ניהול מידע של ארגונים הדפסה: ERP
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
עם התגברות האינטגרציה הכלכלית הגלובלית והתחרות הבינלאומית, תעשיית הדפוס גם עומדת בפני תחרות עזה. יישומים דיגיטליים בקנה מידה גדול, מחזורי ייצור מקוצרים, זני הדפסה מוגברת וספירת ההדפסה מופחת כל להפוך את הניהול של חברות ההדפסה להרגיש לחץ עצום. כלכלת ידע, טכנולוגיית רשת ואינפורמציה, יצרו השפעות ואתגרים גדולים על מושגים ומודלים של ניהול מסורתי. אין ספק כי אם חברות ההדפסה הנוכחי רוצה לשרוד, רק ניהול חדשני יהיה מוצא. לכן, זה הכרחי להקים מערכת ניהול מדעי הדפסה וניהול.
ראשית, מצב הניהול הנוכחי של תעשיית ההדפסה של סין
כיום, מערכת הניהול של תעשיית ההדפסה של סין הוא בתקופה של מעבר. אף על פי שמערכת ניהול תעשיית ההדפסה השיגה אינפורמציה בדרגות שונות, מערכת הניהול המסורתית עדיין תופסת חלק ניכר בתעשיית הדפוס. למערכת הניהול המסורתית יש רמה נמוכה של אינפורמציה, בעיקר בהסתמך על המשאבים שלה כדי ליצור יתרון תחרותי, אשר מגביל את חזון החברה ומגביל את החשיבה החדשנית, ובכך משפיע על יכולת החברה להסתגל לשוק ולמרץ התפעולי. בואו נסתכל על הדו"ח הבסיסי של HC על הסקר המקוון של תוכנת ההדפסה. נושא הסקר: האם המפעל שלך השתמש בתוכנת ניהול ההדפסה (ERP)?
כפי שניתן לראות מן הדמות לעיל, רוב חברות ההדפסה הבינו את החשיבות של ניהול מידע והציג תוכנת ניהול ההדפסה כדי לשפר את היתרון התחרותי שלהם. עם זאת, כמה חברות לא הצטרפו לשורות מסיבות שונות. לבוא. עבור ERP, יש פופולרי מאוד אומר בענף: "אין ERP מחכה למוות, ו- ERP הוא מחפש מוות." מסיבה זו, חברות רבות מחזיקים יחס לחכות ולראות. זה בעצם בשל העובדה כי ERP עדיין לא היתה הבנה נכונה.
שנית, מה זה ERP
ERP (Enterprise Resource Planning פירושו תכנון משאבים ארגוניים, שהיא מערכת ניהול ארגונית עבור תעשיית עיבוד וייצור כדי לנהל באופן מדעי את משאבי החומר, משאבי ההון, משאבי זמן ומשאבים נוספים של הארגון.הטמעת ERP היא אמצעי לניהול עסקי המהפכה. ERP הוא מערכת ניהול מידע פופולרי.מאז 1940s, תהליך הפיתוח שלה עברה את שלושת השלבים הבאים: 1.MRP - לתפוס את שלב הייצור, לרדוף את אספקת הערבות: 2.MRPII - לתפוס את שלב העלות, רודף איכות גבוהה במחיר נמוך, 3. ERP - לתפוס את השלב בשוק, רדיפה של חדשנות ויעילות.הארגון וניהול ארגוני יאפשר לארגונים להשיג שיפור מקיף בכל רעיונות ניהול, מודלים ניהול, שיטות ניהול, מנגנוני ניהול, קרנות ניהול, מבנים ארגוניים, תהליכים עסקיים, כללים ותקנות איכות של כל העובדים באמצעות חדשנות וניהול תהליכים עסקיים מחדש. ולשפר, ובכך לשפר את רמת הניהול הכוללת התחרותיות של ארגונים, וכן להאיץ את תהליך המודרניזציה של ניהול הארגון.
למעשה, ERP מביא תועלת כלכלית ענקית לחברות דפוס. על פי האגודה האמריקאית עבור ייצור ומלאי שליטה (APICS), באמצעות מערכת ה- ERP יכול להביא את היתרונות הכלכליים הבאים למפעל בממוצע: 1 ממדי ירידה של 30% ~ 50%; מסירה דו-מימדית ירדה ב -80%; 3 משך זמן הרכישה היה מקוצר ב -50%; 4 הפסקת העבודה ירדה ב -60%; 5 עלות הייצור ירדה ב -12%, 6 רמת הניהול גדלה, אנשי הניהול ירד ב -10% כושר הייצור גדל ב -10% ל -15%.
