יישום של ניהול Taiji בהדפסה וניהול הייצור
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספר ספריאל, הדפסת ספרים, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, פתקים, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
ראשית, ניהול הדפסה חמש שורות המערכת
ניהול ההדפסה מבוסס על מאפייני ההדפסה ודפוסם, באמצעות תפקידו המשמעותי של מנהל ההדפסה, תוך שימוש בכשרונות, בציוד דפוס, בחומרי גלם ובקרנות בארגון ההדפסה, באמצעות פונקציות הניהול של התכנון, הארגון, תמריצים, תיאום ו שליטה. , כדי להשלים את ההדפסה של מוצרים מוגמרים, כדי להשיג את המטרות שנקבעו על ידי החברה. בשל היבטים רבים של ניהול ההדפסה, החל תכנון המפעל, ארגון המבצע, רכש ציוד, תכנון הייצור, תכנון הדפסה, מחקר שוק, בקרת חומרים, ניהול איכות, ניתוח עלות, מערכת תגמול, ואפילו קשרי לקוחות, וכו 'היקף של ניהול ההדפסה. לכן, הוא מבוסס על חמש קטגוריות של פונקציות ארגוניות: "ניהול תפעול", "ניהול שיווק", "ניהול כוח אדם", "ניהול פיננסי" (ניהול פיננסי). ניהול), מחקר ופיתוח ניהול, כמו חמשת האלמנטים של ניתוח. שלב את המאפיינים של חמשת האלמנטים (צבע) רעיונות עם חמשת הפונקציות של הארגון כדי ליצור את מערכת חמש שורות של פונקציה ניהול הארגון של טבלה 1. על פי חמשת האלמנטים (צבע) של הפונקציה הארגון, מערכת הקו של פונקציות ניהול הארגון נמשך (איור 1).
מ איור 1, קודם כל, בעקבות הקשר בין יין ויאנג, החשוב ביותר "מבצע הייצור" בפונקציה ניהול ההדפסה היא תחילתו של "עצמי", ולאחר מכן עוקב אחר העיקרון של חמשת היסודות, ויש פעילויות הייצור ממפעל הדפוס (O) לאחר הפונקציה, התנהגות השיווק (M) יכולה להתבצע, אשר משקף כי M נולד O, כלומר, זהב יליד; ולאחר קבלת ההזמנה על ידי שיווק ועסקים (M), חברת ההדפסה יש פעילויות עסקיות, אשר בתורו מייצר עלויות הדפסה. ניהול פיננסי (F) פונקציות כגון ניתוח וניתוח דוחות כספיים מגלמים MF, כלומר Jinshengshui; לאחר קבלת רווח (F) בבית ההדפסה, היא יכולה לנהל מחקר מותאם הדפסה ופיתוח דיו מכל הקרנות. התנהגות מדע וטכנולוגיה (T) התנהגות משקף FT, כלומר עץ מימיים; בנוסף, באמצעות ניהול טכנולוגיה יעילה (T), זה יכול לשפר את היכולת הטכנית של מתרגלי דפוס, ובכך להניע עובדים ללמוד רגשות (P), המשקף T בריאות P, כלומר, אש עץ; לבסוף, באמצעות שיפור איכות (P) של אנשי האתר הדפסה ומנהלים, יכול לשפר את ביצועי הייצור (O), להפחית את הייצור של מוצרים פגומים, המשקף P גלם O, כלומר, אש הקרקע.
