קרטון עלות הערכת התוכנית

קרטון עלות הערכת התוכנית

אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספרי ספר, אוכף, הדפסת חוברות, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.

לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת

http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

דוא"ל: info@joyful-printing.net

מצב תפעולי ספציפי עבור חשבונאות עלות

1. חשבון עלות הייצור. אין להגדיר חשבונות מפורטים למוצרים, להגדיר ישירות ארבעה פריטים מפורטים של חומרי גלם, שכר והטבות, חשמל, הוצאות ייצור לגבות הוצאות גדולות;

2. חשבון הוצאות ייצור. אין להגדיר את החשבון מפורט של הסדנה, להגדיר ישירות את המכונה, תיקון, פחת שלושה נושאים מפורטים לאסוף את עלויות הסדנה. הוצאות הנסיעה והוצאות המשרדים של עובדי הסדנה נרשמות בדמי הניהול;

3. טווח חומרי הגלם. תחת ההנחה של הפגישה את הצרכים, רק כמה מוצרים עם חלק גדול של המוצר משמשים חומרי גלם, אשר יכול להפחית את עומס העבודה לשחק תפקיד הימנעות מס (חומרי גלם שאינם עיקריים להזין את העלות מראש );

.4 בסוף החודש, הסדנה קיבלה חומרי גלם בלתי מנוצלים ומועברת לפי הצורך; אם הערך נמוך יותר, ניתן לסווג אותו לחודש הנוכחי; אם הערך גבוה יותר, הוא ייספר בחודש הבא;

5. אובדן מוצרי הפסולת מטופל אך ורק בניהול, ואין חשבון עלות נפרד;

6. אם יש צורך בניהול או בתהליך הייצור, להגדיר מוצרים מתוצרת עצמית למחצה;

7. לא בנושא המוצר. היתרה לסוף החודש של חשבון עלות הייצור היא עלותו;

8. שיטת חישוב חישוב עלות. למעט חומרי גלם שניתן לייחסם באופן ישיר למוצר מסוים, כל העלויות וההוצאות האחרות מוקצות לפי היחס בין ערך התפוקה, כלומר לפי היחס שבין ערך התפוקה של כל מוצר לבין ערך התפוקה הכולל, ערך התפוקה של המוצר מחושב על פי התפוקה של החודש הנוכחי;

9. לגבי חשבונאות שכר, אני לא יודע מה השיטה המשמשת את החברות שבהן אני גר. החברות שחקרתי חישבו את שכר העובדים בכל תהליך בהתאם לכמות המוצרים בחודש הנוכחי.

מפרט אנלוגי לניהול חשבונות

נורמות ניהול הם חלק חשוב של בניית תוכנה ארגונית. ניהול עלות סימולציה הוא מוצר עלות חשבונאית שיטת כי הוא קידם ויושם בתוך הארגון לאחר 3 שנים. באמצעות שיפור מתמשך, חקירה בפועל בפועל הייצור, קבוצה של חשבונאות עלות operability הוקם. מצב ניהול.

(1) המושג והמשמעות של ניהול חשבונות סימולציה עלות

1. ניהול עלויות סימולציה עלות היא חלק חשוב של מערכת ניהול היעד ואת הבסיס והנחת ליישום ניהול עלות היעד. זה בעיקר מבצעת שליטה יעילה ומסודרת של חומרים ישירים, עבודה והוצאות של עלויות מוצר יחידה באמצעות סדרה של שיטות ניהול כגון לשעבר עיצוב עלות ante לשעבר, שליטה על עלות תהליך יישום סטנדרטי, לאחר עלות ניתוח עלות וחשבונאות. צמצום עלויות ולהבטיח את המטרה של השגת רווח.

2. סימולציה עלות ניהול חשבונות הוא גם חלק חשוב של ניהול הייצור היומי של הייצור הפנימי של החברה. הוא מגדיר בבירור את התנהגותם של מנהלים ומפעילים בסימולציה של ניהול חשבונות עלות, בעיקר בהיבט של שליטה מהותית וכמות. .