שלישית, יישום הכנה ERP
1. שינוי המושג
רוב האנשים שחושבים כי "ERP מחפש מוות" נכשל ליישם ERP. הם לא מצאו ביסודו את הסיבה והאשימו את ה- ERP בכל הכישלונות. ארגונים מסוימים הצליחו ביישום ERP. האן שאנינג, המנהל הכללי של חברת נאנג 'ינג Aide, הציג כמה חוויות עם ERP:
1.1 תהליך האינפורמציה של ניהול הארגון הוא תהליך הדרגתי הדורש כמות גדולה של צבירת נתונים, כולל צבירת נתונים, הכשרת כוח אדם וסטנדרטיזציה של הניהול בכל תחומי החברה. זה מאוד מועיל ליישם IS09000. יישום ERP הוא שלב גבוה של ניהול מידע בארגון.
1.2 עמדת הליבה של משרד האוצר והחשבונאות בתהליך ניהול המידע בארגון: החברה תחולק לשלוש פונקציות של מחלקות שונות במחלקות השונות: נתונים סטטיסטיים, חשבונאות פיננסית וניהול מחשב מנוהלים על ידי משרד האוצר וחשבונאות. זה מבטיח את העקביות ואת הדיוק של נתונים פנימיים וחיצוניים.
1.3 ניהול מידע ארגוני הוא תהליך של השתתפות מלאה, במיוחד ביישום ERP, ורבים מנתוניו מגיעים מההצהרות ומהמסמכים שמולאו על ידי העובדים. הדו"ח היומי הייצור מילא על ידי צוות הייצור הוא חלק חשוב במיוחד. חשוב מאוד למלא את המפרט ואת הנכונות של הדו"ח היומי הייצור. זה יכול לשקף באופן דינמי את מצב הייצור של כל תהליך של המוצר; לסייע אנשי ניהול הייצור לעשות עבודה טובה תזמון הייצור; ואת הנתונים של נוכחות העובד כהתייחסות זה לזה, כדי להקל על אימות נתונים. זה גם יכול להנחות את העבודה של אנשי עסקים כדי לענות על הצרכים של הלקוחות; לרשום את ביצועי העבודה של העובדים, וכן להנחות את הנפקת השכר פיסת; לספק מידע אמין עבור "העלות הכספית" חשבונאות של תת מוצרים.
1.4 יישום מידע לניהול הארגון חייב להיות בעל מערכת ניהול שלמה ומתוקננת. יש צורך לעבור הסמכה 1S09000. האידיאולוגיה המנחה, שיטות הגיון וניהול של IS09000 יצרו סביבה טובה לניהול מידע ארגוניים יישום מוצלח של ERP, וסיפק ערבויות הדרושות.
1.5 "פרוייקט יד עליון". ניהול מידע ארגוני הוא הנדסת מערכת מורכבת. זה לא מחשב טהור הטכנולוגיה, אבל חשוב יותר וניהול. הגורם העיקרי להצלחת היישום הוא תמיכת המנהיגות הבכירה של החברה. על "המנהיג העליון" להיות מאמן ומפקח אישית, במיוחד בשלב המוקדם של ניהול מידע ארגוני.
יישום מוצלח של ה- Aide של ERP הביא הצצה של חברות ה- ERP ברמה נמוכה ומוכיח כי ה- ERP הוא טוב עבור תעשיית ההדפסה. כמובן, יישום ERP הוא תהליך קשה. רק על ידי הבנה ברורה של הרעיון נוכל ליישם טוב יותר את ה- ERP.
2. האם לחברה יש את תנאי ה- ERP?
האם הארגון מתאים ליישום פרויקטים של ERP, או האם יש צורך להשתמש ב- ERP כדי לנהל אותו? זה הדבר הראשון שחברות צריכות להבין. לינג Changming, המנהל הכללי של שנזן Kelian המחשב טכנולוגיה ושות 'בע"מ ציין כי לפני יישום פרויקטים ERP, ארגונים חייבים קודם להבין את השאלות הבאות: האם אנחנו באמת מבינים ERP? מה הם המוטיבציות והיעדים שלנו ל- ERP? מהו הבסיס של ההנהלה שלנו? האם העובדים שלנו שמחים לקבל שינויים? האם יש לנו את המשאבים הדרושים? רק על ידי הבהרת בעיות אלה יכולים הארגון לא עיוור ליישם ERP. ERP אכן יכול להביא יתרונות כלכליים עצומים לארגונים, אבל לפני היישום בפועל, זה תלוי אם אנחנו מוכנים ליישם ERP. בסיס ניהול טוב הוא המפתח ליישום ERP והוא תנאי מוקדם עבור EPR לשחק את תפקידה. רוב המפעלים בסין יש יסודות הניהול המסכן, במקומות רבים אינם סטנדרטיים, ומספר גדול של BPR (תהליכים עסקיים מחדש) עבודה נדרשת להסתגל לצרכים של ERP.
