הונג קונג ניהול תעשיית ההדפסה "שלושה תווים"
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
יש צורך לעבוד על איכות. לקוחות באיכות ירודה לא יגיעו לדלת. איכות טובה, אמון הלקוח, ולפעמים גם אם המחיר הוא גבוה, הלקוחות מוכנים. לכן, חברות דפוס מכובד של הונג קונג קיבלו ISO9002 הסמכה.
הפעלת "שלושת העקרונות":
ראשית, לשמור על מכירות גבוהות. המכירות הן הבסיס להישרדות ופיתוח התעשייה. ללא מכירות או מכירות לא מספיק, שום דבר אחר ניתן לומר.
שנית, לשמור על שולי רווח מסוימים. שולי הרווח של תעשיית ההדפסה של הונג קונג השיגו רווח לפני מס של יותר מ -10% בעונת השיא וכ -5% מחוץ לעונה.
שלישית, כדי להבטיח את ההתאוששות של התשלום. בדרך כלל, מכתב הבנק של הבנק ייפתח מיד עם מסירתו. אחרת, הגבייה תבוצע, ופיגור כללי לא יעלה על חודשיים.
הטבה "שלושה צעדים":
הראשונה היא לשפר את יעילות העבודה. התחל את המשמרת וצמצם את מספר האופרטורים. תעשיית ההדפסה בהונג קונג בדרך כלל מיישמת שלוש משמרות. המכונה בעלת ארבע הצבעים מצוידת רק בשני מפעילים, ועובד אחד עובד במשך 3,000 שעות בשנה.
השני הוא לעסוק בפעולות מגוונות. תעשיית ההדפסה של הונג קונג פועלת בדרך כלל מגוונת ככל האפשר. לדוגמה, נייר הפעלה, ציוד הדפסה וכו '.
השלישי הוא עיבוד חיצוני. לא משנה איזה סוג של עסק הוא בדרך כלל לא להידחות, אתה לא יכול לעשות את זה בעצמך ואתה יכול לעשות רווחים ממנו.
"שלושת היסודות" של התחרות:
ראשית, עלינו לעבוד קשה על איכות. לקוחות באיכות ירודה לא יגיעו לדלת. איכות טובה, אמון הלקוח, ולפעמים גם אם המחיר הוא גבוה, הלקוחות מוכנים. לכן, חברות דפוס מכובד של הונג קונג קיבלו ISO9002 הסמכה.
שנית, מחיר סביר. המחירים הנמוכים אינם החשובים ביותר. כמו שאומרים, אין מחיר טוב. לכן, חברות דפוס בהונג קונג בדרך כלל לא להתחרות עם מחירים נמוכים, אבל להשתמש באיכות כערובה להתחרות עם עמיתיהם במחירים סבירים.
שלישית, איכות השירות. תמיד לזכור כי הלקוח הוא העליון, לטפל הנוחות של הלקוח בכל מקום, לא מפחד צרות, לא מפחד קשיים, אנחנו חייבים לעשות לקוחות מרוצים.
מובילים "שלושה עקביות":
ראשית, הארגון חייב לשגשג. הדבר הבסיסי ביותר הוא כי צוות המנהיגות צריך להיות מאוחדת על בסיס של "חשיבה עקבית, מטרות עקביות, ומדיניות עקבית."
שנית, "חשיבה עקבית" אינה קבוצה של שלום, אפשר לטעון בעניינים בעבודה, והבעיות והליקויים של מציאת מקומות עבודה מוצדקים.
שלישית, "המטרה העקרונית" היא לשפר ככל הניתן את היעילות הכלכלית. "העיקרון הוא עקבי" הוא ניהול מאוחד של המפעל, קפדנית בניהול, אבל לא קשה, להיות אנוכי, rewards ועונשים.