3. באשר לניהול הייצור הנוכחי של מפעלים קרטון הוא מודאג, "שלוש טרנספורמציות" של ניהול עלויות יכול להתממש על ידי הדמיה וניהול חשבונאות עלות. השינוי הראשון הוא כי ההתמקדות של ניהול עלויות הוא פסיבי לאחר מעשה סטטי חשבונאות כדי מראש פעיל הקיים חיזוי עלות ושליטה, כך מפעילי או מנהלים יכולים להרים הזמנה או אצווה של העסק לפני שהוא הוכנס לתוך הפקה. את הרווחים כי צריך להיות שנוצר, וכיצד להשיג את הרווחים, יש מספרים בראש, מסמכים ביד, ונתונים לאחר מכן. השינוי השני הוא: ניהול עלות שינויים מניהול עלות עלות מסורתית כדי עלות מודרנית עלות ניהול כמותי, והוא יכול להיות משולב עם הנוכחית חשבונית Enterprise ניהול תוכנה לנצל את הארגון הקיים LAN פנימי לממש את עלות מערכת מידע וניהול ולהאיץ את עלות איסוף מידע ונתונים סיווג ו summarization להקל על ניתוח אינטגרציה של מחלקות רלוונטיות כדי לענות על הצרכים של קבלת החלטות עסקיות וניהול. הטרנספורמציה השלישית היא: מתוך תהליך הייצור יחיד עלות חשבונאות המרדף אחר ערך התפוקה, כדי להתמקד בשליטה על צריכת חומר המוצר, את השליטה של סדר תועלת אינדיקטורים כלכליים הערכת ביצועים צוות, להניח את הבסיס להקדמה של תמריצים בתוך הארגון.

בקיצור, סימולציה של ניהול חשבונאות עלות יש תפקיד חשוב משמעות מעשית מעשית עבור ארגונים כדי להפחית עלויות, להגדיל את הייצור ולשמור, לשפר את היעילות הכלכלית, להבטיח את רווח היעד של החברה, ולשפר את התחרותיות בשוק המוצר.

(2) סימולציה עלות חשבונאות וניהול מפרט תוכן

1. לשלב עם ניהול הייצור, ניהול טכני, ניהול איכות, ניהול רווח וחשבונאות עלות. בהתבסס על הארגון הקיים, לקבוע את החובות, הרשויות ומשימות של מנהלים בכל הרמות ומחלקות, וברור לדמות את תהליכי העבודה עלות. המוצר ייצור צריכת החומר benchmark ושיטות בקרה, ניתוח עלות המוצר והערכה.

2. סימולציה עלות חשבונאות וניהול מיישמת את מחלקת אחריות המחלקה הפיננסית. ראשית, מנהל הכספים הראשי יהיה לארגן את אנשי הרלוונטיות של מחלקת הכספים ולשתף פעולה עם סגן המנהל הכללי של החברה ליישם באופן מלא את עלות הסימולציה חשבונאות מערכת ניהול לייצור של החברה, ולאחר מכן לקדם את היישום.

(3) ארגון ומבנה של ניהול חשבונות סימולציה עלות

הוא מורכב מאנשי הנהלת חשבונות שמכירים את תהליך ההדפסה בצבע האריזה ויש להם מושגי ניהול עסקי. אחראי על יישום ותפעול של סימולציה עלות חשבונאות ניהול מפרט, כלומר, שחרורו של "משוב משוב טופס", אוסף של "רשימת דרישת", את "עודף גיליון תיאור" ועבודות אחרות, בדרך כלל תוצר של חומרים שונים, מוצרים מוגמרים ונתונים אחרים, הזן את התוכנה בנפרד כמספר הזמנת העבודה. על פי זה, "ייצור סטטיסטיקת איסוף לוח" הוא פלט, ואת "השוואה מקיפה טבלה של קלט ותפוקה", "תהליך תהליך צריכת חומרי הערכה טופס", ו "תהליך נמוך ערך מתכלים צריכת הצריכה טופס" מוכנים.

