יצרן הדפוס הבינלאומי R & D השקעות ההתפתחויות האחרונות
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
על מנת לשרוד את התקופה הקשה של המיתון הכלכלי, יצרני מכונות הדפסה רבים יישמו תוכנית מקיפה להפחתת עלויות. עם זאת, ההשקעה במחלקת המו"פ לא נחלש בתוכניות התקציב של כמה יצרני מכונות דפוס בינלאומיים גדולים. הם מאמינים כי רק חיזוק המחקר והפיתוח יכול לגרום לחברה להשיג פיתוח לטווח ארוך ולשמור על מעמדה הדומיננטי בשוק מכונות ההדפסה. כיצד משמשים קרנות המו"פ שלהם? לאחרונה, מאמר שפורסם ב "Print Weekly" הבריטי ניתח זאת.
ראשית, להפחית את קנה המידה של הפגנת המוצר
המושפעים מהמשבר הפיננסי הבינלאומי, יצרני דפוס רבים בעולם נמצאים פחות או יותר תחת לחץ פיננסי.
מנכ"ל היידלברג, ברנרד שנל, אמר כי שנת הכספים 2008-2009 הייתה השנה הגרועה ביותר מאז הקמתה של החברה בת ה -150, והיקף ההזמנה השנתי ירד ב -20%.
המכירות של מנורלנד ב -2008 היו נמוכות יותר מאשר ב -2007, ואילו הרווח התפעולי ירד ב -58%; ההפסד לפני מס של קבה ב -2008 היה 77.7 מיליון ליש"ט, והמכירות ירדו ב -10.1% מ -2007. כתוצאה מכך, חלק מיצרניות מכונות ההדפסה נאלצו לקצץ בעלויות העבודה ולהוריד את ההפגנות במוצרים.
עם זאת, במשוב עולה כי גם בהקשר של המשבר הפיננסי הבינלאומי, יצרני מכונות הדפוס שמרו על השקעות הון במחקר ופיתוח. אם זה לא ההשקעה של יצרן מכונות דפוס לטווח ארוך במחקר ופיתוח פעילויות, תערוכות הדפסה שונים כמו Drupa יהיה מייגע מאוד.
שנית, מייחסים חשיבות להשקעה בחדשנות
"עבורנו, חדשנות היא אמצעי חשוב של בידול בשוק, ואת ההשקעה מו"פ הוא מאוד חשוב", אמרה קריסטן נאפ, מנכ"ל KBA בריטניה. הוא אמר כי הם יתמקדו באזורים ההשקעה המהיר לחזור כאשר אין להם ברירה.
מרקוס לאל, חבר במועצת המנהלים של מארוילנד, אמר כי מנרוילנד ממשיכה לחזק את המחקר והפיתוח. "ההשקעה שלנו במחקר מדעי היא בעצם זהה לפני המשבר הפיננסי הבינלאומי. כמובן, במקרה של ירידה במכירות, את התקציבים של כל המחלקות של החברה חייב להיות מותאם, כולל מחלקת מו"פ. מה שחשוב הוא שיש להשתמש במשאבים. באזורים מרכזיים ".
כמובן, הכסף שהושקע באזור מסוים זה לא סטירת לחי. לדברי דובר של היידלברג, החברה בילה על 800 מיליון יורו על פיתוח מוצרים חדשים וחדשנות 2004-2008. נתון זה הוא פי שניים עד שלושה של המתחרים החזקים של החברה. זה 150,000,000 €, למטה 5 מיליון יורו בשנה על שנה. הדובר הוסיף כי המשבר הפיננסי העולמי השפיע רבות על החברה, הם יישמו צעדים להפחתת עלויות, אך כדי לשמור על מעמדה המוביל בשוק של החברה, הם ימשיכו לשים לב להשקעה בחדשנות.
שלישית, לשפר את רמת אוטומציה הציוד
כיצד משתמשת הקרן? עבור היידלברג, הם יעשו הן חומרה ופיתוח תוכנה, שיפור אוטומציה ציוד, הפחתת זמני עופרת הייצור, ושיפור זרימת העבודה. החברה מתבוננת תמיד בשוק האולטרה-רחב ומציבה את מרכזה בתחום האריזות. דובר היידלברג אמר כי החברה ממוקדת לקוח, מקשיב לקול השוק, הלקוחות צריכים פרודוקטיביות גבוהה יותר זמן הכנת הייצור קצר, החברה מחזקת את ההיבטים הללו של מחקר ופיתוח.
