כיצד להשיג 1 + 1 + 1> 3 בשלוש המחלקות הגדולות של ייצור, איכות וטכנולוגיה!
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספרי ספר, אוכף, הדפסת חוברות, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
כולם, ביום הראשון אחרי העבודה בחופשה, יש עץ מרגיש צורך דחוף כדי לחדש את הלב הקטן היפה שלו? Xiaobian, זוהי ארוחה גדולה לכולם. מה אנחנו רוצים לשתף היום היא כיצד להימנע קידום הדדי ואיכות של שלוש מחלקות עיקריות של ייצור, איכות וטכנולוגיה. זה לא רק מבטיח את התפוקה והאיכות, אלא גם יוצר יחסי עבודה הרמוני בין המחלקות. בצע את הסדרה הקטנה ולגלות.
שלוש מחלקות עיקריות של ייצור, איכות וטכנולוגיה באתר המפעל הם כמו הפרדת הרשויות החקיקה, המשפטית והמנהלית של המדינה, כל ביצוע חובותיהם, איזון ופיקוח זה על זה, ולהבטיח את הייצור יעיל ומסודר של on - הפקה.
המחלקה הטכנית היא כמו המחוקק הלאומי, ומנסחת את החוקים והתקנות הרלוונטיים באתר המפעל, דהיינו, תרשים זרימת תהליך הייצור והוראות הפעלה, תקני בדיקה ושיטות, וניתוחים ופותר את האתר 5M1E (כוח אדם, מכונה, חומר, שיטה , מדידה, סביבה). שש אנומליות גדולות. באופן עקרוני, הבסיס לייצור ואיכות של הייצור באתר ואנשי איכות (כלומר קלט) מסופק על ידי המחלקה הטכנית (פלט), כלומר רק המחלקה הטכנית טכנית. החברות הנורמטיביות מדגישות כי "חייב להיות בסיס לעשיית כל דבר", ושמה המקצועי הוא "שיטת התהליך", המהווה עיקרון ניהול חשוב ואפקטיבי ואחת משמונת עקרונות הניהול של ISO9001.
מחלקת האיכות היא כמו האורגן השיפוטי של המדינה, כלומר, חוק ביטחון הציבור (ביטחון הציבור, נציב בית המשפט). מחלקת האיכות חייבת לבצע באופן מלא את תפקידי איתור הביטחון הציבורי, חקירתו וגביית הראיות, תפקידי הפיקוח והפיקוח של הנציב, ואת שיקול דעתו ומעקביו של בית המשפט; כלומר, איתור, פיקוח, שיפוט וטיפול בהפרות שונות על פי חוקים ותקנות (כלומר, אנשי צוות 5M1E, מכונות, חומרים, שיטות, מדידות ואינומליות סביבתיות), המתמחה בדברים רעים לאנשים רעים, הבאתם לדין (כלומר, פיקוח, פיקוח, שיפוט ועיבוד של מערכות, תהליכים ומוצרים).
מחלקת האיכות צריכה לפקח ולבדוק את שלושת הקונפורמיות העיקריות של האתר, כלומר: תאימות המערכת, תאימות התהליך ותאימות המוצר. גילוי נאות של המערכת, התהליך והאי-ציות למוצרים (חריגה), איתור וניתוח של גורמים לא תקינים, הדחוף של הגורמים הרלוונטיים לפתח אמצעי מתקן ומניעה, וכן מעקב אחר ביצוע ואישור עד שיושלם שיפור יעיל. זה נקרא לולאה Deming ניהול PDCA בניהול, המכונה גם ניהול לולאה סגורה. האיכות מובטחת על ידי מערכת הניהול. ללא המערכת, אין טכנולוגיה תהליך, וללא טכנולוגיית התהליך, אין איכות המוצר.
