10 צעדים בפעולת ניהול איכות ההדפסה, האם עשית זאת?
אנחנו חברת הדפסה גדולה שנזן בסין. אנו מציעים את כל פרסומי הספר, הדפסת ספרים בכריכה קשה, הדפסת נייר בכריכה קשה, מחברת של כריכה קשה, הדפסת ספרי ספר, אוכף, הדפסת חוברות, הדפסת חוברת, תיבת אריזה, לוחות שנה, כל מיני PVC, חוברות מוצר, הערות, ספר ילדים, מדבקות סוגים של נייר מיוחד נייר הדפסת מוצרים, cardand משחק הלאה.
לקבלת מידע נוסף, בקר בכתובת
http://www.joyful-printing.com. ENG בלבד
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
דוא"ל: info@joyful-printing.net
1. האם הדברים צודקים בפעם הראשונה. אם יש לך בעיות, אתה צריך לפתור אותם בפעם הראשונה. אל תחכו עד שהפועלים יסיימו או יבדקו. זה מאוחר מידי.
אם הבעיה לא נפתרה מלכתחילה, זה בסופו של דבר להוביל מוצרים רעים, חוזרת, ואת הלקוח חוזר. אובדן המפעל יהיה גדול למדי. ליישם ולאכוף ביקורת הזנה קפדנית ובקרת איכות בכל צעד או צעד, כולל עיבוד של כל רכיב וחומר על קו הייצור.
שים לב כי חברות בדיקה של צד שלישי לא ימצאו שגיאות רבות, גם אם הם יגלו, זה מאוחר מדי.
2, לא להסתכל על התוצאות מבלי לראות את התוצאות.
לא רק להגיד לעובדים שלך לעשות את זה, כמה אנשים יקשיבו לך, אבל רוב לא; אתה חייב להשתמש כל הזמן את העיניים כדי לראות, לבדוק, לתקן ולהדריך.
לא רק לספר לעובדים שלך מה לעשות. אתה צריך ללכת עמוק לתוך השדה לראות, להתבונן, ולבדוק אם העובדים עוקבים אחר הדרישות שלך. אתה חייב כל הזמן להדריך ולתקן את העובדים שלך עד המבצע הנכון הופך שלהם מיזוג משקף את הרגלי העבודה שלהם.
זה לא משהו שאפשר לעשות בן לילה.
3. לא חושב שלא יהיו טעויות עם עובש ואביזרי.
אם עובש או מתקן שלך לא בסדר, אז כל המוצרים המיוצרים טועים. מצא דרכים לעצב את התבניות ואת fixtures כך העובדים יכולים רק מקום workpiece להיות במכונה בצורה ייחודית ונכונה לך לעצב.
תן את עובש או מתקן לשלוט על הפעולה של העובד. אל תצפו העובד לשלוט על עובש או מתקן. כי זה עדיין אותו משפט, לא משנה כמה פעמים אתה אומר לעובדים איך לעשות את זה, כמה אנשים יקשיבו, אבל רוב האנשים לא יקשיבו.
הפוך את ציוד הבדיקה של מתקן כיול יומי כמו עבודה הכרחית להקצות לאדם אחראי; על ראש המחלקה לבדוק ולרשום באופן אישי.
4. איך אתה יודע?
בניהול היומיומי, לא משנה מתי אתה שואל איזה סוג של שאלות, אתה כמעט תמיד מקבל את התשובה הנכונה. עם זאת, במציאות, אף אחד לא באמת יודע את האמת של הבעיה.
לא פשוט לקחת את התשובות שאתה מקבל את התשובה הנכונה. אתה חייב להמשיך להכשיר את העובדים שלך ולראות בעצמך שהם עושים את הדבר הנכון. יש לבצע ביקורות פנימיות להקמת מערכת ביקורת פנימית נאותה על מנת להבטיח שהעובדים יעמדו בהליכי ההפעלה הרגילים של המפעל. בדיקות המעבדה בתוך המפעל חייבות להיות מדעיות ואמינות, ורשומות הבדיקה חייבות להיות מסוגלות לעקוב אחר החלקים והמוצרים בקו הייצור על פי תאריך הבדיקה ומספר האצווה. אחרת, תוצאות הבדיקה של המעבדה זהות למבחן המדגם. אם הם אינם משקפים את רמת האיכות של ייצור בקנה מידה גדול, הם מאבדים את משמעות הבדיקה, ואיכות הייצור בקנה מידה גדול מאבד את ערבותו.
5. לעולם לא להניח.
אל תיקח את זה כמובן מאליו: "מעולם לא היו לנו בעיות לפני, למה אנחנו צריכים לדאוג ........". אל תחכו עד שמשהו ישתבש, או תחשבו שהבעיה לא יכולה לקרות לכם. יש צורך למצוא דרך למנוע בעיות.