אלה נראים האזורים שבהם רוב יצרני העיתונות sheetfed להתרכז בפיתוח. Manroland של לאל אמר כי החברה שלהם "מתמקדת בעיקר בשיפור יעילות המוצר ואת הפרודוקטיביות." הוא אמר כי חלק ממוצרי החברה כבר השיגו תוצאות אוטומציה, כגון שינוי לוחות ושיפור בקרת צבע. הוא אמר: "כדי להפוך את ההדפסה למהירה וזולה יותר, השקענו גם בחדשנות בפישוט הפעולה של הדפוס, על אף שהביצועים של מכונות הדפוס בשוק הגרמני או הבריטי מצוינים, זה לא יכול להיות אחרת מדינות, במונחים של מכונה, כל מה שצריך זה ללחוץ על הכפתור, אם אוטומציה זרימת עבודה משמשים כראוי, זה יכול להגדיל את הערך המוסף של הדפסה טופס יתרון טכני וכלכלי ".
KBA גם מחזקת את פיתוח הטכנולוגיה כדי לצמצם את זמן ההובלה שלה. נאפ ציין כי בשנת 2004, החברה השיקה לחץ דיגיטלי. ארבע שנים מאוחר יותר, המכונה הזו השתפרה באופן משמעותי, ושינוי בגירסה אוטומטית מומש.
רביעית, להתמקד קיצור זמן ההכנה ההדפסה
צמצום זמן הכנת ההדפסה הוא חלק חשוב של צוות המו"פ. בין אם זה היידלברג, Manroland או KBA ו Komori ציוד, ניתן להשלים 6 תיקונים בשתי דקות. זוהי דוגמה נוספת לשינוי ברעיונות המו"פ. הגדלת המהירות של ההדפסה הוא כבר כמעט לא חשוב כמו קיצור זמן ההכנה.
KBA של נאפ אמר כי הבעיה היא כבר לא כדי להגדיל את מהירות ההדפסה. "המהירות להגיע 18,000 או 20,000 גיליונות לשעה כבר לא המפתח. המפתח הוא מהירות הכנת ההדפסה. "
בהקשר זה, אמר Manroland של לאל כי כשמדובר מכונות דפוס מהר יותר, מכונות של Manroland יכול להגיע 18,000 גיליונות לשעה, אבל מהירות ההדפסה היא רק גורם בתהליך הייצור המורכב, והחשוב ביותר. האתגר הוא להשיג יותר יעילות וערך. חדשנות טכנולוגית היא הבסיס היחיד להשגת מטרות אלו. החברה שיפרה את טכנולוגיית הכונן הישיר ואת הסחיטה הקווית.
עבור KBA, הרבה עבודות הפיתוח הוא על העיתונות באינטרנט סיבובית, מחלקת מו"פ הוא גם עובד קשה כדי ליישם את הצלחת אוטומטית שינוי הטכנולוגיה העיתונות sheetfed. הוא הבין כי שינוי אוטומטי צלחת אוטומטית מאז ומתמיד את הכיוון של המאמצים KBA.
Napp אמר כי חלק המודלים שפותחו כבר כבר על השוק, אבל יש עדיין כמה רעיונות שיש להם רק נבדקו ולא הצליחו להמיר אותם מוצרים לשוק. שוק המחקר של היידלברג בשוק הפיתוח אינו זהה, דובר היידלברג אמר כי פיתוח המוצר של החברה יש להשקיע בשוק. הוא מאמין כי המחקר והפיתוח שלהם הוא לצרכים של הלקוחות.
חמישית, הדרישה של הארגון הדפסה קובע את המטרה מחקר ופיתוח
"כיצד להשיג ייצור מהיר ומהיר של עלות ולהגביר את יעילות הייצור?" "כיצד לשפר את הערך והאיכות?" "אילו טכנולוגיות יישום יכולות לספק לחברה כדי לגדל עסקים של לקוחות?" בנוסף, חברות הדפסה דורשות תהליכי ייצור יעילים ויעילים . ואיכות הסביבה. אבל בסופו של דבר, הפחתת עלויות והגדלת ההכנסות הפכו לגורם החשוב ביותר.
בעיות אלה שהועלו על ידי חברות דפוס יש מונע מחלקת מו"פ של יצרני מכונות הדפסה כדי להשיג מטרות גבוהות יותר. נכון לעכשיו, יצרני מכונות ההדפסה הגדולות להסתמך יותר על מחלקת מו"פ כדי לחזק את חוזקות שלהם כדי סוף סוף לצאת מהמשבר הפיננסי הבינלאומי.