מחלקת הייצור היא כמו האורגן המינהלי של המדינה, כלומר ממשלת העם. הוא אחראי על ביצוע וניהול יומיומי של חוקים ותקנות (כלומר, הכללים והתקנות של המפעל ומסמכי תהליך הייצור); עובדי הייצור הם כמו אנשים רגילים, והאנשים לא יכולים להיות גבוהים מדי. המחלקה הטכנית צריך לנסות לצמצם את הדרישות ואת הניסיון של המפעילים. מחלקת הייצור היא מינהלית. הפונקציה שלה היא לציית בקפדנות על ידי החוק בהחלט בצע את החוקים והתקנות (תרשים זרימת תהליך הוראות הפעלה) ניסח על ידי המחלקה הטכנית. אתה לא יכול לעשות יותר, אתה לא יכול לעשות פחות, ואתה צריך לעבוד על פי שלבי העבודה, פעולות עבודה, שיטות העבודה ואת הסטנדרטים המפורטים בהוראות העבודה. כלומר, "פעולה סטנדרטית" כדי להבטיח את ההתאמה של התהליך בתהליך הניתוח. הנחת היסוד של סטנדרטיזציה היא כי שיטות עבודה ודרישות על הוראות העבודה הם להיות סטנדרטי. אחרת, עשרה מפעילי יש עשרה סוגים של שיטות עבודה וסטנדרטים, אשר לא ניתן להשיג סטנדרטיזציה. פלט רציף ויציב של מוצרים איכותיים תלוי בפעולות סטנדרטיות.
יש אנשים שישאלו, אם המפעיל קובע את הוראות העבודה על פי המחלקה הטכנית, הוא מבטיח את "תהליך ההתאמה", אבל התפוקה והאיכות עדיין לא אידיאליים. מי האחריות הזו? התשובה היא "מחלקת הטכנולוגיה". בגלל הפונקציה של המחלקה הטכנית היא לעשות מחקר על תהליכים, תהליכים, שיטות ו נוסע, יש צורך לבחון ברציפות את ההתאמה, הלימות והאפקטיביות של תהליך הייצור תהליך, ובכך לפתור את ששת חריגות של האתר 5M1E ו ברציפות שיפור התפוקה והאיכות. .
תהליכים ותהליכים טובים קל למפעיל לייצר, והוא יכול בקלות להשיג את התפוקה ואת האיכות של המבצע. אחרת, הביוטכנולוגיה תנסה כל הזמן לשפר, עד שהתהליך מתבצע, המפעיל רוצה לעשות טעות הוא דבר קשה או בלתי אפשרי. יש שם מקצועי עבור זה: טויוטה נגד שגיאה השיטה. זהו הכיוון והיעד הסופי של משרד הביוטכנולוגיה.
Laozi של "Taojing" יש ענן. אם אתה מנהל מדינה גדולה, אתה יכול לנהל מדינה גדולה. כל עוד אתה מנהל מדינה גדולה, כל עוד יש לך שיטות ניהול נאותים אחריות ברורה, כל אחד יש חובות משלו, פשוט כמו בישול צלחת בצד. הסיבה היא זהה, אבל אם אתה לא עושה את זה, התוצאות הן שונות מאוד. מנה קטנה היא תיאבון של אדם אחד או מספר אנשים, ומדינה משפיעה על חייהם של מאות מיליוני אנשים.
ניהול האתר הוא גם אותו, אבל גם צריך לשפר את הניהול, פונקציות ברורות, הבנה מאוחדת. המחלקות השונות באתר הן כמו "עקרון חבית". כמות המים בחבית אינה נקבעת לפי גודל וגובה החבית, אלא תלויה בגובה "הלוח הקצר" של הקנה וב"מתח "בין הלוחות. לכן, התפוקה והאיכות דורשות את הפונקציות המאוחדות של כל המחלקות באתר כדי להבין ולשתף פעולה מקרוב. אחרת, אם אתה יודע את הכאוס, אתה תתנהג בצורה כאוטית. אם תדברו עם הברווזים ותילחמו במלחמה, אתם תבזבזו את זמנכם ואת האנרגיה שלכם זה על זה. הבעיה האמיתית לא נפתרה, ויכולתו של היחיד לעבוד לא השתפרה. זה יכול להיות שהוא הפך להיות מאסטר של טאי צ'י ומשחק כדורגל. זה באמת לא רצוי. לכן, הפונקציות מוגדרים בבירור, ושלוש המחלקות הן כולן בתפקידים משלהן, כל אחת מהן מבצעת את תפקידיהן ועושה את חלקן כדי להפוך את הדרך של התקדמות ארגונית חלקה יותר.