מחלקת הכספים היא מרכז העצבים והפיקוד המרכזי המדמה את ניהול החשבונאות. העבודה מתמקדת במנהל הכספים. עלות חשבונאות אנשי להכין סימולציה שונים עלות ניהול חומרי מידע עבור קבלת ההחלטות שלהם, ולספק תמיכה תפעולית ריאלי ליישום הזמנות עבודה.

(4) סימולציה וניהול עלות טופס עבודה טופס תמיכה (שפורסמו על ידי המחלקה הפונקציונלית)

1. טבלה 1 "טבלה סטנדרטית לצריכת חומר מוצר יחידה" (המשוחררת על ידי החברה);

2. טבלה 2 "טבלה בסיסית של כל מחיר תהליך" (בהוצאת החברה);

3. טופס 3 "ערך נמוך טבלאות צריכת השולחן עבור הסדנה" "(החברה פרסמה);

4. טבלה 4 "משוב משוב" (מחלקת כספים, מחלקת ניהול, ניהול מחסן);

5. טופס 5 "תהליך בקרת השכר הסטנדרטי של תהליך המוצר" (מחלקת הניהול, מחלקת הכספים);

6. טופס 6 "משולב קלט ותשומה פלט לוח (האוצר המחלקה);

7. טבלה 7 "טופס הערכת צריכת חומרים בתהליך" (מחלקת כספים);

.8 טבלה 8 "תהליך הערכת צריכת חומרים מתכלים בעלי ערך נמוך" (מחלקת כספים).

להלן טופס בקשה נלווית:

1. "הודעת הפקה" (עסקים בשירות);

2. "גליון הפקה" (מחלקת הניהול);

3. "רשימת דרישות" (ניהול פנים);

4. "תיאור נוסף" (בתוך הבית);

5. "טבלת צריכת חומרים" (Warehouse, Ink Adjuster);

6. "טופס רישום דרישת דיו" (מקלט דיו);

7. "מחלקת ההנהלה מוצר ייצור הצטברות טופס הרשמה" (סדנה בבית המלאכה);

8. "רישום הזמנות עבודה של משרד הבריאות והרווחה" (בניהול חיים, ניהול מחסן);

9. "רשומת ביקורת של מחלקת בקרת איכות" (מחלקת בקרת איכות);

10. "רשימת מעקב תהליך הייצור" (מחלקת בקרת איכות)).

(5) סימולציה עלות חשבונאות וניהול נהלי עבודה

1. עבור מוצרים חדשים: לפני הייצור, מחלקת המכירות תספק את המוצרים החדשים סרט, תקליטונים וחומרי ציור למחלקת הטכנולוגיות prepress, אשר תנפיק שונים שם חומר מפרטים, תחזיות שימוש, תהליכי ייצור המוצר, טכנולוגיות המוצר ואת דרישות האיכות של משרד הבריאות והניהול, מחלקת הבריאות וניהול מספק יחידת מוצר חומר הצריכה מבחן השוואת ביצועים ואת מחיר הרשימה, שהונפקו למשרד האוצר לאישור, שהונפקו, כמו תהליך העבודה הנ"ל.

(6) שיטות לדמיית ניהול של חשבונאות עלות

1. לאחר קבלת "הודעת ההפקה" מהמחלקה העסקית, תנפיק מחלקת הבריאות מיד את "צו העבודה לייצור" למחלקת הכספים לפתיחת "טופס משוב משוב" למחלקה לבריאות.

2. "טופס משוב משוב" שהוצא על ידי מחלקת הכספים הוא בעל פלט תדפיס ממוחשב, שאושר על ידי סמנכ"ל החברה ולאחר מכן הועבר למשרד הבריאות.