מצד שני, בהתחשב ביחסים בין הפונקציות של פונקציות ניהול ההדפסה, ניתן לראות כי התנהגות ניהול הייצור היא לייצר רווח, ולכן כל אחד של פעולות הייצור, כגון תוכנית הייצור ואת ערך האיכות לבדוק ( O), ישלוט על ניתוח עלויות ההדפסה, ולאחר מכן להשפיע על הדוחות הכספיים של החברה (F), כאילו הקו הצהוב של הרעיון של הקשר בין קו שחור של מים, כלומר, טו קה מים; והמבנה הפיננסי של מפעל הדפוס (F) ישפיע על התעסוקה מספר האנשים (P) משקף את הקשר בין הקו השחור של המים לקו האש האדום, מה שנקרא אש המים; בחלוקת כוח האדם, מספר אנשי המכירות וגישת השירות (P) ישלטו בעסק. מספר הרווקים (M) משקף את היחס בין הרעיון האדום של קו האש לקו הלבן של קו הזהב, כלומר, זהב האש; ושביעות הרצון של מוצר הלקוח (M) קובעת האם מפעל ההדפסה צריך לבצע פיתוח דיו או יכולת הדפסה. מחקר (T), על מנת לספק ללקוחות מוצרים מודפסים משביעת רצון, אשר משקף בעיקר את האילוצים של הקו הלבן של Jinxing על הקו הירוק של קו עץ, המשקף את Jinkemu; ולבסוף באמצעות הדפסה הרמה ו הגדלת יכולות ניהול מנהלים (T) יכול להיות על כל התוכן וניהול הייצור (O), כאילו הרעיון של קו עץ ירוק קו של גרם של קו אדמה צהוב של חשיבה, כלומר, עץ מתגבר על כדור הארץ . לאחר הפעלת פונקציית ניהול ההדפסה במערכת חמשת הקווים, גורמי הפונקציה הניהולית בכל שלב ישחקו תפקיד בגרירה ובדיכוי.
לאחר הבנת הקשר בין מערכת חמש שורות של הדפסה וניהול פונקציות ארגוניות, יישום נוסף של ניהול פונקציה של מערכת חמש שורות במערכת שמונה המודלים העסקיים של תעשיית ההדפסה, לחקור את החסרונות פונקציה וניהול של תכונות המודל העסקי הייחודי שלה, בצע את הגורמים במערכת חמשת האלמנטים ואת הקשר בין גרם, ואת ההשפעה של פונקציות הניהול שלהם עשויים להיות הדדית, הניתוח הוא סיכם בטבלה 3.
בתהליך השירות של עסקאות הדפסה, הדבר החשוב ביותר עבור לקוחות ומדפסות היא איכות "איכות ההדפסה". ללקוחות יש את היכולת להעריך את איכות המוצר, ואיכות תלויה באיכות ניהול ייצור ההדפסה. ניתן לראות זאת גם בתרשים המערכת של חמש השורות של פונקציית ניהול ההדפסה, אשר מנקודת המבט של היחסים בין הייצור לבין הייצור, ההשפעה של ניהול הייצור על הניהול הפיננסי אינה מעכבת; ובמקרה של מערכת יחסים, הסדר מתקבל לעתים קרובות על ידי שביעות הרצון של הלקוח עם איכות הייצור. בהתבסס על איכות הייצור טוב, לקוחות נוספים ניתן להפיק, אשר בתורו מגדילה את הרווחים של החברה. לכן, "הדפס ניהול הייצור" ו "איכות" מוצעים במיוחד עבור ניתוח נוסף טאי צ'י וניהול.
שנית, הדפסה וניהול הייצור שלושה כישרון המערכת
מערכת ה- three-in-one כוללת שלושה אלמנטים: ניהול רך, ניהול קשה וניהול.. החלתו על ניהול ייצור ההדפסה, היא מייצגת יחסי ייצור, פרודוקטיביות ומנהלים. מנהלים בניהול של 斡 הם כמו עקומת ה- S. הם מתווך יחסי הייצור והייצור. הם אחראים לתיווך תקשורת. הם חייבים לקדם את הפרודוקטיביות ולקדם את החדשנות של יחסי הייצור. הם גם צריכים להתאים את יחסי הייצור לפיתוח הפרודוקטיביות. . כלומר, פרודוקטיביות מסוימת תוביל צורה מסוימת של יחסי הייצור, ובכך בעיצוב תבנית ייצור ספציפית, והשניים מילאו תפקיד מפתח דיאלקטיקה אינטראקטיבית קידום קדימה.