אל תסמוך על "מערכות יחסים" (שאתה מכיר או מכיר) כדי לשלוט על איכותם של חלקי החומרים והחומרים של היצרנים ועל יציבות האיכות. יישום קפדני ותפעול של בדיקת איכות נכנסת (כלומר IQC), במידת הצורך, כמה חומרים או חלקים צריך להיות בבדיקה מלאה. כמה חומרים או חלקי חילוף צריך להיות שנדגמו על פי היחס שצוין, וכמה צריך לקבל את הבדיקה במעבדה. בדיקת המעבדה צריכה להיות קשורה לאצווה הרכישה הספציפית, מספר האצווה, ומספר החוזה שבו נעשה שימוש. אם התוצאה לא תעבור, יש צורך להחליף או לבטל את אצווה מסוימת של חלקי חילוף או חומרי גלם.
יש צורך לדבוק בעיקרון של שליטה חומרית של "ראשון, תחילה החוצה" (FIFO).
6. השתמש בשכל הישר.
שיטות רבות של פתרון בעיות אינן דורשות ידע עמוק או טכנולוגיה, בעיות רבות ניתן לתקן מבלי לבזבז כסף. אתה רק צריך להשקיע זמן על כל יום, ואתה יכול למצוא דרכים לפתור את הבעיה על ידי כל הזמן התבוננות בו. אם משהו לא הגיוני או נראה טיפש, אז זה כנראה טועה.
7. יצירת סביבת עבודה יציבה וסבירה לנהל את העובדים שלך ולצמצם את השגיאה האנושית.
אל תצפו העובדים לשלוט על הסביבה. נקיטת שיטות מתאימות כדי להפוך את העבודה של העובדים קל יותר וקל יותר, יכול לשפר את איכות המוצר, לשפר את תהליך המוצר יציבות, ולהפחית טעויות.
רפידות ממוקמות על כל משטחי העבודה, עגלות, מדפים וכו 'כדי למזער את הנזק לחלקים ומוצרים במהלך הרכבה ואריזה. אם הכרית שחוקה, זה חייב להיות מוחלף בזמן. ההגנה הריפוד צריך להיעשות במקום הנדרש, אבל צריך להיות כמה מקומות ומקומות מסוימים. אל תעשה את כל הנדרש ולבדוק אותו במקום.
לספק עובדים עם כלים מתאימים, בשימוש טוב, כך שהם יכולים לעשות את העבודה ולוודא את העובדים הם מואר היטב, אז הם יכולים לראות מה הם עושים.
8. הקפד ליישם את "5S" באתר כדי לשמור על כל אזורי העבודה נקי ומסודר.
הפרד את שטחי העבודה כי הם נוטים לאבק אלה יש לשמור כל הזמן. כל העובדים נדרשים לרחוץ את ידיהם לפני חזרתם לעבודה לאחר אכילה ולאחר מכן ללכת לשירותים. ללבוש שיער או כובע עבודה לפני שאתה הולך לעבודה כדי למנוע שיער נופל על המוצר. בחלק מהנהלים הספציפיים, כל העובדים נדרשים ללבוש כפפות (כולל אנשי ניהול) כדי להבטיח שאין עכברים או חרקים באזור העבודה. לפני סוף העבודה היומי, לתת עובדים 10-15 דקות כדי לנקות את אזור העבודה שלהם (זמן הניקיון כלול שעות עבודה, יש שכר). בדרך זו, הם יכולים לעבוד בסביבה נקייה כאשר הם הולכים לעבודה למחרת, והם יכולים לפתח טוב וניהול האתר הרגלי.
9. לאשר ולעודד את העובדים בכל הרמות כדי לגלות בעיות שונות בעבודה שלהם ולדווח עליהם במועד.
זה אומר שאתה צריך לאפשר ולעודד את העובדים שלך לדבר, לספק עצה, להצביע על בעיות, ולא נותנים לעובדים להרגיש כי "רק הבוס יכול לדבר" או "הבוס תמיד צודק." עודד ותגמל את העובדים שלך בעצה וייעוץ כדי למנוע בעיות, במקום להסוות ולהסתיר בעיות כאשר הם מתגלים. אם העובדים עוזרים למפעל להפחית את הפסדי העבודה של פסולת מחדש, לתת להם תגמולים מהותיים להכיר ולעודד אותם.
אל תשתמש בהפחדה, בניהול ברמה, בקנסות, התעללות, התעללות וכו '. מכיוון שאין מי שמוכן לדבר ומוכן להביע דעות, הטעות תימשך והבעיה תמשיך להתרחש.
ניתן לפתוח את סגנון הניהול הפתוח והבלתי פתוח רק מלמעלה, ורמות אחרות של ניהול חייבות גם הן ללמוד.
10. לפתח סטנדרטים גבוהים.
לא משנה אם הלקוחות שלך יש דרישות או לא, אתה צריך לקחת סטנדרטים גבוהים לשאול את עצמך, ולא עושים תירוצים עבור מוצרים שאתה לא יכול לעשות "מושלמת". גם אם מוצרים מסוימים אינם משיגים שלמות של 100% בשל handcrafting, אם אתה משתמש סיבה זו כדי להקטין את תקן, אז הכפופים שלך יוריד את הסטנדרטים שלהם. אם המטרה שלך היא מושלמת 100% ואתה עובד על זה מכל הצדדים, אז את איכות המוצר המוגמר יהיה קרוב ל 100% מושלם. כדי לעמוד בסטנדרטים גבוהים ולנטוש סטנדרטים נמוכים, עלינו לשנות את דעתנו מניהול של כל הרמות לעובדים רגילים.