6 המלצות של קצין טכני ראשי כדי לשלוט על איכות המוצר
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספרי ספר, אוכף, הדפסת חוברות, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
אחד הדירקטורים הטכניים שעבדו במשך עשרות שנים, סיכם את 6 הנקודות הבאות על בקרת איכות, ומקווה לעזור לכולם.
"איכות המוצר, כולם אחראים". מוצרי איכות מיוצרים, מנוהלים ומבוקר, לא נבדק.
"בקרת איכות המוצר היא כאב ראש לכל ארגון". בקרת איכות היא פרויקט שיטתי עם חוקים משלו ושיטות בקרה ייחודיות. אם אתה לא שולט בשיטות בקרת איכות נכונה, קשה לשלוט על איכות המוצרים, אפילו יהיו כמה בעיות איכות צפוי שיגרום הפסדים כלכליים גדולים לחברה. אבל בקרת איכות היא לא משימה קלה. זה המקום שבו התחרותיות של החברה שקרים.
1. לא קל לקבוע את התהליך, לוודא את התהליך הוא לא קל לשנות
1) איכות המוצר, למצוא את שורש הסיבה, הגורמים העיקריים או הביצועים העיקריים של הבעיה;
2) לפני שאתה להבין את הבעיה, שינוי התהליך בקלות מסיכה את הסיבה האמיתית ואת הבעיה.
2. בקרת תהליכים צריכה להיות תחושה חזקה של כימות עקיבות
1) איכות תלויה בגורמים רבים, לא להתעלם מכל הפרטים;
2) כל הפרטים צריכים להיות מבוקרים ונרשמים עם נתונים ככל האפשר;
) 3 פרטי התהליך ללא בקרה ועקיבות יטעו את הפיתוח של אמצעים מתקנים ומניעה.
3. לפתור בעיות ולהיות סבלניים
1) לא יכול להיות נמרץ, אני מקווה לאכול אדם שמן בנשימה אחת;
2) מצא מצבים חריגים ולא להתעלם מהם כי הם לא נראה משנה.
3) כאשר אתה לא יכול למצוא את הסיבה והחוק, לא לפעול, אתה יכול לשלוט על הגורמים המשפיעים של הניתוח;
4) סקירה של כמה חוויות וכללים של ניסויים וסיכומים קודמים;
5) ברגע שאתה מוצא קצת ניסיון וחוקים, להעמיק ולהעלות אותו לתיאוריה, גם אם עלויות פסולת יותר כדאי;
6) אתה חייב לדעת כי "הסוללה של אלף קילומטר נהרסת על ידי קן הנמלה", עליך לדעת גם "יוגונג Yishan".
4. להקים חשיבה מונעת
1) הרמה הגבוהה ביותר של ניהול איכות היא מניעה, לא כיצד לשמור לאחר בעיה אירעה;
2) חייבים להיות סימנים לפני כל בעיות איכות להופיע, תלוי אם יש לך שיטות, אמצעים וניסיון לפקח לזהות אותם;
3) אותה בעיה איכות צריך להיות מאוד נחשב כאשר הוא חזר על עצמו בפעם השנייה;
4) התהליך היומי ואת נתוני התוצאות צריך להיות מסודר עם כלים מסוימים, ואת הכללים ואת המגמות יש לחפש מתוצאות איסוף. כללים ומגמות אלה מתעדכנים כל העת;
5) רכיבי הבקרה צריכים להיות עקביים ככל האפשר לפני עיבוד המוצר.
5. בקרת איכות חייב להיות המוח הניהול
1) לא רוצה להסתמך ישירות על האומן כדי להשיג יציבות איכות המוצר;
) 2 איכות המוצר מיוצרת, אינה מנוהלת על ידי היצרן הישיר, ואי אפשר לייצב את האיכות;
) 3 לפיכך, יש לבחון, להשגיח וללמוד את הביצועים והמעמד של היצרנים הישירים של המוצרים, ולנהל אותם ולגייס אותם בהתאם להופעות ולמדינות אלה;
4) אם הביצועים של היצרן הישיר ומעמדם אינם נשלטים, ברגע שמתעוררת בעיית האיכות, תמיד תנתח את הסיבה לאי-הדיוק;
5) אל תחשוב כי דרישות בקרת התהליך המפורטים המשמעת שלנו בתהליך הנוכחי הם נפגשו, ואת איכות המוצר הוא בהחלט אין בעיה;
6) לכן, דרישות בקרת התהליך שלנו חייב להיות משופר כל הזמן, ואנחנו חייבים גם לנהל אנשים.
6. האזן הערות והצעות
1) אל תחשבו שאחרים לא יודעים את המצב בפועל, לא יכולים לפתור את הבעיה בבת אחת, ולדעות אין ערך;
2) אבל הם, במיוחד היצרנים הישירים של המוצרים, יכול לתת לנו הרבה טיפים ותזכורות;
3) אם אתה יכול לפתור בעיה זו, דעות והצעות שלך לא ניתן לשמוע; אבל כאשר אתה לא בטוח, מומלץ כי דעות של מישהו צריך להישמע, ויש לנסות ולהיבדק, בין אם אתה מסכים או לא מסכים;
4) החשיבה של ניהול איכות נוגעת לעתים קרובות בחזית הטכנולוגיה, גם אם מדובר בגזר דין בלתי חוקי או בתלונה, היא עשויה להנחות או לרמוז לכיוון חדשני טכנולוגי חשוב, כך שאנשי מקצוע וטכניים צריכים לשים לב לפרטים ולהיות טובים ב פרטים לכידת.