3. מחלקת ניהול הבריאות אחראית על הפצת "טופס משוב משוב" לכל היחידות הקשורות בייצור ומחסני חומרים, וחתימה על הטופס.

4. כל רשימת סלקציות וצריכת יתר תחויב על ידי משרד הבריאות והרווחה לפי הצריכה הכוללת של "טופס משוב משוב". אנשי המחסן לא ינפיקו את רשימת הקטיף המתמלאת על ידי הצוות הפנימי שאינו מיועד (נסיבות מיוחדות) חתומה על ידי מנהל הייצור בלבד).

5. רשימת הצריכה חייבת להיות מאושרת על ידי סמנכ"ל החברה לפני בחירתו.

6. הייצור היומי וקטיף חייב להיות מדווח מחלקת האוצר עבור תוכנת קלט. בשל העיכוב באספקה של אנשי מחסן, את הזמן של הזנת נתונים פיננסיים המחשב נגרם, ואת הביצועים נוכה על ידי 5 נקודות בכל פעם.

7. במקרה של נסיבות מיוחדות, המחסן יכול להנפיק את החומרים מראש רק כאשר הם רואים את "הבקשה לדרישה" חתומה בחתימת מנהל משרד הבריאות והניהול, אך על הממונה על משרד הבריאות והמנהל לבצע צו תחליף למחסן בתוך אותו יום. אחרת, בכל פעם Deducted ביצועים LO נקודות.

8. אנשי מחסן אינם רשאים לעזוב את הפוסט. כל החומרים בסדנת הייצור יוחזרו למחסן על ידי השובר. אסור בהחלט לשלוח את החומרים תחילה, ולאחר מכן לחדש את רשימת הקטיף. אחרת, הביצועים יהיו 5 נקודות בכל פעם.

.9 טופס קבלת המוצר המוגמר שמולא על ידי צוות המחסן חייב להיות חתום על ידי הממונה על הסדנה ועל מחלקת הייצור והניהול, ולאחר מכן נמסר למחלקת הכספים.

l0. הדו"ח היומי של תהליך השלמת המוצר למחצה מוגשת שהוגשו על ידי כל תהליך בסדנה הייצור חייב להיות מאושר על ידי הסדנה בסדנה. לאחר שמפקח הסדנה בדק את החתימה, יאשר הממונה על מחלקת הניהול הפנימי את החתימה וימסור אותה למחלקת הכספים. מספר הביקורת של אנשי הצוות הרלוונטיים על הדוח היומי אינו נכון, וכל ניכוי מחולק ל -5 נקודות.

.11 לצורך ביצוע הזמנת הייצור, מחלקת הניהול הפנימית של משרד הבריאות אחראית להגשת "טופס משוב משוב" של המחלקה הרלוונטית למחלקת הכספים תוך יום לאחר השלמת ההזמנה. נמסר בזמן, 5 נקודות לכל ביצועים. אם הנתונים אינם מלאים ושגויים, הצוות המקביל ינוכה 5 נקודות בכל פעם.

12. משרד האוצר מכין את "דוח הסיכום החודשי לסיכום חודשי" על פי לוח המכירות בסוף כל חודש.

.13 להשלמת הזמנת העבודה (או הזמנה), יכין משרד האוצר את "טבלת השוואה מקיפה של תשומה ותפוקה ו" "טופס הערכת צריכת חומרים בתהליך" תוך יומיים מיום קבלת דוח משרד הבריאות. אם דיווח על העיכוב או שהנתונים שגויים, הביצועים יהיו 5 נקודות בכל פעם.

.14 "טופס ההרשמה לדחיית דיו" נאסף על ידי מחלקת הניהול הפנימית תוך יום אחד לאחר השלמת כל פקודת הזמנות עבודה ומסירתם למחלקת הכספים.

15. כל אנשי הצוות הרלוונטיים של כל מחלקה חייבים לחתום על עמוד האחריות המתאים, אחרת לנכות נקודה אחת בכל פעם.