איך לעשות תוכנית טובה להדפיס תוכנית ולפתור את הכאוס במפעל

איך לעשות תוכנית טובה להדפיס תוכנית ולפתור את הכאוס במפעל

אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספרי ספר, אוכף, הדפסת חוברות, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.

לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת

http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

דוא"ל: info@joyful-printing.net

תכנון מכירות מאוזן ותכנון ייצור

1. מפעלים מוכווני ייצור ניתן לחלק את סוג הייצור המלאי ואת סדר ייצור סוג מפעלים על פי הקשר בין הייצור והמכירות. הראשונה מדגישה את הייצור בהתאם לתוכנית שנקבעה, ומחלקת המכירות מעריכה את אומדני המכירות בהתאם למוצרים, תנאי השוק ושיטות המכירה, ובהתאם לקבוע את מלאי המוצרים המוגמר המינימלי ולבצע את ייצור הסדרות; האחרון הוא לארגן את הייצור לאחר קבלת ההזמנה של הלקוח.

2. גיבוש התוכנית

(1) תוכנית מכירה

במציאות, ישנם מפעלים רבים שאין להם תוכנית מכירות שנתית מראש, או יש תוכנית שנתית. מחלקת המכירות מקבלת הזמנות שאינן יותר מאשר התוכנית המקורית, או את התוכנית המקורית היא שונה מדי, וכתוצאה מכך המפעל כולו כולל ייצור. ניהול, בקרת איכות, חומרים, ייצור מחלקות כוח אדם ממהרים, והם נאבקים להתמודד. כתוצאה מכך, זמן האספקה הוארך, הייצור לא ניתן לשפר, יעילות הייצור ואיכות המוצר מושפעים מאוד.

בשלב זה, מנהלי עסקים לעתים קרובות להאשים את מחלקת הייצור. למעשה, במקרה של גורמי ייצור יציבים, רוב התוהו ובוהו נובע מחוסר תוכנית מכירות אמינה, מה שמוביל לחוסר היכולת לייצר תוכנית ייצור מושלמת. שליטה באופן טבעי לערער. לכן, ללא קשר לסוג ייצור המלאי או לסוג ייצור ההזמנה, מחלקת המכירות צריכה לערוך סקרי שוק מדי שנה ולערוך אומדנים, תוך התחשבות בגורמים כגון קטגוריית לקוח, קטגוריית מוצרים, כמות ההזמנה, זמן אספקה וכו '. תוכנית המכירות השנתית עבור כל חודש היא הבסיס להתפתחות נורמלית של הייצור.

(2) תוכנית חודשית

בסביבות ה -20 בכל חודש, מחלקת המכירות מציעה את תוכנית המכירות לחודש הבא (משלוח). תוכנית המשלוח הזו צריכה לשקול את מצב ההזמנה ואת מצב הטעינה בפועל של מחלקת הייצור. לפני סוף החודש, מחלקת המכירות, המחלקה הטכנית, מחלקת האספקה, הייצור. המחלקה בודקת את תוכנית המכירות (המשלוח) הבאה של מחלקת המכירות. מחלקת המכירות קובעת לבסוף תוכנית מפורטת יחסית. המחלקה הטכנית קובעת את תוכנית המחקר והפיתוח של הטכנולוגיה (התאמה), מחלקת האספקה קובעת את תוכנית הרכש, ומחלקת ניהול הייצור מציעה את תוכנית הייצור הבאה. באופן דומה, בהתחשב במצב ההזמנה ואת כושר הייצור של מחלקת הייצור, מחלקת המכירות, מחלקת ניהול הייצור, ואת המחלקה הטכנית לנהל "ייצור ומכירות תיאום" כדי לקבוע את משימות הייצור. בנוסף, יש לאפשר למחלקת הייצור להפריש פרק זמן מסוים (בדרך כלל בסביבות 5%). צווי חירום נוספים זמינים.