בהפקה וניהול הייצור, איכות טובה יכולה לשפר את הביצועים, להפחית ביעילות עלויות ולהגדיל את הפרודוקטיביות. ניתן לראות כי ניתן לשפר את הפרודוקטיביות על ידי שיפור ביצועי הייצור. כדי להשיג פרודוקטיביות, עלינו תחילה לחקור את הגורמים השונים ביחסי הייצור על מנת להשיג את הפרודוקטיביות עם סכוםם. כאן, המחקר הזה ציינה את הגורמים של צ'ן צ'אנג-לנג, המשפיעים על יעילות העבודה של ליתוגרפיה סיבובית כמערכת הייצור שלה. בהערכה הכללית של הביצועים, נקודות הביצועים מחושבות ברובן, והגורמים המשפיעים על הפרודוקטיביות מתווספים. ככל שהביצועים גבוהים יותר, כך ביצועי הייצור גבוהים יותר והפרודוקטיביות גבוהה יותר. דפוס הייצור שלה מערכת ניהול (איור 2) היא לגלות את הגורמים המשפיעים על ביצועי הייצור באמצעות מנהל הייצור הדפסה, גורמים אלה יוביל אחד את השני ויוצרים יחסי הייצור. מנהלי ההפקה שואפים לפרודוקטיביות ומתאימים כל הזמן את הגורמים ביחסי הייצור כדי ליצור יחסי ייצור חדשים שניתן להתאים לפריון. מנהלי ייצור הדפסה לשחק תפקיד מתאם ביחסים הייצור והייצור, המאפשר לשניים לעבוד יחד.
שלישית, הדפסה וניהול הייצור חמשת האלמנטים המערכת
אנו יודעים כי ניהול ייצור הדפסה קיבל תשומת לב רבה חברות דפוס, וכל קישור ותהליך הייצור בניהול הייצור ישפיע זה על זה. מחקר זה בוחר חמישה פרויקטים מרכזיים בניהול ייצור דפוסים בהיבטים של ניהול ייצור דפוסים, המבוססים על המאפיינים של חמשת האלמנטים, חמישה צבעים וסיווג של רוב ספרי ניהול ההדפסה: ניתוח עלות, תוכנית הייצור), ניהול חומרים, בקרת איכות , ויעילות הייצור כאלמנטים של ניתוח מערכת של חמש שורות (ראה טבלה 4). ביניהם, כלי נשק שיכולים לשמש למטרות רווח, בעיקר עלות ניתוח ובקרת איכות, אבל ניהול עלות הוא החשוב ביותר. בענף ההדפסה, מדפסות רבות לא ממש מבין את עלויות התפעול ואת עלות ההדפסה. לכן, על מנת להשיג את יעד הרווח, המדפסת צריכה קודם יש את הרעיון של עלות. לכן, בחמישה דרישות ניהול הייצור הגדולות, ניתוח עלות משמש "העצמי" של ארבע תמונות של Taiji, ואחריו את הקשר בין חמשת האלמנטים (צבע), וכן מייצרת עוד חמש שורה של מערכת ניהול הייצור הדפסה (איור 3).
רביעית, בקרת איכות הדפסה חמשת האלמנטים המערכת
מה שנקרא "בקרת איכות" הוא האמצעי שבו תקנים המוצר נקבעים ואת הסטנדרטים אינם מתקיימים, כולל חיסול של הבדלים בין מדידות וסטנדרטים. על מנת להשיג את המטרה של ניהול איכות, יש צורך לחזק את החלק בדיקה איכות, בצע את הדיון בספרות, את הרעיון של מחזור PDCA ניהול המוצע על ידי דמינג, בתוספת מחזור SPDCA וניהול מתוקנים על ידי חוקרים רבים, על פי תפיסת מחזור זה , מ עיצוב סחורה שירות מקצה לקצה מהווה מערכת בקרת איכות עבור בקרת איכות מקיפה (TQM, בקרת איכות כוללת). לפיכך, מתכנון טרום העיתונות לחומרים הדרושים לרכישת הדפוס, התהליכים השונים בתהליך ההדפסה, לבדיקת המוצרים המוגמרים ולשירות הניתנים לאחר ההדפסה, בתהליך ההדפסה המלא, מתבצעת בקרת התכנון עבור כל שלב (בקרת תכנון), בקרת חומרים, בקרת ייצור, בקרת מוצרים ושליטה בשירות. מחקר זה מבוסס על חמשת היסודות של חמשת היסודות (צבע) רעיונות, בקרת תהליך חשוב ביותר בקרת איכות של "העצמי" של טאי ג 'י 4 תלמידים, על מנת לפתח את חמשת היסודות של הקשר בין שלושת הדורות. איכות ההדפסה שלה מערכת חמש שורות מוצג באיור 4.
