תצוגה

2 עלויות אריזה והדפסה צריך לשלוט על שש נקודות עיקריות

Jun 23, 2018 השאר הודעה

אריזה ועלויות ההדפסה צריך לשלוט על שש נקודות עיקריות

תעשיית האריזות והדפוס נכנסה לעידן של מידע על יצרני מיקרו-רווח, והמשבר הפיננסי ההולך וגובר תרם למשבר הישרדות של חברות אריזה והדפסה, חברות אריזה והדפסה יעמדו בפני אתגרים גדולים, כאשר חברות אריזה והדפסה בהתאם עם בעבר, ניהול של מצב נרחב נועד להיות נטוש על ידי פעמים. במקרה זה, מצב בקרה ניהול קנס צריך להיות מאומץ בניהול עלויות. להלן אנו מתארים בקצרה את בקרת העלות מכמה היבטים.

אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, תמונות פרסום צבע, האלבום בכריכה קשה, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות, כל מיני נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.

לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת

http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

דוא"ל: 860681365@qq.com

4 לשפר את יעילות הייצור

אל תזלזלו את התפקיד של יעילות הייצור בשליטה עלויות, כי יעילות הייצור גבוהה יותר יכול לענות על הצורך לייצר מוצרים נוספים באותו זמן הייצור, אשר בתורו יכול להביא שימור אנרגיה, צמצום שעות העבודה והיבטים רבים אחרים התמורה. עם זאת, שיפור יעילות הייצור אינו אינסופי, וזה גם דורש תנאים מוקדמים מסוימים. קודם כל, כדי להבטיח את הפעולה הרגילה של הציוד לפני שיפור יעילות הייצור, כדי לבחון את הרגלי ההפעלה של העובדים, כדי למנוע הרגלים אלה המשפיעים על המבצע, כדי לקדם פעולות סטנדרטיות. יש לשפר את השיטות והשיטות המגבילות את שיפור יעילות הייצור, ובמידת הצורך לבצע שינויים מסוימים בציוד. הגדלת יעילות הייצור אכן יכול להפחית את העלויות, אבל שיפור יעילות הייצור חייב להיות מבוסס על ההנחה של הבטחת איכות המוצר, כי איכות המוצר טוב, בתורו, יגדיל את יעילות הייצור. ניתן לראות כי השיפור ביעילות הייצור אינו אירוע בודד. זה צריך להיות מפותח יחד עם גורמים רבים כגון איכות המוצר, שיעור ההסמכה, ושיעור ניצול חומרי הגלם. היסטוריה של התפתחות

5 מפרט חומרי גלם מאוחדים

במינוח הייצור בפועל, לעתים קרובות אנו מוצאים כי מפרטים של חומרי גלם כגון נייר שונים, בשל מגוון חומרי הגלם, עלויות הרכישה באופן טבעי להגדיל (כי כל חומר גלם לא ניתן לרכוש בכמויות גדולות, המחיר הטבעי יחסית גבוה יותר), וכן להגדיל את עלות המלאי (שטח של המחסן חייב להיות גדול) תקנים הסמכה, מגוון חומרי הגלם גם להביא קצת השפעה על יעילות הייצור, איכות המוצר, כי עם השימוש של ספקים מרובים של נייר, דיו, וכו 'המוצרים יהיו בהכרח לגרום התאמות מתמיד בייצור בשל הדמיון וההבדלים בחומרי הגלם, ובכך מקטין את יעילות הייצור ומשפיע גם על עקביות איכות המוצר הסופי. ניתן לראות כי מתן מגוון רחב של מפרטי חומר גלם יביא גם להדפסה לא נוחה של עבודת בקרת עלויות. אנחנו צריכים לבצע מדידה מקיפה המבוססת על מפרט חומרי גלם וניצול חומר גלם, כדי למצוא נקודת פריצה, ולאחר מכן לנסות לאחד מפרטים חומר גלם כדי לצמצם עלויות לעשות את החלק שלהם.

ייצור כמותי

הייצור הכמותי המוזכר כאן הוא ניתוח מקיף של עלויות הייצור, סטטיסטיקה, חישוב וניתוח של חומרי גלם כגון נייר, דיו, לוחות, שעות הייצור, צריכת החשמל, צריכת המים, וכן הלאה. בהתבסס על בסיס זה, הצריכה הפרטית והצריכה הכוללת מוקצים לכל מוצר סופי, והציוד, הרגלי התפעול, תהליכי הייצור, שיעור ניצול חומרי הגלם ושיעור ההסמכה הסופי של המוצר ניתנים באופן אינדיבידואלי לצרכנות זו. גיבוש תקנים ויעדים, זיהוי פערים ולאחר מכן להפחית את הצריכה על ידי שיפור יעילות הייצור, שיעור ההסמכה הסופי של המוצר, שיעור ניצול חומרי הגלם, העמקת פעולות סטנדרטיות ושיפור הציוד. ניתן לראות כי רודף ייצור כמותי בייצור הוא זרימת משימה daunting המכסה את כל ההיבטים ודורש גיוס של משאבי ניהול בכל הרמות. עם זאת, זה בהחלט לא משימה בלתי אפשרית. אם משימה זו מושגת היטב, זה לא רק לייצר עבור הארגון. כדי להפחית עלויות ולהפוך תרומה גדולה, אבל גם לפיתוח יציב לטווח ארוך של ארגונים גם שיחק תפקיד שימושי.


שלח החקירה