשמדובר אינטגרציה, זה לעתים קרובות קשה לבנות הסכמה. בהעדר בסיס נאמנות לאינטגרציה, קשה ליצור הטבות שהן לטובת הציבור. לדוגמה, ללא ניתוח נאות של תנאי השוק, השקעה עיוורת בציוד, פגיעה במחירי השוק, או אולי סיפוק האינטרסים של הרגע, עשויים להתקרב בהדרגה למבוי סתום של הרווח הדל, ולבסוף כולם לא יכולים לעשות כסף. דוגמה נוספת היא המדפסות הטייוואניות שפיתחו ביבשת. בנסיבות העניין כי היבשת אינה פותחת רישיונות, השוק עבור חברות טייוואן ביותר להתחרות על מזון אינו לסטות מעסקי חברות טייוואן בתעשיות אחרות. זה בעצם בבחינת מודל התחרות בשוק הביקוש המקומי של טייוואן.

בכל מדינה או בתעשייה, יש עובדה כי המחיר משמש כאמצעי תחרות. זוהי תופעה בלתי נמנעת בכל השוק. כאשר התחרות בשוק הקיים הוא קל, הלקוחות יבחר יותר, אבל את הסחורה יושווה עם שלושה, לוקח את המחיר כגורם חשוב. אם אתה לא יכול לעשות עבודה טובה במחיר, זה יוביל לירידה חדה ברווח או מחזור חיי המוצר יגיע עד הסוף ולצאת לשוק. כדי לארגן מחדש את צו שוק ההדפסה, אנחנו לא יכולים פשוט להישאר בשלב של תלונות מילוליות. בין אם מדובר במפעל גדול או במפעל קטן, אנחנו צריכים לעבוד יחד כדי לגבש אסטרטגיה לבנות קונצנזוס. כיום, המדפסות הטייוואניות או היבשתיות של טייוואן עומדות בפני אותה דילמה. הדרך לפרוץ את המצב היא לא יותר מאשר תיאום ואינטגרציה, איחוד או ברית אסטרטגית, שליטה במגמה הטכנולוגית העתידית ושיפור איכות השירות. כאשר היכולת להגיע לנקודה קריטית שלא ניתן לשבור, הדרך לשנות צריכה להיות לכלול כיצד להקים חדשנות מוצר, שיטות שירות, מחקר ופיתוח, וליצור שווקים חדשים עם הטכנולוגיה הישנה או מכונות. יישומים חדשניים, או החלפת תהליכים ישנים בטכנולוגיות חדשות, הוספת ערך מוסף למוצרים קיימים להחלפת תחרויות ציוד עיוור, קביעת מנגנוני מחירים למלחמה בתחרות אכזרית, החזרת שירות לקוחות ליסודות, יחס השירות הפעיל, היעיל והמתחשב של הלקוח, מערכת יחסים ארוכת טווח עם מערכת הניהול ואת היתרונות של איכות וטכנולוגיה, יכול לשמור על רווח מסוים בעת משא ומתן עם הלקוח, לא נותנים הלקוח לשחוט ולבסוף להקריב את המוניטין ואת האיכות.

המחבר מאמין מאוד כי חבורה של ביצים ממוקמות באותו סל, עדיף לארוז ולשתף את הסיכון. המדפסות צריכות להיות רגישות למדי לפיתוח השוק כולו ולשקול את האפשרות לפתח שווקים חדשים. לדוגמה, מדפסות ליטוגרפיות יכולות לחשוב אם לעבור לאריזה קיימת או לשווקי דפוס מסחריים אחרים, תוך התמודדות עם הירידה ברווח הדפוס התרבותי. כאשר שוק הדפסת האריזות הוא בשלה, חשוב אם הוא המפתח לטכניקה טכנית קיימת ישודרג וישלב בהדפסה תעשייתית. אל תשכח כי היישום של טכנולוגיית ההדפסה הוא נרחב ביותר ואת הטכנולוגיה מתעדכנת כל הזמן. ישנן הזדמנויות רבות לפיתוח, רק להסתמך על פסקי שוק נכונים, הזדמנויות לשלוט, ואם אתה יודע איך לנצל את היתרונות שלך: כאשר יש פילוח שוק ברור סדר, אתה באמת יכול לעשות לכולם יש כסף לעשות, והדרך העתידית לא תהיה יותר צרה.

לעומת שוק הדפוס ותנאי הפיתוח ביבשת, המגבלות של טייוואן על התנאים המולדים של גיאוגרפיה ואוכלוסייה הם בלתי עביר. אבל יש מדפסות טייוואני מעולם שאל את עצמם, נחושים להיות מוכנים לשתף פעולה אחד עם השני ולבנות את היתרונות של פיתוח תעשייתי בדרכים שונות כמו היבשת? אנחנו לא יכולים להכחיש כי ההישגים של תעשיית הדפוס ביבשת היום אינם מבוססים על תנאי הסביבה המולדת. יש מאמצים רבים, אסטרטגיות וכוח רצון של אחדות. אם יצרני המברשת של טייוואן רוצים גם הם לצאת מהמצב הטרגי, אז הגיע הזמן להתחיל מחברות שלהם, להתנתק מהתחרות המרושעת, לשתף פעולה ולראות את העתיד, להראות כוח בכל תחומי החיים או גם בשוק הבינלאומי!