בנוסף לתוכניות השנתיות והחודשות, מחלקות המכירות וההפקה צריכות לבצע תוכניות שבועיות ותכניות יומיות על מנת להבטיח כי מחזור הביצוע המתוכנן יהיה קצר ככל האפשר, כך שתהיה בקרה טובה יותר על המצב הכללי, וניתן לתקן בעיות בזמן.

3, הקצאת עבודה

לאחר קביעת תוכנית הייצור, מחלקת הייצור צריכה להשתמש בצוות כיחידה כדי לתזמן את תוכנית הייצור של הצוות. אותו מוצר ואת תהליך הייצור צריך להיות מחובר בזמן. זרימת המוצרים המוגמרים למחצה תהיה חלקה. החיץ בין הצוות לצוות יישמר כדי למנוע את החיבור. לא על או יותר מדי.

4. הכנה לפני הכנת תוכנית הייצור

(1) האם החומרים מלאים;

(2) הכרת מוצרי החברה והבנת נהלי עיבוד המוצר;

(3) דרכי שימוש בחומרים;

(4) להבין את הביקוש בשוק;

(5) להבין את הדינמיקה של העובדים ואת רמת החומרים בפעולה הרגילה של המכונה;

(6) מעקב ובקרה אפקטיביים על לוח הזמנים לייצור;

(7) הוראות הייצור צריכות להיות מסודרות בקפידה ובמדויק, ואין לזלזל בהן או לדלוף;

(8) מידע צריך משוב ומעקב בזמן;

(9) שיקול נאות של תנאים חריגים;

(10) להבין את כושר הייצור של הסדנה;

(11) ניהול צרכים עצמאיים;

(12) בקרת איכות ואיכות;

(13) בנסיבות רגילות, לוח הזמנים אינו יכול להיות הדוק מדי כדי לשקול את המצב של החדרת צו דחוף;

(14) להבין את המוצרים, זרימת התהליך הקשורים, צוואר הבקבוק התהליך: התהליך הראשון נרכש לראשונה;

(15) להבין את הביצועים של חומרים;

(16) מעגל הרכש של החומרים והגעת החומרים עוקבים;

(17) פריסת כוח אדם סביר;

(18) צור קשר עם מחלקת האספקה והאחסון וכוח האדם כדי להבטיח את אספקת החומרים;

(19) צור קשר עם תמיכה טכנית עם מחלקות הנדסיות וטכניות;

(20) לפתח ולסקור את הסדרה המתאימה של תוכניות: כגון תוכנית פיתוח המוצר, תוכנית הייצור רצף התוכנית, תוכנית כוח אדם, תוכנית קיבולת תוכנית עומס, תוכנית המלאי, תוכנית המשלוח, תוכנית חומר, תוכנית מיקור חוץ, וכו '

לוח זמנים

1. לוח זמנים (סוג ייצור סדר)

ממחלקת המכירות כדי להזמין את מחלקת הייצור כדי להשלים את הייצור ואת תהליך המשלוח תכנון לוח זמנים, שממנו אתה יכול לקבל:

(1) איך כל התהליך קשור.

(2) כיצד לפשט את התהליך כולו, כיצד לקצר את הזמן ואת שואפים הזמנות.

(3) לפתח זמן סטנדרטי עבור כל שלב של התהליך, אשר יכול להיות:

.א זמן האספקה הסטנדרטי של ההזמנה המתקבלת על ידי מחלקת המכירות.

ב ניהול הייצור הוא הבסיס לתכנון הייצור.

ג מצביע על התקדמות ההתקדמות של כל צוות.

סדר הייצור של ההזמנה בדרך כלל משתמש בשיטת תזמון הפוך, כלומר, לאחר תאריך האספקה נקבע, תוכנית הייצור, תוכנית החומר, ואת לוח הזמנים תוכנית הרכישה מסודרים בקפידה.