חמישי. סיכום
במחקר זה, אנו מנסים ליישם את הרעיון של ניהול Taiji לניהול ההדפסה. עם חמשת היסודות (צבע) חשיבה בניהול טאיג'י ואת "העצמי" וסימטריה הדדית של ארבע תמונות של Taiji, אנו מנתחים עוד יותר את פונקציות ניהול ההדפסה והדפסה. ניהול הייצור בקרת איכות ההדפסה מוחלים במערכת חמש שורות ואת מערכת שלוש ב -1. על פי הניתוח של הנתונים הרלוונטיים של ניהול ההדפסה, נוצרים הגורמים העיקריים, ומאפיינים של חמשת האלמנטים (צבע) משולבים כדי לחקור את הקשר בין הגורמים ואת הקשר בין הגורמים. נמצא כי מודל חמש שורות המערכת בניהול Taiji יכול לסייע למנהלים בארגון ההדפסה. שיטת הניהול והיעדים נבחנים בזה אחר זה, וניתן להשתמש במושג ניהול טאי-ג'י כדי לבצע ניתוח פנימי וחיצוני. אינדיקציה ברורה יותר היא כי מערכת חמש שורות בניהול טאיג'י לא יכול רק לספק את המפעילים והמנהלים עם הבנה של הקשר בין ניהול וניהול של העסק, אלא גם את הקשר בין יין ויאנג. הניתוח של היחסים המשלימים ואת יחסי המתיחה ואת התחזית של המצב העתידי, כך שהמפעיל של הארגון הדפוס יכול לדעת את הגורמים המשפיעים הישירים ואת הגורמים הקשורים שיכולים להיווצר על ידי הגורם, ויכול למצוא את הפתרון באמצעות הקשר . כביש.
מחקר זה מבוסס על תורת הניהול של "טאיג'י מנג'מנט" המוצעת על ידי דינג רונג-שנג, וניתוח מצב ניהול ההדפסה מבוסס על מערכת שלושת-על-אחת ועל מערכת חמשת הקווים. עם זאת, מאחר שמודל זה לא הוחל על ידי חוקרים ומחקרים אחרים הקשורים במחקר, במחקר זה, רק המאפיינים הארגוניים ומעמד הניהול של ניתוח הסביבה הפנימית והחיצונית של תעשיית הדפוס משולבים עם סיכום גורמי ניהול ההדפסה . במודל של שלוש מערכות וחמישה קווים, ובמחקר זה, הוא מאומת מראש כי המבנה התיאורטי של מערכת טאיג'י ומערכת חמשת השורות של ניהול טאי-ג'י יכול להיות מיושם על ניהול ההדפסה. עם זאת, אם אנחנו צריכים להמשיך לחקור את הרלוונטיות של המודל שלה בתעשיית ניהול ההדפסה, מחקר זה מציע כי חוקרים עתידיים יכולים להשתמש בשיטה הסטטיסטית של ספקי הדפסה להשתמש בניתוח סטטיסטי כדי לקבל עוד יותר את המכתב ואת תוקף כדי לאשר טאי צ 'י שלה. מערכת "שלושה ב-אחד" ו "מערכת חמש שורות" בחשיבה ניהולית אכן חלים על ניהול ההדפסה.