רביעית, הנהגת תוכנת ERP המקומי
ב תוכנה בינלאומית לניהול תוכנה ההדפסה, גרמניה כבר לקח את ההובלה. חברות הדפסה סיניות עדיין אינן מסוגלות להתחבר לשוק הבינלאומי בשל מנגנון הניהול לאחור. לכן, תוכנה כזו עדיין לא נכנסו לשוק הסיני בהרחבה. ב תוכנה לניהול המקומי הדפסה וניהול, פיתוח ומחקר של מייסד אוניברסיטת פקין, שנזן Kelian המחשב טכנולוגיה ושות 'בע"מ בייג' ין Hejia תוכנה טכנולוגיה ושות 'בע"מ הם יחסית בוגרת.
מייסד אוניברסיטת פקין היה מעורב בניהול דיגיטלי של ארגונים דפוס מאז 1992 ויש לו היסטוריה של כמעט 10 שנים. בשנת 2001 הוקם רשמית חטיבת המוצרים ההודים, המתמחה בהדפסת מחקר ניהול ארגוני, בפיתוח תוכנה לניהול ובייעוץ ניהול, ובשירותי ניהול פרויקטים דיגיטליים. בפיתוח תוכנה להדפסת הספר וניהול הארגון היה מושלם יחסית, כובש נתח גדול בשוק הפרסום המקומי, אבל חלש יחסית בפיתוח ומחקר של אריזה והדפסה תוכנת ניהול הארגון. "פאנג Zhengquan" מערכת ניהול הארגון יושמה בהצלחה יותר מ 20 חברות דפוס המקומי. עד כה, היא שמרה על שיעור הצלחה של 100%.
שנזן Kewang החברה מתמחה בפיתוח אריזות הדפסה וניהול תוכנה ארגונית. בהתבסס על JIT, CRM, אפס המלאי, בקרת עלויות, IS09000 ועוד מתקדמים מושגים ניהול הארגון, מערכת ה- ERP של החברה מספקת פתרון מקיף עבור ניהול מידע של חברות הדפסה של סין על בסיס המאפיינים שלו. המערכת כולה מחולקת לשלושה קווים עיקריים, כלומר: "זרימת הייצור" עם מערכת ניהול הייצור כמו הליבה, "לוגיסטיקה" עם מערכת ניהול המלאי כמו הליבה, "זרימה פיננסית" עם מערכת בקרת עלויות כמו הליבה. כל תת מערכת יכולה לפעול באופן עצמאי, ויכולה ליצור מערכת גדולה שתפעל בתיאום, והנתונים בין תת המערכות משותפים מאוד. ל- ERP שלה יש עשרה יתרונות:
1 השילוב המושלם של מצב ניהול מתקדמות של גואנגדונג והונג קונג הייצור בפועל של ארגונים.
2 ERP ו IS09000 אינטגרציה אורגנית, אבטחת איכות מושג בכל רחבי.
3 להשיג מנגנון תכנון מקיף עם דגש על תכנון הייצור.
4 "חשבונאות עלות" לוקח את המצב הכללי בהצלחה מיישמת את "עלות שעה" הערכת התוכנית.
5 חברות עזרה להקים תקני ניהול קול.
6 שפר את התחרותיות העסקית של החברה.
7 באמת לשחק את הפונקציה וניהול של מחלקת הכספים.
8 עיצוב מערכת מרכזי.
פיתוח מנהיגות טכנולוגית.
10 מוצרים קלים לתחזוקה.
בייג 'ין Hejia של "Hejia ERP" תעשיית ההדפסה מהדורה מאמצת מתקדמים הזרה המודרנית המודרנית וניהול התיאוריה וניהול שיטות, והוא שוקל באופן מלא את המצב בפועל ותנאים ספציפיים של הארגון הדפסה, שהוא גם מתקדמת וישימה. זה יכול לעזור למנהלי הארגון לנתח ולעבד מספר רב של נתונים דינמיים ומורכבים מידע בארגון בזמן מדויק ומדויק, ולעשות תכנון מראש, בקרת התהליך ואת המשוב שלאחר האירוע על פעילויות ייצור ותפעול שונים של הארגון כדי להשיג ניצול סביר משאבים ארגוניים, הפחתת המלאי, צמצום הכיבוש ההון, שיפור החוסן בארגון, ושיפור התחרותיות בשוק היתרונות הכלכליים של ארגונים, ניהול הארגון נכנס באמת את הניהול המדעי מניהול ניסיון.
ERP הוא אתגר של תעשיית ההדפסה המסורתית של סין חשיבה וניהול, הזרקת דם טרי לתוך תעשיית ההדפסה כי הוא נאבק בגאות של כלכלת השוק. אמנם יש עדיין אנשים רבים המחזיקים דעות שונות על ERP, המגמה של ניהול מידע במפעלים דפוס הוא בלתי ניתן לעצירה. ERP יוביל בעתיד בהיר.