2, אנשים נוטים להתמקד במחלקת האספקה, למעשה, זמן הייצור הוא רק חלק מהזמן הכולל, זמן הייצור הוא הקשה ביותר לדחוס, אנחנו צריכים להיות מתוך זמן עיצוב המוצר, זמן רכש, במונחים של זמן אספקה , וכו ', לנסות לקצר את הזמן, עיצוב מוצרים, לרכוש חומרים, לייצר מוצרים עם complementarity הדדית. אילו מוצרים יש ביקוש גדול בשוק מחזור חיים ארוך, אתה יכול להשתמש בייצור המלאי. עבור מוצרים אלה עם ביקוש קטן מחזור החיים קצר, ייצור סדר יכול לשמש.

ניהול תזמון הייצור

1. ייצור תוכן תזמון וניהול

מתוך תהליך benchmark לוח הזמנים, אנו יכולים לראות כי התפוקה של המוצר צריך לעבור במחלקות רבות ואנשי צוות. כל מחלקה ואנשי צוות צריך התקדמות משלהם ושליטה ובקרה, בניגוד לחברות מסוימות כי התקדמות הייצור כמו ייצור. באחריות המחלקה, תוך התעלמות מניהול ההתקדמות, ניתן לסכם את ניהול ההתקדמות בהיבטים הבאים:

) 1 (התקדמות עסקה

לאחר קבלת ההזמנה של הלקוח, עבור אל הזמן לשלוט על ניתוח חומר, הזמנות, וכו '

) 2 (התקדמות הרכש

החומרים שנרכשו וחלקים יש לספק עם זמן הרכישה הרגיל נשלט אך ורק.

(3) התקדמות בדיקה

הזמן להשלמת הקבלה לאחר החומר נכנס למפעל צריך להיות נשלט.

(4) התקדמות ההתקדמות

להפקיד את הניהול של זמן עיבוד ועיבוד לוח הזמנים של היחידה החיצונית.

) 5 (התקדמות הייצור

הוא נשלט על ידי שני מחלקת הייצור וניהול הייצור.

2. שיטת ניהול התקדמות

שיטות הבקרה השכיחות יותר על לוח הזמנים הן:

(1) שיטת בקרת אצווה

תוכניות הייצור נכתבות בקבוצות ומשמשות כבסיס לניהול לוח זמנים. שיטה זו מתאימה למוצרי ייצור המלאי.

(2) חוק הפיקוח על הזמנות

שיטה זו מתאימה לייצור סדר. כל הזמנה ממוספרת (לפעמים הזמנות גדולות, אצווה, בתשלומים, או ניתן לפתוח את ההזמנה כדי להוציא צו ייצור), שהוא הנפוץ ביותר במפעלים כלליים.

3. תהליך בסיסי של ניהול לוח זמנים הייצור

(1) מחלקת המכירות חותמת על הזמנת הלקוח בשילוב עם משוב הטעינה של קיבולת מאנשי ניהול הייצור.

) 2 (מחלקת המכירות תסדיר את תוכנית המכירות (המספר הכולל ומספר ההזמנה, המוצר, הכמות, תאריך האספקה) לאחר התייעצות עם מחלקת ניהול הייצור.

(3) מחלקת ניהול הייצור תסדיר את תכנית הייצור לעונה, לחודש ולשבוע בהתאם ליכולת הייצור ולתוכנית המכירות של המפעל.

(4) מחלקת הרכש קובעת את תוכנית הזנת הרכש על פי תוכנית הייצור ומלאי החומרים, ומנהלת משא ומתן עם הספק בזמן כדי לקבוע את תוכנית ההזנה.

) 5 (אנשי הרכש מאמתים וממשיכים את התקדמות העדכון.

) 6 (אנשי המחסנים מכינים מראש את החומרים הנדרשים ומדווחים מראש על המשוב לאנשי הרכש.

(7) מחלקת הייצור שולטת בכושר הייצור ושולטת בלוח הזמנים לפי תוכנית הייצור. הבעיות מוחזרות מיד לאנשי ניהול הייצור ומבוקרות ומתואמות בזמן.